Формирование и реализация инновационного проекта в организации: экономико-организационный и правовой аспекты

В Трудовом кодексе Российской Федерации изложены основные начала нового трудового законодательства, целью которого являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных  условий труда, защита прав и интересов  работников и работодателей, а также  правовое регулирование трудовых отношений  при управлении проектами на предприятии.

В Налоговом кодексе Российской Федерации раскрывается сущность и  содержание действующих в условиях рынка налоговых отношений, являющихся основным регулятором денежных потоков  между производителями и потребителями, между государством и предприятиями, между работодателями и персоналом. Новая система налогов должна способствовать созданию всем производителям и работникам таких экономических  условий, чтобы любое предприятие  имело возможность осуществлять производственную и управленческую деятельность.

Примерами законов, принимаемых  органами государственной власти в  области управления проектами, будут:

• Федеральный закон РФ от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступившими в силу с 21.10.2009);
• Федеральный закон от 24.11.2008 года № 212-ФЗ «О создании системы управления и коллективной безопасности»;
• Федеральный закон от 12.01.1990 года № 10-ФЗ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (с изм. и доп., вступившими в силу 21.03., 25.06.2002);
• Постановление правительства РФ от 06.05.2008 № 351 «О мерах по преодолению кризисной ситуации на промышленных предприятиях»

Итак, регулирование социально-экономических  отношений на отечественных предприятиях осуществляется в соответствии с  Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ и Налоговым  кодексом РФ, федеральными законами, указами  Президента РФ, постановлениями Правительства  РФ и нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, законами и нормативными актами субъектов и органов местного самоуправления, а также локальными нормативными актами, содержащими нормы, связанные с управлением проектами.

Таким образом, изучив правовые основы регулирования управления и оценки проекта можно отметить, что основные правила управления проектами на предприятии регулируются Конституцией Российской Федерации, постановлениями Совета Министров РФ, Федеральными законами, существующими подзаконными актами, инструкциями, правилами, положениями и приказами.

 

 

2 анализ ДеятельностИ  ООО «Арктик»

2.1 Организационно-правовая характеристика  ООО «Арктик»

ООО «Арктик» создано в 2007 году, в рамках Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Основными видами деятельности является:

• Розничная торговля лекарственными препаратами, изделиями медицинского назначения, медицинской техники, инструментарием, расходным материалом, лекарственными травами, предметами ухода за больными, пищевыми добавками, парфюмерией.
• Лабораторные исследования заболеваний передающихся половым путем.

Розничная торговля осуществляется по Лицензии, выданной лицензионной палатой  администрации Пермского края.

ООО «Артик» является юридическим лицом по Законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный счет, круглую печать со своим наименованием.

Для достижения уставных целей  ООО «Арктик» вправе от своего  имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судебных органах.

Компания имеет право:

• Передавать имущество другим предприятиям, продавать, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять во временное пользование бесплатно либо взаймы, а также списывать его с баланса, если оно износилось или морально устарело;
• Осуществлять инвестиции в ценные бумаги;
• Получать кредиты в рублях;
• Самостоятельно планировать свою деятельность, а также социальное развитие Компании, разрабатывать и утверждать текущие и перспективные планы;
• Определять направления использования прибыли, остающейся в распоряжении Компании;
• Самостоятельно определять порядок найма и увольнения работников;
• Осуществлять реализацию продукции, выполнение и предоставлении услуг.

Компания отвечает по своим  обязательствам  всем своим имуществом.

Целью деятельности Компании является розничная торговля лекарственными препаратами, изделиями медицинского назначения, медицинской техники, инструментарием, расходным материалом, лекарственными травами, предметами ухода за больными, пищевыми добавками, парфюмерией, получение  прибыли и реализация на ее основе производственных задач, социальных и  экономических интересов акционеров и наемных работников Компании.

Руководство деятельностью  ООО «Арктик» осуществляет директор. Ему подчиняются Заместитель директора и главный бухгалтер. Заместитель директора осуществляет руководство деятельностью старших провизоров аптек, центральным складом и заведующей лабораторией.

В подчинении старших провизоров находятся фармацевты, провизоры  и уборщицы. Заведующая лабораторией контролирует деятельность врачей-лаборантов, врача-эндокринолога, медицинских сестер, санитарок.

2.2 Организационно-экономическая характеристика  деятельности ООО «Арктик»

Более конкретно понять положение  предприятия, его перспективы развития можно, используя организационно-экономические  показатели деятельности (таблица 2).

 

Таблица 2 - Основные организационно-экономические показатели деятельности ООО «Арктик» за 2010-2012 год.⁵

