Шпаргалка по предмету "Антикризисное управление"

2. В случае принятия арбитражным судом решения о признании кредитной организации банкротом конкурсное производство проводится в порядке, установленном настоящим Федеральным законом, с учетом особенностей, предусмотренных федеральным законом о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций.

3. Конкурсный управляющий в течение десяти дней с даты вынесения определения арбитражного суда о завершении конкурсного производства должен представить указанное определение в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц.

Стратегия и тактика в антикризисном  управлении.

 

 

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление  кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом  и без этого носит отрицательный  характер, то даже краткосрочный и  локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для  того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему  управления, содержащую меры по прогнозированию  и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее  время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Главное  место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия.

Если рассматривать понятие  стратегия в общем ракурсе, то это – ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление  развития предприятия, охватывающее все  аспекты его внутренней и внешней  среды, которое служит для достижения поставленных целей. Особенность стратегии  в антикризисном управлении это  ее четкая ориентация на выявление  и предотвращение причин кризиса, а  также на правильные действия предприятия  в кризисных ситуациях. Правильно  сформированная стратегия позволяет  избежать многих кризисных ситуаций или сгладить ее протекание в организации. Фактически она представляет собой  план действий на определенный период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию по пути роста и укрепления позиций на рынке.

Как правило, перед организацией на различных этапах ее существования  стоят различные альтернативы, одни из которых обеспечивают достижение эффективных результатов, другие –  приводят к кризисным ситуациям  и негативным последствиям.

Стратегия позволяет сосредоточить  внимание на определенном круге возможностей и отбросить те, которые могут  быть потенциально опасны для устойчивого  развития и функционирования организации.

Как правило, стратегия формируется  у крупномасштабных организаций  и фирм, деятельность которых в  принципе основана на стратегии. У небольших  организаций, которые в большинстве  своем предоставляют бытовые  и хозяйственные услуги, основная цель – выживание в конкурентной борьбе. Но большие размеры организации  определяют и большой комплекс рассматриваемых  направлений при определении  стратегии.

Состав стратегии в  антикризисном управлении, как правило, включает в себя нижеследующие элементы.

1. Сфера деятельности организации и основные направления ее развития. Необходимо определить особенности занимаемого сегмента рынка для его эффективного анализа и возможности предотвращения кризисов.

2. Цели деятельности организации. Для антикризисного управления наибольший интерес представляют цели в долгосрочном периоде, так как именно от них зависит направление развития организации. Определение целей определяет все дальнейшие действия по разработке стратегии.

3. Определение методов и форм достижения целей. Это крайне важный момент, поскольку здесь осуществляется поиск и выбор альтернатив. От того, какой будет программа достижения результата, зависит все функционирование организации.

Важно рассматривать эти  методы с точки зрения безопасности для деятельности организации и  целесообразности по отношению к  имеющимся ресурсам.

4. Кадровая политика. Определяет внутреннюю структуру персонала организации, уровень взаимоотношений между отделами и подразделениями.

5. Организация производственного процесса. С точки зрения антикризисного менеджмента это очень ответственный этап, поскольку сюда входят распределение ресурсов, оценка технической базы, обеспечение организации современными технологиями и т. д. Зачастую кризисы в организациях, вызванные внутренними причинами, возникают изза осложнений в производственном процессе вследствие нерационального использования имеющихся средств.

6. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса. Стоит отметить, что от качества проведенного анализа зависит в целом вся деятельность организации, так как стратегия формируется именно на основании этих данных. Исследование среды бизнеса имеет первостепенное значение как для организаций, только выходящих на рынок, так и для организаций, пересматривающих свою стратегию в связи с кризисом или по другим причинам.

7. Разработка маркетинговой программы. В современных условиях это неотъемлемая составляющая любой стратегии, не говоря уже об антикризисном управлении.

Стратегия в антикризисном  управлении – это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что  стратегия позволяет полностью  избежать кризисных ситуаций. Она  лишь позволяет снизить процент  их возникновения, а в случае наступления  – обеспечить их как можно более  быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет  сократить срок принятия решения  о методе выхода из кризиса, что является немаловажным фактором.

Основные  направления действий профсоюзов в  условиях кризиса

 

 

Действия профсоюзов осуществляются по нескольким направлениям.  

 

Прежде всего, нужно  отметить действия в отношении заработной платы: 

 

1) соблюдение уровня  минимальной оплаты труда;

2) увеличение заработной  платы с уровня минимальной  оплаты труда до уровня прожиточного  минимума;

3) соблюдение соотношения  размера заработной платы работников  с реальным доходом предприятия  и ростом заработной платы  руководящего персонала;

4) справедливое  распределение доходов предприятия  между работниками;

5) в кризисных  условиях важно наблюдение за  реально имеющимися средствами  предприятия и размером заработной  платы, выплачивающейся в это  время работникам;

6) сокращение резкой  дифференциации в оплате труда  работников предприятия;

7) разработка системы  оплаты труда за сверхурочное  время;

8) если в кризисных  условиях нет средств для выплаты заработной платы, необходимо строго фиксировать отработанные часы и дни для последующей оплаты;

9) учет при рассмотрении  структуры и размера оплаты труда изменяющихся социально—экономических показателей;

10) в случае неправомочных  нарушений выплаты заработной  платы разработка мер и действий  по устранению подобной ситуации.  

 

Далее необходимо отметить действия в области социальных гарантий:  

 

1) корректировка,  дополнение и совершенствование  практики заключения договоров  и соглашений между работодателем  и работниками;

2) непосредственное  участие в разработке законодательства  и социальных программ;

3) усиление социальной  ориентации проводимых изменений  и реформ, использование механизма  социального партнерства;

4) разработка стратегии  по системе социального страхования,  соответствующей международным  нормам МОТ;

5) наблюдение за  осуществлением социальных проектов  и программ. 

 

В последнее время  профсоюзы уделяют вопросу охраны труда большое внимание: 

 

1) наблюдение и  контроль за соблюдением условий договоров и соглашений между работниками и работодателями;

2) разработка норм  и правил, обязательных для соблюдения как работниками, так и работодателем;

3) разработка системы  наказаний и ответственности  за нарушения на рабочем месте;

4) создание специальных  комиссий и профсоюзных органов  по наблюдению и охране труда  на предприятии;

5) разработка новых  программ совместно с государственными  органами. 

 

Таким образом, независимо от направления, действия профсоюзов всецело  посвящены созданию и защите достойных  условий труда. 

 

В своей работе они  используют различные методы, которые  постоянно приходится усовершенствовать  и изменять в соответствии с преобразованиями рынка.