Антикризисное управление персоналом

Анализ кадрового потенциала российских предприятий с точки зрения конкурентоспособности на международном и национальном рынках позволяет выделить несколько проблем:
низкий профессионально – квалификационный уровень большинства россиян – он не дотягивает до международных требований;
сложившаяся в стране профессионально - квалификационная структура рынка рабочей силы маловосприимчива к изменившимся отношениям в сфере производства. По-прежнему более половины работающих заняты на производстве простым неквалификационным трудом или традиционным трудом средней сложности;
проводимая на большинстве предприятий кадровая политика никак не связана с рыночными реформами. Основная масса работодателей и работников не заинтересована в повышении профессиональной квалификации и росте производительности труда. Программы обучения, как правило, ориентированы на получение первичной, а не высшей квалификации, практически нет организаторов внутрифирменного обучения, имеющих специальную подготовку.

Введение
Понятие персонала предприятия. Кадровой политики.
Антикризисной кадровой политики ...………………………………………….4
2.Типы кадровой политики …………………………………………………… 7
3.Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия…...8
4.Конфликт как метод управления в кризисной ситуации……………………11
5.Специалист по антикризисному управлению………………………………..12
Заключение
Список литературы