Теории выхода из кризиса

Услуги всех перечисленных типов оказываются специфическими финансовыми институтами - инвестиционными банками, - которые пока только зарождаются в России как звено финансовой системы. В инвестиционные банки чаще всего преобразуются крупные универсальные инвестиционные компании и банки, работающие на рынке ценных бумаг.

Одним из способов привлечения финансирования на ООО "Партнер" может стать акционирование и последующее привлечение финансирования за счет различных вариантов эмиссии:

- Эмиссия обыкновенных акций.

- Эмиссия привилегированных акций.

- Эмиссия облигаций предприятия.

- Выпуск векселей для получения  кредита.

Выпуск акций позволяет привлечь финансирование на долгосрочной основе, при этом предприятие-эмитент не берет на себя фиксированных обязательств. Недостаток этого варианта привлечения капитала - чрезвычайно низкие рыночные цены на российские акции, сложившиеся к настоящему времени. Поэтому реализовать акции можно только в случае привлечения крупного стратегического инвестора, желающего приобрести значительный (обычно, не менее блокирующего) пакет акций.

Бизнес-планирование и финансовый анализ как основа привлечения финансирования.

Результатом бизнес-планирования является бизнес-план, который, в первую очередь, является основой внутрикорпоративного управления, своего рода фундаментом, на котором базируется работа любого предприятия. И далеко не во всех случаях он предназначен для внешнего применения. Однако, как показывает опыт, не все предприятия осознают это и зачастую начинают работать с бизнес-планом в основном в двух случаях: при необходимости получения кредита или при поиске инвестора.

При составлении бизнес-плана могут проводиться независимые экспертные опросы, аналитические исследования различных сегментов внутренних и внешних рынков.

Значительное внимание при работе над проектами должно отводиться финансовому анализу, с использованием различных методик, соответствующих принципам международного финансового учета, представляющих собой инструментарий комплексного анализа финансового состояния и оценки результатов деятельности предприятия.

Практика бухгалтерского учета и проектного анализа рекомендует опираться в финансовых расчетах на принцип консерватизма. Это означает, что при оценке затрат необходимо использовать верхние значения их прогнозируемого диапазона, а поступлений - нижние. Необходимо отметить, что в бизнес-планировании наибольшую ценность представляют анализ и прогноз ситуации - это те параметры, которые невозможно просчитать, но как раз они являются определяющими при разработке бизнес-плана. По своей сути бизнес-план не должен содержать каких-либо глобальных неапробированных нововведений - это может создать неустойчивость проекта и повысить риски.

Кроме того, как и всякий рабочий инструмент, бизнес-план должен представлять собой адаптируемый в соответствии с текущим моментом документ. Регулярная работа по бизнес-плану, постоянная его коррекция, анализ текущей ситуации через призму планирования, позволяет наиболее оптимально использовать ресурсы и минимизировать риски. Данная схема работы позволяет добиться устойчивого развития всех бизнесов предприятия.

При анализе проектов руководству предприятия должно быть предоставлено комплексное заключение, содержащие в себе юридические, финансовые, проектные и технические оценки. При необходимости проводится оценка рынков и другие исследования.

 

Заключение

Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.

При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране.

В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках. Таким образом, решение научной задачи по созданию и апробации методологии управления несостоятельными предприятиями на сегодняшний день очень актуальна.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации для ООО "Партнер":

- Процесс финансового оздоровления  является универсальным механизмом  повышения качества финансового  состояния предприятия.

- Несостоятельные предприятия  имеют возможность своевременной  диагностики причин несостоятельности и финансовой стабилизации.

- Управленческие решения по  антикризисному управлению будут  более обоснованы, если им предшествует  экономический анализ возможностей  и анализ прогнозов.

- Эффективным методом анализа  несостоятельных предприятий является  регрессионный анализ.

Таковы основные результаты исследования, проведенного в данной работе. Практическая реализация основных положений и идей работы, по моему мнению, окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности не только организаций занимающихся экспедированием грузов автомобильным и железнодорожным транспортом, но и самых разных предприятий, испытывающих финансовые затруднения и обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ.

 

Список литературы

1.Налоговый кодекс Российской  Федерации. Части первая и вторая. Новая редакция. (Официальный текст по состоянию на 15 марта 2012 года)

2.Анализ хозяйственной деятельности  в промышленности: Учебник.//Н. А. Русак, В. И. Стражев, О. Ф. Мигун и др.; Под  общ. ред. В. И. Стражева. - М.: Высшая Школа, 2011. - 398 с.

3.Ансофф И.Н. Стратегическое управление//Под  ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика. - 2010 с.

4.Богатая И.Н., Королева Н.Ю., Кузнецова  Л.Н. Как минимизировать ваши налоги. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 288 с.

5.Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом Коврус, 2011. - 352 с.

6.Вылкова Е.С., Кониенко О.Ю. Налог  на имущество предприятий.

7.Ниперова Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2009

8.Ермилова Н.Г., Храмова Т.В. Налоги и сборы Российской Федерации. 2002 год.//Налоговый вестник. 2010. - № 1. -С. 30-40.

9.Кондраков Н. П. Основы финансового  анализа. - М.: Главбух, 2010

10.Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент. - М., Инфра-М, 2010.

11.Романенко И.В. Экономика предприятия. Практическое пособие

12.Стратегия и тактика антикризисного  управления фирмой//Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова  А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная  литература", 2010. - 511 с.

13.Теория и практика антикризисного  управления: Учебник для вузов//Базаров Г. З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И.

14.Фатхутдинов Р.А. Инновационный  менеджмент. - СПб.: Питер, 2011

15.Экономика предприятия: Учебник//Под  ред. проф. О. И. Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 520 с.