Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 21:51, курсовая работа
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления.
Введение………………………………………………………………………….3
1.Кризисы в развитии организации.
Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации……………………………………………………………4
2. Возникновение кризисов в организации…………………………………….8
3. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации……………………………………………………………………...11
Заключение……………………………………………………………………...15
Список использованной литературы………………………………………….16
Первый этап – эксплерентный: зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры.
Второй этап – патиентный: при удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап.
Третий этап – виолентный: организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, конкурентоспосбность ее высока, она чувствует себя уверенно.
Четвертый этап – коммутантный: период упадка, старения фирмы, когда наиболее значимые параметры ее жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, заходит в тупик.
Пятый этап – леталентный: деструктуризация фирмы, прекращение ее существования в прежнем виде.
Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития.
Первый переходный период – зарождение потенциала развития.
Второй переходный период — становление. Он характеризуется реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление.
Третий переходный период называется утверждением. Он характеризуется закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализацией их в поведении на рынке.
Четвертый переходный период называется периодом падения. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы.
Пятый переходный период называется исходом. Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем.
1. Антикризисное управление: Учебник Под ред. Э.М. Короткова.
2. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие.
4. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.
5. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятиями.
2