Основные виды рисков, которым подвергается предприятие ООО ККП «Лабинский»

 

Проранжируем полученные результаты  и присвоим каждому  фактору свой ранг по важности.

Таблица 4.2

Основные факторы риска, оказывающие наиболее существенное влияние на финансовые результаты ООО  ККП «Лабинский»

№	Название фактора	Ранг
1.1	Недостаток собственных  оборотных средств	1
4.1	Нехватка собственных  производственных запасов	1
1.2	Неплатежеспособность  и недостаточная ликвидность	2
3.2	Высокая степень изношенности производственного оборудования	3
1.3	Невыполнение условий кредитного договора	4
3.4	Ошибки планирования деятельности предприятия	5
2.3	Снижение объема реализации продукции на рынке сбыта	6
1.4	Невольное банкротство заемщика	7
2.2	Падение объема выпуска  продукции	8
3.3	Плохая организованность труда работников	9
4.2	Отсутствие запасов  прочности по ресурсам	10

 

Проанализировав полученные результаты можно сделать вывод, что основными рисками  для  предприятия является группа финансового  риска, а также группа организационно-производственных рисков.

 

5. Предложения по минимизации  рисков ООО ККП «Лабинский»

 

Проведя данное исследование выявили основные факторы влияющие на предприятие. Выделим основные 7 факторов риска:

1. недостаток собственных оборотных средств;
2. нехватка собственных производственных запасов;
3. неплатежеспособность и недостаточная ликвидность;

4. высокая степень изношенности производственного оборудования

5. невыполнение условий кредитного договора;
6. ошибки планирования деятельности предприятия.

7.   снижение объема реализации продукции на рынке сбыта;

Недостаток собственных  оборотных средств является результатом недополучения запланированной прибыли, нерационального ее использования, возникших в процессе коммерческой деятельности организации. Недостаток собственных оборотных средств возможно покрыть за счет средств самой организации. Для этого нужно увеличить объем чистой прибыли за счет снижения себестоимости продукции.

Неплатежеспособность  и недостаточная ликвидность, прежде всего связанна и малым объемом реализации продукции и высокой себестоимостью. В следствии, чего образуется малая прибыль, которая расходуется на покрытие всех займов. Для снижения влияния данных рисков предлагается следующие мероприятия:

• принять меры по снижению кредиторской задолженности;
• следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;
• хеджирование цены при заключение сделок.

Невыполнение условий кредитного договора связан с недостатком денежных средств. Предприятие задерживает платежи банку. Для увеличения денежных средств на предприятие следует сократить расходные статьи: снизить себестоимость продукции (найти поставщиков с более низкими ценами на сырье).

Неплатежеспособность  связанна с нехваткой капиталов  и резервов ООО ККП «Лабинский». Для уменьшение и снижения данного риска предполагается использование расчетов через бартерные операции и взаимозачеты. Преимущества данных сделок:

• снижение расходов наличных денежных средств;
• способ погашения дебиторской задолженности;
• сохранение прежних объемов производства;
• отказ от привлечения заемных средств, для осуществления непрерывного производственного цикла;
• цена бартерного контракта иногда ниже, чем цена контракта на продажу за наличные (возможна экономия на налоге на прибыль).

Также возможно слияние  ООО ККП «Лабинский» с более крупным и финансово устойчивым предприятием.

Одним из важный и влиятельных  факторов, который тормозит производство продукции это сильная изношенность производственного оборудования. Аварии часто задерживают и снижают  запланированный объем производства готовой продукции. Последний раз ремонт и замена оборудования проходила в 80 годах 20-ого столетия.  На складах до сих пор стоят старое оборудование, которое не пригодно для использования. Заводу необходимо мобильное оборудование: т.е. с возможностью выпуска на одной линии несколько видов продукции. Для повышения конкурентоспособности организации необходимо выпуск нового продукта, или возобновления старого производства. К примеру, возможно налаживание выпуска фруктовых джемов, а также детского питания (в особенности пюре).

Еще одним фактором, который  влияет это ошибки в планирование. Как уже говорилось, что предприятие  ООО ККП «Лабинский» в 2008 году попал под волну кризиса. Финансовое состояние резко ухудшилось и до сих не является стабильным. На мой взгляд, были проведены не правильные действия по выходу из кризиса. Предлагается:

• изменить отношение к управлению производством;
• усовершенствовать структуру управления;
• продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;
• изыскивать резервы по снижению затрат на производство;
• следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации

На данном этапе следует  снизить объемы производства продукции  и реализовать всю продукцию, которая находиться на складах предприятия (по данным главного бухгалтера склады переполнены не отгруженной продукцией). Также предлагается провести маркетинговые исследования для улучшении конкурентоспособности, провести оценку  и поиск нового рынка сбыта, разработать рекламу продукции,  изменить существующий вид этикетки продукции и т.д. При выполнение данных предложений возможно также увеличить объем реализации продукции.

При использовании данных предложений организация постепенно выйдет из затяжного кризиса и  снова может занять устойчивое финансовое положение на данном рынке товаров.

 

 

 

 

 

Заключение