№	Показатели	Период (год)			Абсолютное отклонение			Темпы роста
		2010	2011	2012	2011-2010	2012-2011	2012-2010	2011/2010	2012/2011	2012/2010
1	Выручка от реализации товаров, продукции, работы, услуг (за минусом  налога на добавленную стоимость, акцизов  и аналогичных обязательных платежей)  тыс. руб.	17930,9	26906,6	41753,6	8975,7	14847	23822,7	1,50	1,55	2,33
2	Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	13954,4	21769,7	35896,3	7815,3	14126,6	21941,9	1,56	1,65	2,57
3	Коммерческие расходы, тыс. руб.	3645,6	4689,5	5483,2	1043,9	793,7	1837,6	1,28	1,17	1,50
4	Операционные расходы	84,8	250,6	249,1	165,8	-1,5	164,3	2,95	0,99	2,93
5	Стоимость внеоборотных активов, тыс. руб.	412,7	1153,3	2206,4	740,6	1053,1	1793,7	2,79	1,91	5,34
6	Стоимость оборотных активов, тыс. руб.	3418,5	5055,7	8847,6	1637,2	3791,9	5429,1	1,47	1,75	2,58
7	Прибыль (убыток) от продаж	330,9	447,4	373,6	116,5	-73,8	42,7	1,35	0,83	1,12
8	Прибыль (убыток) до налогообложения	289,8	199,6	144,8	-90,2	-54,8	-145	0,68	0,72	0,49
9	Численность работающих, чел., в том числе руководителей  и специалистов	26	43	52	17	9	26	1,65	1,2	2

 

 

Представим основные показатели в динамике графически на рисунке 5.

Рисунок 5 – Динамика основных организационно-экономических показателей деятельности ООО «Арктик» тыс. рублей⁶

 

Данные таблицы 2 и рисунка 5 показывают, что за период с 2010 по 2012 год выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) выросла в 2,33 раза (на 23822,7 тыс. руб.).  Увеличение выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) можно объяснить повышением объемов продаж и увеличения объемов услуг.

Себестоимость реализованной  продукции также подверглась  увеличению, что объясняется теми же причинами, и увеличением численности работающих (повышение фонда заработной платы). Это увеличение произошло в 2,57 раз (21941,9 тыс. руб.).   В 2012 году себестоимость реализованной продукции выросла на 7815,3 тыс. руб. (в 1,56 раз).

Коммерческие расходы  выросли за 3 года на 1837,6 тыс. руб. (в 1,5 раза)   за счет тех же факторов, что и предыдущие показатели и достигли уровня 5483,2 тыс. руб. 

Стоимость внеоборотных активов  значительно увеличилась, в частности, из-за закупок оборудования, с 412,7 тыс. руб. в 2010 году до 1153,3 тыс. руб. в 2011 г. (выросла в 2,79 раз) и достигла 2206,4 тыс. руб. в 2012 году (увеличившись всего в 5,34 раз).

Стоимость оборотных активов  также увеличивалась в 1,47 раз в 2011 году (на 1637,2 тыс. руб.), а в 2012 году всего увеличилась в 2,58 раз (5429,1 тыс. руб.).

Прибыль (убыток) от продаж увеличилась  в 2011 году в 1,35 раз (на 116,5 тыс. руб.), в 2012 году уменьшилась на 73,8 тыс. руб., в целом за три года произошло увеличение в 1,12 раз (42,7 тыс. руб.).

Прибыль (убыток) до налогообложения  уменьшилась на 90,2 тыс. руб. в 2011 году, на 54,8 тыс. руб. в 2012 году, в целом за 3 года произошло уменьшение на 145 тыс. руб.

Численность персонала за 3 года увеличилась на 26 человек.

В целом, по данным таблицы 1 можно сказать, что экономическая эффективность предприятия повышается.

Из всего вышесказанного следует, что в течение указанных трех лет предприятие интенсивно развивалось и укрепляло свое положение.

 

3 планирование  и оценка проекта Повышения  эффективности деятельности ООО  «арктик»

3.1 Общая характеристика проекта

Для дальнейшего развития и в связи с ростом конкуренции  на рынке города Березники мы предлагаем ООО «Арктик» рассмотреть проект создания социальной аптеки.

Проект «Социальная аптека»  направлен в первую очередь на реализации мероприятий по обеспечению  лекарственными средствами и социальную защиту работников промышленных предприятий города Березники.

В сложившихся социальных условиях проблема лечения заболеваний  работников и, особенно, пенсионеров  требует материальной поддержки  в силу недостаточной обеспеченности большинства семей и высокой  стоимости медицинских услуг  и лекарственных препаратов. Последнее, в большой степени зависит  от механизма ценообразования   в аптечных организациях.

В течение ряда лет на промышленных предприятиях города Березники коллективными договорами предусмотрено выделение материальной помощи в случаях высоких затрат на медицинские нужды.

Цель проекта: создание социально-значимой аптеки и аптечных пунктов в здравпунктах промышленных предприятий, учредителем которой выступает ООО «Арктик». Льготное лекарственное обеспечение работников и пенсионеров промышленных предприятий (в том числе и по бесплатным рецептам).

Задачи проекта:

• организация профилактической работы, реабилитационной работы, санитарно-гигиенической работы;
• социальная поддержка отдельных категорий работников (вредное производство, нуждающиеся) и пенсионеров промышленных предприятий.

Реализация программ и  основных мероприятий:

• обеспечение на льготных условиях:
• проведение специальных консультационно-профилактических мероприятий;
• внедрение системы комплексного обеспечения лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения, биологически активными добавками, витаминами, фитотерапией, кислородными коктейлями и т.д.;
• диагностика зрения и подбор очков;
• оборудование здравпунктов промпредприятий аптечными пунктами;
• снабжение здравпунктов медикаментами, изделиями медицинского назначения. 

Социальная поддержка (оказание адресной материальной помощи) проекта:

• льготное и бесплатное лекарственное обеспечение;
• дисконтные скидки сотрудникам и пенсионерам промпредпр<span class="List_0020Paragraph__Cha