Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости

3. Определение места производства  продукции. Вопрос научного обоснования  производства продукции в кризисных  условиях напрямую связан с  отраслевыми и технологическими  особенностями, проблемами реструктуризации  и реконструкции производив, созданием  принципиально новых технологических  и производственных мощностей  для выпуска конкурентоспособной  продукции.

В общем случае стратегия антикризисного управления производством заключается в разработке и реализации программ обновления технологий для удовлетворения потребностей производства и обеспечения спроса на продукцию предприятия, в подготовке и переподготовке управленческою и производственного персонала требуемой квалификации.[10]

Глава 3 Методы оздоровления предприятия

Антикризисное управление должно строиться на основе принципа избирательности, подразумевающего учет основных, в том числе рыночных, показателей деятельности предприятия, таких, как:

1. Общественная значимость  предприятия (социальная или иная).

2. Спрос на производимую  продукцию, определяющий ее конкурентоспособность.

3. Технологический уровень  предприятия (использование собственных  ноу-хау, обеспечивающих высокое  качество выпускаемой продукции).

4. Наукоемкость производства  в целом.

5. Состояние производственных  мощностей и фондов.

6. Потенциальная способность  к созданию своего места на  рынке.  Организация и проведение антикризисной научно-технической политики в рамках антикризисного управления производством сопряжены с определением современных технологических процессов производства продукции, созданием оптимальной технической планировки предприятия; формированием структуры управленческих и производственных подразделений предприятия (антикризисный производственный реинжиниринг). Это возможно либо на этапе досудебных процедур, либо на этапе внешнего управления.

Научно-техническая политика предприятия строится на базе имеющихся нематериальных активов (интеллектуальной собственности): патентов и авторских свидетельств на изобретения, рационализаторских предложений, научно-исследовательских разработок, конструкторских и технологических проектов, а также лабораторно-исследовательской и конструкторско-технологической базы. С этой целью на неплатежеспособном предприятии необходима инвентаризация и анализ имеющихся конструкторских и технологических разработок, а также оценка эффективности использования научной базы и управления процессами материализации (антикризисный научно-технический реинжиниринг).

Формирование структуры  нематериальных активов предполагает их предварительную классификацию  и объединение по заранее заданным признакам.

Для проведения анализа состояния  нематериальных активов предприятия-должника необходимо проводить мониторинг количественных показателей, определять их структуру, дифференцировать по времени использования и степени защищенности, оценивать экономическую эффективность (ликвидность и риски) инвестирования в нематериальные активы.[9]

Экономическая эффективность  использования нематериальных активов  является определяющим показателем  при принятии управленческих решений  по выводу предприятия из кризисного состояния. Положительный эффект в процессе вывода предприятий из кризисного состояния и производства конкурентоспособной продукции (услуг) может быть обусловлен повышением уровня использования нематериальных активов предприятия.

Другим существенным для  производства признаком может являться инвестиционная привлекательность  нематериальных активов предприятия, которая определяет их ликвидность  и степень инвестиционного риска.

В структуру нематериальных активов могут быть априорно заложены показатели, характеризующие их владельца, размеры и форму вклада при  инвестировании, форму и степень  участия государства в нематериальных активах.

При использовании нематериальных активов в процессе производства необходима тщательная проверка правовой защищенности нематериальных активов, которая подтверждается патентами  на изобретения и на промышленные образцы, лицензиями, свидетельствами  на фирменные товарные знаки, авторскими правами и т.п.

Известно, что среднестатистические сроки использования нематериальных активов составляют 5-7 лет. Эти сроки  находятся в достаточной корреляции со сроками жизни промышленных изделий, что определяет сроки выбытия  нематериальных активов при полной амортизации и списании, реализации на торгах (конкурсах, аукционах) для  повышения экономической эффективности  антикризисных мероприятий на производстве.

Возникает естественный вопрос о стоимости нематериальных активов. Существующие методики оценки не охватывают всего множества факторов, определяющих стоимость нематериальных активов, поэтому оценка производится экспертным путем, затрагивающим такие сложнооцениваемые  факторы, как слабая правовая защищенность, исключительная новизна и несвоевременность внедрения на производстве и др.

Следует отметить, что высокая  инвестиционная привлекательность  нематериальных активов зачастую приводит к завышению их стоимости в  имуществе предприятия в процессе проведения антикризисных программ и снижению показателей текущей  ликвидности, что, в свою очередь, может  привести к обратному эффекту  и подвести предприятие (в рамках существующего законодательства о  банкротстве) под неплатежеспособность.

В конечном счете, эффективные  нематериальные активы предприятия  практически всегда выражены в реализованных  конструкторских и технологических  разработках, т.е. в реальной технической  политике, проводимой на предприятии  при выводе его из состояния кризиса. Только высокий уровень технологии, обеспечивающий выпуск конкурентоспособной  продукции, способен обеспечить выполнение реальной антикризисной программы (технологический реинжиниринг).

Целью научно-технической  и технологической политики на предприятии-должнике является создание прогрессивной структуры производства и внедрение новых технологий как основы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, использования потенциала науки и поддержки инноваций.

Единство научно-технической  и технологической политики на производстве определяет степень технической  реструктуризации предприятия, технологического переоснащения и, в конечном счете, привлечение инвестиций и финансирование проектов производства новых, конкурентоспособных  изделий на этапах досудебной санации  и внешнего управления.

Например, передача технологий двойного применения оборонных отраслей в гражданские и наоборот, может  являться одним из способов вывода предприятий из кризиса.

