Кризис : понятие, виды, особенности

6 ПРИЧИНЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ  КРИЗИСОВ 

 

Эффективная работа на рынке  предполагает прогнозирование причин экономических кризисов. Причины породившие кризис, вносят также существенные поправки в спрос на валюты и оказывают влияние на индексы, используемые в анализе торгов.

 

Процесс воспроизводства  в капиталистических странах  систематично, где-то через каждые 8—12 лет переживает острые нарушения  экономического равновесия, выражающиеся в трудностях реализации товаров, резком падении объема производства, росте  безработицы, сокращении капиталовложений, потрясениях кредитной сферы. Этим явлениям дали название экономических  кризисов перепроизводства.

 

Абстрактная, или формальная, возможность экономических кризисов лежит в функциях денег как  средства обращения и средства платежа. Однако вероятность кризисов не означает их неизбежности. Товарно-денежная форма  хозяйства появилась много тысяч  лет назад, но периодические кризисы  появились лишь при капитализме. Только противоречия, характерные этому  общественному строю, сделали их необходимыми.

 

Глубинная причина таких  кризисов обстоит в основном противоречии капитализма: между общественным характером производства и частнокапиталистической  формой присвоения, из которого исходят  все остальные экономические  противоречия буржуазного общества.

 

Главное противоречие капитализма  выражается в столкновении между  условиями производства и условиями  реализации прибавочной стоимости. Масштабам производства мешают лишь производительная сила общества, а  возможностям реализации – пропорциональность различных отраслей производства и  потребительная сила общества, определяемая нe абсолютной потребностью, а платежеспособным спросом.

 

Одно из выражений основного  противоречия – конфликт между производством  и потреблением, между степенью, производства и возможностью рынка  поглотить созданные товары. Из природы  капитализма исходит тенденция  к беззграничному расширению производства. Нацеленность на получение прибыли вынуждает расширять выпуск продукции, постоянно совершенствовать технику и технологию, чтобы не погибнуть в конкурентной борьбе. Потребность в уменьшении издержек производства при борьбе с конкурентами заставляет всех предпринимателей ограничивать рост заработной платы. В результате наращивание производства не происходит одновременно с соответствующим расширением личного потребления. Для сглаживания конфликта между производством и потребительским спросом, а также для оснащения рынка труда рабочей силой требуемого качества буржуазное государство идет на значительные социальные расходы.

 

Сегодня кризис представляет собой следствие кредитной экспансии. Он является неизбежным результатом  предшествовавшего кризиса.

7 ОСОБЕННОСТИ И ВИДЫ  ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ 

 

Кризис как этап крайнего обострения противоречий в экономике  страны или отдельного предприятия, компании отражает наиболее острые проблемы системы. Это может быть кризис перепроизводства, недопроизводства, кризис реализации товаров и услуг, кризис взаимоотношений  контрагентов на рынке, вызванный или  приводящий к кризису неплатежей и, как следствие, к банкротствам. Кризис на макроэкономическом уровне характеризуется снижением ВВП, деловой активности, экспоненциальным ростом инфляции, безработицей, снижением  доходов и жизненного уровня населения. Представляется важным выделить кризис финансовой подсистемы. Это острое противоречие между требованиями к  ней на новом уровне развития экономики  и объективным консерватизмом финансовых структур.

 

Особенность кризиса социально-экономической  системы вследствие тесной, органической взаимосвязи элементов, процессов  и подсистем состоит в том, что даже микрокризисы в подсистемах имеют тенденцию распространения на всю систему. Невозможно разрешить локальную проблему отдельно взятой подсистемы при возникновении объективных предпосылок кризиса всей системы.

 

Другой особенностью является объективная цикличность кризисов. Развитие социально-экономической  системы происходит по спирали, и  кризис является переломной точкой в  развитии, когда становится неизбежным переход количественных изменений, накопленных на предыдущем этапе, в  их новое качество.

