Управление кризисными ситуациями на предприятие

 

 

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
	Финансовый институт НИЯУ МИФИ   КАФЕДРА №63 «Финансовый менеджмент»
Специальность: 080105 «Финансы и кредит»                                                                      Курсовая работа не тему: «Управление кризисными ситуациями на предприятие»

 

 

Студент группы У06-6320	Цветков Антон Александрович antontsvetkov@inbox.ru 8(963)-66061-62	____________ подпись
Преподаватель	Мамаева Анна Валентиновна	____________ подпись
Оценка_______________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2014 г.

Введение…………………………………………………………………………3

1 раздел…………………………………………………………………………..5

1.1. Свойства и сущность антикризисного управления на предприятие..5

1.2. Управление кризисными ситуациями на предприятие……………...6

1.3. Понятие несостоятельности и банкротства……………………………8

1.4. Классификация показателей влияющих на кризис предприятия…9

1.5. Финансовый анализ в управление кризисными ситуациями предприятия и предотвращение банкротства……………………………..11

2 раздел…………………………………………………………………………16

2.1. Сфера детальности предприятия ОАО «Роснефть»…………………..16

2.2. Анализ показателей капитала ОАО «Роснефть»…………………...17

2.3. Анализ оборотного каптала   ОАО «Роснефть»…............................…17

2.4. Анализ показателей  рентабельности ОАО «Роснефть»…………….18

3 раздел…………………………………………………………………………19

3.1. Предложения  решений улучшения компании ОАО  «Роснефть»…...19

Заключение…………………………………………………………………….20

Список литературы……………………………………………………………21

«Приложение 1» бухгалтерский баланс ОАО «Роснефть»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Выбранная тема курсовой работы достаточно актуальна в современные дни. Управление кризисными ситуациями на предприятия оказывают решающее влияние на развитие предприятия, его состояния и платежеспособности.

В современной экономической среде любое предприятие подвержено кризисным ситуациям, которые в последствие могут привести к банкротству. Финансовый анализ позволяет не только оценить финансовое состояние предприятия, но и спрогнозировать его дальнейшее развитие.

Целью управления кризисными ситуациями на предприятие является предотвращение несостоятельности (банкротства), сделать анализ работы предприятия, привести его к оздоровлению и поднять на новый уровень работы предприятия.

На основе цели можно выделить следующие задачи антикризисного управления предприятия:

• Оценить структуру имущества организации и источников его формирования;
• оценка капитала, вложенного в имущество предприятия;
• анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и оценка влияния факторов на величину их изменения;
• анализ эффективности использования оборотных средств. Оценивает правильное использование денежных средств, для поддержания эффективной структуры капитала;
• анализ показателей финансовой устойчивости предприятия;
• оценка платежеспособности и ликвидности предприятия;
• На основе изучения взаимосвязи между разными показателями производственной, коммерческой и финансовой деятельности дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия.
• Прогнозировать возможные финансовые результаты, экономическую рентабельность исходя из реальных условий хозяйственной деятельности, наличия собственных и заемных ресурсов и разработанных моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.
• Разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.

Все выше перечисленные задачи антикризисного управления на предприятие непосредственно связано с финансовым анализом предприятия. Финансовый анализ играет ключевую роль в кризисных ситуациях предприятия.

Анализ в управлении финансами, как и в любом управлении, – одна из основополагающих стадий. В финансовой деятельности предприятия анализ имеет важное значение: с его помощью делаются выводы о целесообразности, эффективности тех или иных финансовых решений. Результаты анализа всегда составляют значительную часть информации в предприятии и организации. Аналитическая работа (помимо прогнозных данных, статистических исследований, учетных данных) – одна из основных информационных систем предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1

1. Сущность антикризисного управления на предприятие

Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде.

Симптомы кризиса – первоначальные, внешние проявления кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить.

Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

 

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.

Третья группа проблем – проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях знаний, опыта и искусства; кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. 

Свойства систем антикризисного управления – гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Особенности системы антикризисного управления – мобильность и динамичность в использовании ресурсов проведения изменений, реализации инновационных программ; осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений; повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций.