Для обеспечения экономического развития кризисным предприятиям следует  сохранить временно невостребованный условиях кризиса промышленного  производства научно-технический потенциал, способствовать сохранению и совершенствованию существующей системы воспроизводства научных достижений в производстве посредством реинжиниринга бизнеса и создания новых предпринимательских структур.

Например, можно определить приоритетные направления перестройки  производства на основе программ развития технологической базы (критических  технологий), которые предоставляют  поддержку научным и конструкторско-технологическим  коллективам, добившимся конкурентоспособных  результатов в приоритетных областях науки и техники.

Приоритетность технологий определяется необходимостью поддержки  технического состояния базовых  направлений производства в процессе возможной реструктуризации собственности, сохранения уникального научно-исследовательского и экспериментального оборудования.

С целью совершенствования  системы воспроизводства научных  достижений на предприятии и повышения  эффективности их использования  следует в рамках антикризисных  мероприятии поддерживать инновационную  деятельность, создавать системы  повышения качеств продукции, технологические  инкубаторы.

Институциональные преобразования в оборонном производстве могут  быть обеспечены (в том числе и  организационными мерами) посредством  придания части предприятий (производств) статуса казенных и изменения  организационно-правовых форм остальных  с определением объемов и номенклатуры оборонного заказа в рамках государственного оборонного заказа, без которого будет  крайне затруднительно обеспечить загрузку производственных мощностей оборонных  предприятий (производств) и одновременно реализовать программы конверсии, реструктуризации и технологической  реконструкции.[8]

Существующие законодательные  и нормативные акты в области  оборонных отраслей промышленности позволяют отказаться от производства устаревшей военной техники на базе старых технологий, осуществить реструктуризацию производственных мощностей и перенести  решение проблем конверсии и  антикризисных программ на региональный уровень.

Региональная интеграция производственных мощностей предприятий  различных отраслей промышленности позволяет установить горизонтальные связи между предприятиями разных отраслей промышленности (прежде разделенных  ведомственными барьерами), развить  внутрирегиональную кооперацию на основе создаваемых рыночных структур (холдингов, ФПГ, акционерных обществ, ассоциаций, консорциумов и т.п.), оказать финансовую помощь оборонным предприятиям (в  форме кредитов, лизинга и т.д.), провести маркетинговые исследования, с тем, чтобы сориентировать местных  производителей на выпуск конкурентоспособной  продукции.

Реструктурированные и перепрофилированные  предприятия оборонных отраслей могут стать после реализации антикризисных программ наиболее эффективной  и быстроокупаемой сферой инвестиций, поскольку именно здесь были созданы  и сконцентрированы наиболее технологичные  производства и высококвалифицированные  кадры специалистов.

При разработке планов оздоровления неплатежеспособных и несостоятельных  предприятий необходимо ориентироваться  на наиболее важные для технологического перевооружения промышленного производства технологии.

Свертывание производства и  рост условно-постоянных затрат привели  к повышению ресурсоемкости выпускаемой  продукции, к простаиванию оборудования, уменьшению сменности работ, сокращению персонала промышленных предприятий  и в конечном счете утрате целых  направлений деятельности и, как  следствие, к неплатежеспособности, несостоятельности на этапах досудебной санации и внешнего управления.

Особой заботой производителей продукции является сфера материально-технического обеспечения процесса производства, вне зависимости от того, что предприятие-производитель находится в условиях кризиса, если только речь не идет о конкурсном производстве.

В случае продолжения производства продукции в названных условиях автоматически возникает вопрос об аспектах, связанных с размерами  и условиями приобретения, транспортировки и хранения товарно-материальных ценностей, что, естественно, повышает уровень затрат.

Хранение запасов на складах  производства приводит к определенным финансовым затратам. Вместе с тем  отсутствие производственных запасов  может привести к еще более  ощутимым потерям для производства предприятия-должника. Создание на производстве определенных запасов полуфабрикатов и готовой продукции демпфирует колебания, спроса на рынке: они увеличиваются  в периоды снижения спроса (т.е. в  условиях кризиса) и снижаются при  его возрастании.

Любые запасы товарно-материальных ценностей «замораживают» в определенной степени производственный капитал, поэтому при принятии решения  о нормах запасов на предприятии-должнике принимаются во внимание два фактора:временной и количественный.

Создание оптимальной  системы формирования запасов товарно-материальных ценностей на производстве сопряжено, как правило, с сокращением их номенклатуры, что свойственно кризисному предприятию.

Временной фактор является показателем изменения объемов  запасов товарно-материальных ценностей  в процессе производства. В целях  страхования минимального уровня может  быть создан дополнительный страховой  запас товарно-материальных ценностей, что, естественно, ведет к увеличению затрат.

Затраты на обеспечение запасов  складываются из затрат на заказ товарно-материальных ценностей и затрат на их хранение. Эти факторы оказывают решающее воздействие на экономику предприятия-должника.

Внутрипроизводственный  контроль за объемами запасов товарно-материальных ценностей складывается на основе анализа  затрат на обеспечение запасов, причем затраты классифицируются на основе:

• оценки стоимости ежегодно используемых запасов данной категории;
• определения стоимости ежегодного использования запасов в порядке убывания;
• расчета удельного веса запасов по каждой категории и удельного веса запасов по стоимости ежегодного использования.

В рамках интенсивных способов управления предприятием-должником  снижение материальных затрат становится определяющим фактором.

Текущее антикризисное управление производством связано с обеспечением производства заказами на продукцию  и их своевременным исполнением.