Риски в антикризисном управлении

На схеме (Рисунок 2) приведены  функции и средства управления, характеризующие  содержание процесса управления риском.

Рисунок 2. Управление риском в процессе реализации риск-решения

Левая сторона схемы (по вертикали) отражает стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий.

Правая сторона схемы  содержит основные средства воздействия, которые использует менеджер при  управлении риском.

На рассматриваемой  схеме показана лишь логика их использования, тогда как на практике осуществляется их комплексное применение.

Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском.

Как видим, оценка риска  выступает частью оценки эффективности  управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно

воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенности проявления вероятных  последствий.

В системе управления организациями формируются гибкие организационно-управленческие звенья, такие, как «экспертиза и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями может стать введение должности рискового менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений организации.

Профессионализм в управлении риск-ситуациями в антикризисном  менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска  зависит не только от объективных  факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденциям развития информационных технологий.

В настоящее время  широкое распространение получила диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы.

В российской экономике  широко используют организационно- правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует лишь производственными инвестициями, например, акциями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ).

Так, например промышленные организации в составе ФПГ  приобретают акции банка, защищая  тем самым свои активы и получая  льготы по кредитам. Банковская структура  в составе ФПГ приобретает акции промышленных организаций, способствуя тем самым их развитию и осуществляя контроль за их деятельностью. Здесь речь должна идти об эффективном использовании договорного права, о соблюдении принятых обязательств перед партнером, о формировании отношений доверия и надежности.

Используется новый  взгляд на отношения с конкурентами. Крупные компании прибегают к взаимовыгодному сотрудничеству и интеграции в своей сфере бизнеса. В России, например, сходный процесс идет между крупными корпорациями топливно-энергетического и нефтегазового комплексов.

Информация о потенциальном  партнере, о конкуренте или клиенте  должна содержать сведения о возможных  рисках во взаимоотношениях. В зарубежной практике такая информация содержится в бизнес-справках, предоставляемых рынком информационных услуг.

Для оценки риска взаимоотношений  представляют интерес неформальные контакты, «встречи без галстука», которые  позволяют иметь более полную информацию о потенциальном партнере и своевременно разработать стратегию поведения с минимизацией риска.

Мерой защиты и мерой  компенсации -негативного воздействия  неуправляемых факторов выступает  страхование. Страхование имущества  защищает владельца от риска гибели и порчи материальных ценностей. Страхование коммерческих рисков включает: риски арендной платы, предоплаты, задержки платежей и неплатежей; риски учредителей; риски несвоевременной отгрузки товаров и недопоставки. Следует отметить, что развитие рынка страховых услуг в России значительно отстает от потребностей экономики и общества.

Наиболее важной проблемой  антикризисного управления в России становится активизация развития инвестиционных процессов. Российская кредитно-финансовая система функционирует в условиях неустойчивой политики, при деформированной структуре кредитно-финансового рынка, слабой законодательной и нормативной поддержке государственного регулирования. Наблюдается тенденция недоверия иностранных инвесторов к инвестиционной инфраструктуре, слабое развитие которой также является одной из причин кризисного состояния инвестиционной сферы.

Процесс стабилизации экономики  объективно обусловливает потребность  в кредитных ресурсах, их концентрации для вовлечения в производственный сектор экономики. С позиций повышения  эффективности инвестиционных процессов  особую важность приобретают исследования инвестиционного климата, количественным выражением которого выступают инвестиционные риски, характеризующие вероятность потери средств, вложенных в экономику, вследствие различных экономических социальных, политических причин. Оценка инвестиционных рисков нужна потенциальным инвесторам, чтобы точнее разобраться в ситуации, предвидеть, вероятные направления ее развития, провести обоснованное сравнение предполагаемых инвестиционных проектов.

Зарубежной практикой  накоплен большой опыт оценки инвестиционного климата. Методы оценок, разработанные компаниями Rund, ICRG, BERI, Frost & Sullivan, стали общепринятыми, Rund выделяет следующие группы факторов риска:

• социально-политические;

• экономические;

• внешних платежных  балансов.

Количественные оценки по каждой группе факторов выявляются

экспертными методами и  проведением модельных расчетов. Результатом исследований выступают  рекомендации потенциальному инвестору - в какой степени он рискует, вкладывая  свои средства в экономику данного региона.

При оценке инвестиционных рисков в России подходы, разработанные  этими компаниями, корректируются и  адаптируются.

Инвестиционные риски  существенно варьируют по экономическим  районам России. С одной стороны, территориальные различия интегрального показателя риска объективно отражают специфику отдельных регионов, их политические, национальные, социальные и экономические различия. С другой стороны, масштаб этих различий свидетельствует о значительном «расслоении» регионов страны по уровню социально-экономического развития. Регионы, в прошлом сосредоточившие на своей территории большой производственный потенциал, находятся в, более выгодных условиях для дальнейшего развития. «Бедные» районы имеют ограниченные потенциальные возможности для формирования благоприятного инвестиционного климата. По мнению экспертов, разрыв между благополучными и неблагополучными регионами со временем увеличивается.

По результатам годичного  мониторинга инвестиционных рисков в регионах России, при определенной условности интегральных показателей риска, эксперты оценивают направления и темпы развития отдельных районов. Качество и адекватность оценок регионального предпринимательского климата связаны с накоплением и систематизации данных, что позволит усовершенствовать методы расчета и их интерпретаций.

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе были подробно рассмотрены риски в антикризисном управлении, как в общем плане, так и детально. Какие существуют виды рисков, причины возникновения,  классификация рисков, цели и критерии риск-решения, меры по предупреждению банкротства организаций. Выявили, что цель антикризисного управления рисками считается достигнутой, если за счет правильной реализации риск-решений и за счет осуществленных мероприятий удается восстановить хозяйственную деятельность предприятия и избежать банкротства и ликвидации предприятия – должника.

Расчетная часть позволила  приобрести навыки в различных анализах показателей и коэффициентов: коэффициентов ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности, вероятности банкротства и многих других; провести оценки наличия запаса финансовой прочности, типа финансовой устойчивости и деловой активности. А так как расчеты производились по отчетности настоящего предприятия, то коэффициенты соответствуют действительности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1.Федеральный закон от 26.10.2002 №  127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»  Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. 

2. Коротков Э.М. Антикризисное  управление. М. ИНФРА-М. 2004.

3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник. М. ОМЕГА-Л, 2011.

4.Когденко В.Г. Методология и методика экономического анализа. М. ЮНИТИ, 2008.

5.Конспект лекций по экономическому анализу и антикризисному управлению.