 

Динамика развития экономического кризиса может быть представлена в виде 4 фаз:

 

1) латентная, или скрытая,  фаза. В это время предпосылки  кризиса уже существуют, но не  имеют яркого внешнего выражения.  В это время возможен расцвет  производства и потребления на  завершающем этапе стабильного  развития;

 

2) экстремальное обострение  накопленных противоречий, падение  показателей социальной динамики, проявление кризисных процессов,  скрытых на первом этапе;

 

3) некий стабилизационный  период в низшей точке траектории  развития кризиса, на пределе  выживания для значительной части  общества, когда для него основной  задачей становится выживание  в надежде переждать кризис. На  этом этапе развития кризиса  происходит расслоение общества  по типам активности. Наряду с  группами, пассивно переживающими  ситуацию, появляются и социально  активные, часть из которых ищут  эффективные способы выживания;

 

4) фаза проявления реальной  возможности разрешения кризиса.  Завершен процесс адаптации к  кризису, кризисные процессы смягчились  благодаря локальной стабилизации подсистем, определены основные программы выхода из кризиса. Происходят реструктуризация и обновление основных подсистем, усиливаются позитивные и оптимистичные настроения, улучшаются показатели социальной динамики.

8 КРИЗИСЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО  УПРАВЛЕНИЯ: ПРИЧИНЫ, ПОСЛЕДСТВИЯ,  ПРЕОДОЛЕНИЕ 

 

Кризис государственного управления прежде всего отражает невозможность сосуществования старой, консервативной политической системы, органов государственной власти и новых, прогрессивных социально-экономических течений в обществе. В условиях кризиса государственного управления снижается управляемость в социально-экономической системе, обостряются политические конфликты, разрушаются взаимосвязи между административными единицами, управление приобретает несбалансированный характер, обостряются противоречия в обществе.

 

Кризис государственного управления выражается прежде всего в обострении и конфликтном проявлении социальных и экономических противоречий. Консервативные государственные структуры теряют контроль над процессами в обществе и экономике, традиционные методы разрешения конфликтов становятся неэффективными и отторгаются субъектами управления.

 

С точки зрения теории антикризисного управления (Р. Акофф, Э. А. Уткин), основная причина кризисов кроется в неэффективном управлении. В эту достаточно общую категорию можно отнести и ошибки и преступления старой элиты (в соответствии с теорией элит М. Вебера), и недостаток или избыточность нововведений (инновационная теория), и психологические трансформации и флуктуации в сознании людей в процессе их эволюционного развития, и др.

 

С точки зрения теории систем, кризис государственного управления также  может быть разбит на 4 этапа.

 

Этап 1. Конфликты созревают  в недрах внешне вполне стабильной структуры общества, и появляются предпосылки и возможности их открытого проявления.

 

Этап 2. Компромиссное разрешение конфликтов исчерпало свои возможности, государственные структуры, формы  и методы управления не соответствуют  новому состоянию социально-экономической  системы. Происходит деинституциа-лизация системы, т. е. нарушение нормального функционирования таких социальных институтов, как предприятия, фирмы, деньги, заработная плата, пенсии и т. п.

 

Этап 3. Обострение кризиса  и возникновение предпосылок  к его торможению. На этом этапе  завершается делегитимизация системы (т. е. многие противозаконные в рамках старой системы процессы приобретают массовый характер, распадаются старые властные и политические структуры, властные органы теряют возможности управления).

 

Этап 4. Происходит формирование новых целей системы и путей  их достижения, появляется осознание  возможности выхода из кризиса. Разрабатываются  программы преодоления кризиса, формируется стратегия и тактика  достижения целей, развивается естественная тенденция социальной системы к  самосохранению, активизируются разработка и внедрение программ выхода, формируются  новые правила игры. Происходит легитимизация и институ-циализация системы.

