Управление кризисными ситуациями на предприятие

Целью управления кризисными ситуациями на предприятие является предотвращение несостоятельности (банкротства), сделать анализ работы предприятия, привести его к оздоровлению и поднять на новый уровень работы предприятия.
На основе цели можно выделить следующие задачи антикризисного управления предприятия:
Оценить структуру имущества организации и источников его формирования;
оценка капитала, вложенного в имущество предприятия;
анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и оценка влияния факторов на величину их изменения;
анализ эффективности использования оборотных средств. Оценивает правильное использование денежных средств, для поддержания эффективной структуры капитала;

Введение…………………………………………………………………………3
1 раздел…………………………………………………………………………..5
1.1. Свойства и сущность антикризисного управления на предприятие..5
1.2. Управление кризисными ситуациями на предприятие……………...6
1.3. Понятие несостоятельности и банкротства……………………………8
1.4. Классификация показателей влияющих на кризис предприятия…9
1.5. Финансовый анализ в управление кризисными ситуациями предприятия и предотвращение банкротства……………………………..11
2 раздел…………………………………………………………………………16
2.1. Сфера детальности предприятия ОАО «Роснефть»…………………..16
2.2. Анализ показателей капитала ОАО «Роснефть»…………………...17
2.3. Анализ оборотного каптала ОАО «Роснефть»…............................…17
2.4. Анализ показателей рентабельности ОАО «Роснефть»…………….18
3 раздел…………………………………………………………………………19
3.1. Предложения решений улучшения компании ОАО «Роснефть»…...19
Заключение…………………………………………………………………….20
Список литературы……………………………