Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 18:25, реферат
ВВ еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.
Введение………………………………………………………………….……3
1. Антикризисное управление: содержание и причины.……………….......4
1.1. Понятие антикризисного управления …………………………………..4
1.2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на
предприятии………...…………………………………………………………7
1.3. Основные направления антикризисного управления при угрозе
банкротства……..……………………………………………………………..9
2. Антикризисное управление предприятием на примере АО "Автогенмаш"………..…………………………………………………........12
Заключение…………………………………………………………………...19
Список используемой литературы………………………………………….20
В рамках же третьего этапа для выплаты первых и наиболее значимых долгов, приобретения необходимых материально-технических ресурсов пришлось брать новый очередной кредит. Оставляя в стороне вопрос об известных трудностях его получения, отметим, что именно его решение позволило сдвинуться с мертвой точки, достичь по ряду финансовых позиций мирового соглашения с кредиторами и просто начать работать.
Принятые меры в сочетании
с использованием агрессивного маркетинга,
а также проведение нелегкой процедуры
реструктуризации внешних долгов позволили
в сложных рыночных реалиях и
за короткий срок добиться ощутимой результативности
финансово-хозяйственной
Но самый главный результат
- удалось сохранить от полного
разорения уникальное предприятие
- единственное машиностроительное предприятие
подобного типа на территории СНГ
и третье в мире. Также сохранен
в своей основе и трудовой коллектив,
который за прошедший год поверил
в свои силы и возможности своего
завода. Устранена стандартная для
многих предприятий причина
У предприятия появились новые возможности для решения задач не только текущей конъюнктуры, но и реализации планов ближайшей и обозримой перспективы. В их числе: освоение новых видов продукции, отвечающей самым жестким требованиям рынка и технических условий, дальнейшее расширение производства, восстановление экспортного потенциала, создание инновационных заделов, формулирование и реализация собственной инвестиционной политики, направленной не только на решение научно-технических, но и задач социального развития трудового коллектива.
Заключение
В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по- разному. Наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.
В данной работе были рассмотрены
причины и факторы
Пока антикризисные
Список используемой литературы