9 КРИЗИСЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ:  ПРИЧИНЫ, ПОСЛЕДСТВИЯ, ПРЕОДОЛЕНИЕ 

 

С точки зрения кризис-менеджмента кризис на уровне организации – это нарушение нормального функционирования организации вследствие событий и происшествий, обладающих достаточным для этого потенциалом, приводящее к невозможности достижения поставленных целей, выполнения миссии компании. Понятия риска и кризиса тесно связаны между собой. Любое развитие организации в реальной внешней среде содержит в себе элементы риска, обусловленного внешними и внутренними факторами.

 

С точки зрения системного подхода к развитию организации, можно определить 3 уровня воздействия  факторов на систему:

 

1) гомеостатический. Система  не теряет устойчивости и компенсирует  изменения, корректируя свое поведение.  Структура и элементный состав  систем не меняются;

 

2) инновационный. Необходимо  изменение структуры! и элементного  состава системы;

 

3) бифуркационный. Компенсация такого воздействия возможна только при радикальном изменении всей системы.

 

При выработке антикризисной  программы важно определить, на каком  из 5 этапов своего развития находится  предприятие. Различают следующие этапы:

 

1) эксплерентный. Этап формирования организации. Формируются отдельные черты фирмы, структура, но она не является полностью дифференцированной от порождающих структур, однако уже имеет некоторые характерные только для нее черты;

 

2) латентный. Происходит  количественный и качественный  рост в рамках, которые были  определены на эксплерентном этапе развития;

 

3) виолентный. Устойчивое положение на рынке, высокий уровень конкурентоспособности на завоеванном сегменте рынка, активная маркетинговая политика, высокий уровень применения инновационных технологий;

 

4) коммутантный. Организация достигла предельного уровня развития на захваченном сегменте рынка и с применением технологий доступного ей уровня. Необходимы поиски новых рынков, технологий производства и управления, информационных технологий;

 

5) леталентный. Существование организации в прежнем формате невозможно вследствие внешних и внутренних факторов, приобретших деструктивный характер. Необходима полная или частичная диверсификация компании. Антикризисная программа зависит и от сценариев развития кризиса. Внезапные кризисы, такие как природные катаклизмы, техногенные катастрофы, прекращение деятельности ключевых сотрудников, должны быть рассмотрены на ранних этапах создания фирмы, и сценарии их преодоления следует создавать и корректировать на всех этапах существования компании. Развивающиеся (медленные) кризисы дают возможность разработки программы коррекции системы по мере их исследования и планирования, до их перехода в критическую фазу. Постоянные кризисы представляются практически неустранимыми (например, слухи), но это не избавляет от необходимости проведения резистентной политики по отношению к ним.

10 НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТЬ  АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

 

При управлении всегда возможна ситуация опасности, кризиса.

 

Под антикризисным управлением  понимается управление, направленное на предотвращение или приостановление  опасности кризиса, включающее в  себя анализ состояния и выявление  мер, направленных на снижение уровня кризиса и дальнейшее его невозникновение.

 

В первую очередь необходимость  антикризисного управления обусловлена  человеческим фактором, манерой поведения  людей в условиях кризиса.

 

Человек вынужден искать средства для выхода из сложившейся кризисной  ситуации, принимать важные решения, использовать опыт предшественников. Помимо этого, социально-экономическая  система позволяет предвидеть кризис и предпринять все меры для  его предотвращения. Самыми опасными являются кризисы, которые не удалось  предвидеть.

 

Необходимость антикризисного управления заключается в том, чтобы  преодолеть возникший кризис либо с  помощью мер смягчить последствия  данного явления. Это главная  задача человека и предприятия. Для  ее осуществления необходимо прибегать  к основным механизмам антикризисного управления, тем самым обеспечив  себе защиту. Механизм по предотвращению кризиса должен постоянно совершенствоваться.

 

Необходимость использования  антикризисного управления также объясняется  и целями развития. Приведем пример: при появлении кризисной ситуации в области экологии, когда опасность  будет угрожать здоровью человека и  окружающей среде, необходимо будет  искать новые средства антикризисного выхода и применения новых технологических  процессов. Все технические проблемы принято начинать с управления.