Диагностика кризисов

 
Практика показывает, что  по модели Альтмана прогноз банкротства  оправдывается: за год - 90%, 2 года - 70%, 3 года - 50%.  
 
Несмотря на относительную простоту использования модели Альтмана, для оценки банкротства в России она оказалась непригодной из-за ряда факторов. 
 
1)  При расчетах x₂, x₃, x₅ в условиях инфляции нельзя использовать их балансовую стоимость, так как в этом случае показатели будут искусственно завышены.  
 
2)  При расчете x₄ при оценке собственного капитала он также должен быть переоценен на сегодняшнюю восстановительную (рыночную) стоимость. 
 
Реально банкротство возникает в том случае, когда на счете нет денег, имеются долги, кредиторы не желают ждать и подают в суд; или же предприятие само объявляет себя банкротом.  
 
С позиции финансового менеджмента существует целая система для диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства. Ниже приведен порядок основной системы управления предприятием при угрозе банкротства.  
 
1.    Исследование финансового состояния с целью раннего обнаружения признаков банкротства. 
 
2.    Определение масштабов кризисного состояния предприятия.  
 
3.    Изучение основных факторов, приводящих к банкротству.  
 
4.    Формирование целей и выбор механизмов организационного управления.  
 
5.    Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации. 
 
6.    Выбор возможности эффективной санации предприятия. 
 
7.    Финансовое обеспечение ликвидационной процедуры.  
 
При финансовой диагностике уровень текущей угрозы определяется по коэффициенту абсолютной платежеспособности (если он меньше 1, то положение кризисное).  
 
Существует три оценки кризисного состояния: 
 
·      легкий кризис; 
 
·      тяжелый кризис; 
 
·      банкротство.  
 
Все факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия,  подразделяются на две группы. 
 
Внешние: 
 
·      политические; 
 
·      галопирующая инфляция; 
 
·      налогообложение; 
 
·      высокая учетная ставка. 
 
Внутренние: 
 
·      неустойчивое положение на рынке; 
 
·      неэффективное использование основных и оборотных средств; 
 
·      непрофессионализм управленческого персонала; 
 
·      большая дебиторская задолженность; 
 
·      большая доля заемных средств; 
 
·      низкая рентабельность производства продукции; 
 
·      высокие затраты. 

Заключение

   Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. 
   Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. 
   Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. 
   В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.  
   Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.  
   Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества. 
   По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение. 
   Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением. 
    Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.

Список  литературы

1. Антикризисное управление финансами в условиях неопределенности: Монография. // Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Богдан Т.П;– К.: 2012. 168с.
2. Антикризисное управление. Автор: Петухов Д.В.Издательство: МИЭМП, год: 2010
3. Антикризисное управление, учебно-методическое пособие для студентов заочной формы обучения по специальности 08105.65 «Финансы и кредит» Москва 2012
4. http://www.cfin.ru
5. http://bibliofond.ru/