Антикризисное управление на предприятии на примере ОАО «Электропривод»

 

     На  основе данных (таблица 2.8) составим график изменения показателей финансовой устойчивости, который более наглядно характеризует изменение коэффициентов финансовой устойчивости ОАО «Электропривод».

     Анализируя  показатели финансовой устойчивости (таблица 2.8) видим, что фактические значения коэффициента капитализации (У1) за анализируемый  период соответствовали рекомендуемым значениям. Имеет место положительная тенденция изменения этого показателя, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ОАО «Электропривод». Заемные средства снижаются, собственные повышаются. Так из таблицы видно, что с 2008г. по 2009г. показатель снизился на 0,21, но с 2009г. ситуация стала манятся и к 2010г. этот показатель возрос на 0,15.

     Фактическое значение коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования (У2) за анализируемый период соответствовал рекомендуемым значениям. Имеет место положительная тенденция изменения этого показателя, что свидетельствует об увеличении обеспеченности собственными источниками финансирования. С 2008г. по 2009г. этот показатель возрос на 0,01, и с 2009г. по 2010г. он возрос еще на 0,04.

     Фактические значения коэффициента финансовой независимости (У3) за анализируемый период соответствовали  рекомендуемым значениям. Имеет  место положительная тенденция  изменения этого показателя, что  свидетельствует о повышении  финансовой независимости ОАО «Электропривод». С 2008г. по 2009г. этот показатель возрос на 0,06, а с 2009г. по 2010г. уменьшился на 0,04.

     Фактическое значение коэффициента финансирования (У4) за анализируемый период соответствовал рекомендуемым значениям. Имеет  место положительная тенденция изменения этого показателя, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ОАО «Электропривод». Величина собственных средств повышается, заемных- снижается. С 2008г. по 2009г. этот показатель возрос на 0,31, а с 2009г. по 2010г. уменьшился на 0,24.

     Фактическое значение коэффициента финансовой устойчивости (У5) за анализируемый период соответствовал рекомендуемым значениям. Имеет  место отрицательная тенденция  изменения этого показателя, что  свидетельствует о недостаточности устойчивых источников в форме капиталов, резервов, долгосрочных пассивов для финансирования активов. С 2008г. по 2009г. этот показатель возрос на 0,02, а с 2009г. по 2010г. уменьшился на 0,08.

     В результате проведенного анализа мы можем сделать вывод, что предприятие является финансово устойчивым. С 2008г. по 2009г. финансовая устойчивость предприятия улучшалась, а с2009г. по 2010г. ухудшалась. Но несмотря на то, что произошло ухудшение финансовой устойчивости с 2009г. по 2010г., с 2008г. по 2010г. произошло улучшение финансовой устойчивости 

     2.3.Антикризисные предложения 

     В результате проделанного анализа мы выяснили реальное состояние финансового  положения предприятия. Предприятие  ОАО «Электропривод» не является банкротом, но и не является абсолютно платежеспособным предприятием.

     1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

     2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия.

     3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости.

     Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия  соответствуют определенные ее внутренние механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

     Используемые  вышеперечисленные внутренние механизмы  финансовой стабилизации носят «защитный» или «наступательный» характер.

     Тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия.²⁰

     Стратегический  механизм финансовой стабилизации представляет собой исключительно наступательную стратегию финансового развития, обеспечивающую оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненную целям ускорения всего экономического роста предприятия.²¹

     Ускоренная  ликвидность оборотных активов, обеспечивающая рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

     - ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

     - ускорения инкассации дебиторской задолженности;

     - снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;

     - увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию;

     - снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;

     - уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации и других.

     Ускоренное  частичное дезинвестирование внеоборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

     - реализации высоликвидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;

     - проведение операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;

     - ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

     - аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и других.

     Ускоренное  сокращение размера краткосрочных  финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного  потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

     - пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;

     - реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;

     - увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;

     - отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия и других.

     Увеличение  объема генерирования собственных  финансовых ресурсов, обеспечивающее рост левой части неравенства, достигается  за счет следующих основных мероприятий:

     - оптимизации ценовой политики предприятия, обеспечивающей дополнительный размер операционного дохода;

     - сокращения суммы постоянных издержек (включая сокращение управленческого персонала, расходов на текущий ремонт и т.п.);

     - снижения уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышение производительности труда и т.п.);

     - осуществления эффективной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия (направленной на возрастание суммы чистой прибыли предприятия);

     - проведения ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;

     - своевременной реализации выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;

     - осуществления эффективной эмиссионной политики за счет дополнительной эмиссии акций (или привлечения дополнительного паевого капитала) и других.

     Сокращение  необходимого объема потребления собственных  финансовых ресурсов, обеспечивающее снижение левой части неравенства, достигается за счет следующих основных мероприятий:

     - снижения инвестиционной активности предприятия во всех основных ее формах;

     - обеспечения обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга);

     - осуществления дивидендной политики, адекватной кризисному финансовому развитию предприятия с целью увеличения чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;

     - сокращения объема программы участия наемных работников в прибыли (в период кризисного развития должны быть существенно снижены суммы премиальных выплат за счет этого источника);

     - отказа от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых за счет его прибыли;

     - снижения размеров отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых за счет прибыли, и другие.

     Цель  этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие  вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий достаточную его финансовую устойчивость.

     3. Стратегический механизм финансовой  стабилизации представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его финансовой стратегии.

     Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют  о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно  принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

     Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее существованию. На возникновение кризисных ситуаций на предприятии влияет множество факторов. Зарубежные и российские ученные сгруппировали эти причинные по двум критериям: внешние и внутренние. К внешним как правило относятся те факторы которые зависят от обстановки в регионе, стране и в целом в мире. К внутренним относятся обстановка внутри предприятия, к ним можно отнести: управленческие причины, производственные причины, рыночные причины. На внутренние причины предприятие можно и нужно воздействовать, чтобы избежать кризис. На внешние же факторы предприятие не в силах воздействовать.

     Антикризисное управление должно существовать на всех предприятиях Антикризисное управление состоит не только в нейтрализации  и преодолении кризисов, но и в  профилактике возможности появления кризисных ситуаций.

     У антикризисного управления есть предмет  воздействия и субъект воздействия. Предметом является деятельность человека. Субъектом является управленческий персонал, осуществляющий антикризисное управление.