Антикризисное управление предполагает выполнение функций учета и контроля. Он сводится к проверке и учету финансового состояния предприятия, выполнения финансовых планов и мероприятий по финансовому оздоровлению. Контроль является эффективным средством отслеживания всех изменений финансового состояния предприятия. Отклонение финансовых показателей в худшую сторону характеризует появление слабых сторон финансового положения предприятия и возможности кризисной ситуации. 

Антикризисное управление включает собственно антикризисное управление и антикризисное регулирование.

 

1.2. Управление  кризисными ситуациями на предприятие

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов.

На предприятии периодически возникают кризисные ситуации, обусловленные как внутренними, так и внешними факторами:

• угроза неплатежеспособности и банкротства;

прекращение производства, забастовка работников предприятия или ее угроза;

• утрата серьезной конфиденциальной деловой информации;
• потеря основного или достаточно значимого потребителя или сегмента рынка;
• банкротство ключевого поставщика или задержка крупных поставок, неплатежи важнейших потребителей;
• потеря финансовой или иной поддержки со стороны местных властей и т. п.

В таких обстоятельствах PR-менеджеры обязаны:

• стараться предвидеть возможный кризис;
• своевременно реагировать на новые рыночные обстоятельства;
• уменьшать потери активов, заботиться о своей репутации;
• принимать меры по восстановлению доверия общественности к компании.

Но у любого кризиса есть и положительные стороны – новые возможности для совершенствования деятельности организации, например:

• коренное преобразование производства и сбыта, которое до этого откладывалось;
• смена руководства, методов управления, открывающая возможность коренных улучшений.

В кризисных и проблемных ситуациях работа антикризисной команды, в том числе и PR-менеджера, принимает следующую последовательность:

• конкретизация проблем, способных подорвать деловую репутацию фирмы (для этого анализируются тенденции рынка, инновации в технологиях, науке, ситуация на микро– и макроуровнях);
• ранжирование проблем по уровню их значимости для компаний, их систематизация и обобщение;
• разработка разных альтернативных вариантов действий, которые ложатся в основу антикризисной программы;
• доведение существа антикризисной программы до целевых аудиторий общественности.

Значение участия сотрудников в разрешении кризиса порой недооценивается. Между тем именно сотрудники, симпатизирующие компании, зачастую лучше представляют себе возможные риски и слабые места. Поэтому необходимо использовать эти резервы и подготавливать заблаговременно единую команду кризисных управляющих, включающую руководителей: производства, финансов, права, управления человеческими ресурсами, связями с общественностью.

 

1.3. Понятие несостоятельности и банкротства

Понятия «несостоятельность» и «банкротство» следует рассмотреть с юридической и с экономической точек зрения.

Юридически российское законодательство отождествляет понятия «несостоятельность» и «банкротство» и рассматривает несостоятельность (банкротство) как законодательно определенное состояние организации, а именно, установленную судом неспособность предприятия полностью расплатиться по своим долговым обязательствам.

Однако с экономической точки зрения категория несостоятельности шире категории банкротства. Под банкротством понимается юридически оформленная экономическая несостоятельность должника. Несостоятельность же хозяйствующего субъекта необязательно должна заканчиваться его банкротством. Такое предприятие может преодолеть свою несостоятельность без процедуры банкротства и начать нормальную финансово-экономическую деятельность. Таким образом, категория несостоятельности включает в себя категорию банкротства как возможный и конечный вариант развития несостоятельности.

Категория несостоятельности тесно связана с категорией неплатежеспособности – таким финансовым положением организации, при котором она не может своевременно погашать свои финансовые обязательства. В этом смысле понятия неплатежеспособности и несостоятельности можно рассматривать как тождественные.

При рассмотрении категории банкротства выделяют преднамеренное и фиктивное банкротство. Под преднамеренным банкротством понимается правонарушение, состоящее в умышленном создании или увеличении неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником предприятия (лицами, контролирующими должника) в личных интересах или интересах других лиц.

Фиктивное банкротство выражается в заведомо ложном объявлении руководителем или собственником организации о ее несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки или рассрочки, причитающихся кредиторам платежей, или скидки с долгов.

Банкротство как явление нельзя оценивать однозначно. С одной стороны угроза вероятного банкротства стимулирует эффективность экономики, так как заставляет предприятия проявлять осмотрительность в принятии хозяйственных решений, поддерживать уровень рентабельности, достаточный для обслуживания долгов. С другой стороны банкротство одного предприятия может привести к несостоятельности его хозяйственных партнеров.