Выявление скрытой стадии банкротства

Выбор стратегии «профилактики» начинается с процедуры наблюдения, во время  которой специалист по антикризисному управлению проводит тщательный анализ проблем, а также составление  подробной антикризисной программы - инструмента планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий  по реформированию предприятия в  целях восстановления его платежеспособности и повышения конкурентных преимуществ.

Финансовая стабилизация на предприятии  осуществляется по трем этапам:

- устранение неплатежеспособности;

- восстановление финансовой устойчивости;

- обеспечения финансового равновесия  в длительном периоде.

Для нашего предприятия достижение гарантированной платежеспособности должно идти следующими путями:

1) снижение доли краткосрочных  финансовых вложений - наиболее простой,  но, тем не менее, эффективный  способ мобилизации денежных  средств - продажа дебиторской  задолженности (предпринимается  в настоящее время многими  предприятиями);

2) продажа избыточных производственных  запасов;

3) рост объемов производства;

4) снижение себестоимости на  единицу выпускаемой продукции;

5) минимизация производственных  издержек путем увеличения производительности  труда;

6) грамотной политики централизованной  закупки сырьевых компонентов  при жестком контроле их качества.

Также на данный момент времени нежелательна ликвидация объектов основного производства, к тому же, продажу основных фондов, скорее всего, пришлось бы производить  по цене ниже их балансовой стоимости, а это означает проблемы с налогообложением в будущем.

Кроме того, следует изучить и  весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся  непосредственно к организации производства продукции, надо проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе определяется, насколько имеющееся оборудование способно вывести предприятие из кризиса. В первую очередь необходимо обратить внимание на укомплектованность производственной базы, обеспечение ее современным оборудованием. Основные мероприятия этого плана:

1) максимально возможный отказ  от приобретения на стороне  комплектующих и изготовление  их собственными силами;

2) приобретение современного оборудования  за счет собственных или заемных  средств;

3) снижение производственных запасов;

4) увеличение объемов реализации;

5) снижение себестоимости продукции.

Увеличить объем реализации предлагается за счет совершенствования методов  привлечения покупателей в современных  условиях, модернизации оборудования, в целях сокращения потерь сырья  и времени работы. Для этого  необходимо осуществить проектные  работы.

Заключение

Суть антикризисной программы  заключается в своевременной  профилактике банкротства, в своевременном  «лечении» предприятия. Антикризисная программа на предприятии начинается с диагностики кризисных ситуаций. Диагностика - определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического) посредствам реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». После проведения диагностики предприятия принимается решение о необходимости разработки антикризисной программы на предприятии.

Руководству необходимо регулярно  проводить анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, в результате которого можно точно выявлять проблемы и ключевые изменения состояния  компании по итогам отчетного периода, прогнозировать банкротство предприятия, то есть своевременно принимать обоснованные управленческие решения по стабилизации работы.