Кризис и система планирования на предприятии

Главными  вопросами, на которые должен ответить руководитель предприятия, оказавшегося в кризисных условиях, являются вопросы  о том, сможет ли он в рамках миссии своей фирмы выйти из кризиса  и достичь конкурентных преимуществ, как на внутреннем, так и на внешнем  рынках? Насколько обеспечены независимость  и безопасность фирмы в длительной стратегической перспективе? Насколько  широта выбранной миссии фирмы позволит ей в случае необходимости диверсифицироваться? Если он не сможет найти достаточно сильные, аргументированные ответы на них, скорректировать миссию в  случае необходимости, то можно с  уверенностью сказать, что он не сумеет вывести предприятие из экономического кризиса.  Следующим, не менее важным, этапом стратегического антикризисного планирования является анализ среды бизнеса и выяснение причин экономического кризиса деятельности предприятия. Правильность выбора стратегий выхода из кризиса и устранение его причин и последствий зависит от точности и комплексности диагностики состояния предприятия. На этом этапе фирма проводит исследования внешней и внутренней среды бизнеса, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, проводит оценку реального положения фирмы, выясняет причины кризисного состояния.

На следующем  этапе проводится стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые  ограничивают достижение желаемых показателей, определяет разрыв между ними. Затем  при помощи методов стратегического  анализа и планирования формулируются  стратегические альтернативы выхода предприятия  из экономического кризиса.

Очередной этап связан с выбором одной из альтернативных стратегий и ее проработкой. На этом заканчивается процесс стратегического  планирования и начинается процесс  оперативного планирования. Следующие  этапы стратегического управления связаны с реализацией планов и контролем результатов.

В целом  процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый  цикл с прямой (от разработки стратегии  к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим  этапом которого является стратегическое планирование.