Анализ доходов

3. Организация товародвижения. Ускоренное  продвижение товаров в торговую  сеть способствует увеличению  товарооборота и снижению текущих  расходов. В результате масса  и уровень прибыли возрастают.

4. Организация торгово-технологического  процесса продажи товаров. Для получения прибыли необходимо использовать прогрессивные методы продажи товаров: самообслуживание, продажи товаров по образцам и каталогам. Это способствует увеличению объема товарооборота, а также снижению его издержкоемкости.

5. Численность и состав работников. Достаточная численность при определенном уровне технической вооруженности труда позволяет в полной мере реализовать программу предприятия по получению необходимой суммы прибыли. Большое значение имеет уровень квалификации торговых работников, их умение быстро и четко обслужить покупателей, правильно закупить товары и т.д.

6. Формы и системы экономического  стимулирования труда работников. Влияние этого фактора можно  оценить через показатель расходов  на оплату труда, а также  через показатель рентабельности расходов на оплату труда. В настоящее время повышается роль морального поощрения работников, получения ими удовлетворения от своего труда.

7. Производительность труда работников  предприятия, Рост производительности  труда при прочих равных условиях влечет за собой увеличении массы прибыли и повышение рентабельности деятельности предприятия.

8. Фондовооруженность и техническая  вооруженность труда работников. Чем выше оснащенность работников  современным торговым оборудованием,  тем выше их производительность труда.

9. Состояние материально-технической  базы торгового предприятия. Предприятие,  располагающее более современной  и развитой материально-технической  базой имеют предпосылки для  постоянного увеличения розничного  товарооборота в долгосрочном периоде. Это влечет за собой увеличение массы получаемой прибыли и повышение рентабельности.

10. Развитие и состояние торговой  сети, ее территориальное расположение. Размещение торговой сети оказывает  непосредственной влияние на  сумму прибыли и рентабельность. Серьезное влияние на показатели прибыли может оказать развитие не только стационарной магазинной сети, но и мелкорозничной, посылочной и передвижной сети.

11. Моральный и физический износ  основных фондов. Этот фактор  является очень важным для повышения рентабельности торговли. Использование изношенных основных фондов, морально устаревшее оборудование не позволяет рассчитывать на увеличение прибыли в перспективе.

12. Фондоотдача. С повышением  фондоотдачи увеличивается розничный  товарооборот в расчете на 1 рубль средств, вложенных в основные фонды.

13. Сумма оборотных средств. Чем  большей суммой оборотных средств  располагает предприятие, тем  большую массу прибыли оно  получает в результате одного  их оборота.

14. Применяемый порядок ценообразования. От размера прибыли, включаемой в цену товара, зависит сумма получаемой прибыли. Постоянный рост доли прибыли в цене товара может привести к обратному результату.

15. Организация работы по взысканию  дебиторской задолженности. Своевременное  взыскание дебиторской задолженности способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств, а следовательно – увеличению прибыли.

16. Организация исковой работ,  работы с тарой. Данный фактор  непосредственно влияет на размер  прибыли от внереализационных  операций.

17. Осуществление режима экономии. Позволяет относительно снижать  текущие затраты торговых предприятий  и увеличивать сумму получаемой  прибыли. Под режимом экономии  понимается не абсолютное, а относительное  снижение текущих расходов.

18. Деловая репутация предприятия. Представляет собой сформировавшееся у потребителей мнение о потенциальных возможностях предприятия. Высокая деловая репутация позволяет предприятию получать дополнительную прибыль, повышать рентабельность. Торговые предприятия не могут работать изолированно. Они постоянно находятся во взаимоотношениях внешней средой; покупателями, основную долю среди которых занимает население; производителями и продавцами товаров; общественными организациями и государственными учреждениями. Совокупность этих отношений непосредственным образом влияет на эффективность торговых предприятий, сумму их прибыли, рентабельность деятельности. [10]

 Приложения.6

Приложения. 56

Рис.1 Факторы, влияющие на изменение прибыли

 

Глава 2. Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Красиндорпроект»

1. Общеэкономическая характеристика объекта исследования

Открытое Акционерное Общество "Красиндорпроект" (ОАО "Красиндорпроект") создано путём преобразования одной из старейшей проектной организации государственного предприятия Красноярского края "Красиндорпроект" и является его правопреемником, зарегистрировано 08.12.2004 г. Инспекцией МНС России по Центральному району г. Красноярска (свидетельство серия 24 № 000378352).

Организационно - правовая форма - открытое акционерное общество.

Полное наименование: Открытое акционерное  общество "Красиндорпроект"

Сокращенное наименование: ОАО "Красиндорпроект"

Юридический адрес: Россия, 660049, г. Красноярск, ул. Сурикова, 38

Почтовый адрес: Россия, 660049, г.Красноярск, ул.Сурикова, 38, а/я 5254

Дата государственной регистрации: 08 декабря 2004 года,

ОГРН 1042402980883

ИНН/ КПП 2466124622 / 246601001

ОАО «Красиндорпроект» внесено в Единый государственный реестр юридических лиц 01 августа 2007г. за государственным регистрационным номером 2072466175978

В соответствии с законодательством  общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный /текущий/ и иные счета в банках, в том числе Валютный счет. Общество вправе от своего имени совершать сделки, приобретать права (обязанности), быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и в третейском суде.

Общество имеет собственную  круглую печать, содержащее его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения,    угловой и другие штампы, бланки реквизиты с фирменной символикой, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Права юридического лица Общество приобретает со дня государственной регистрации.

Основным видом деятельности ОАО  «Красиндорпроект» являются создание архитектурного проекта (проектно - изыскательские работы на автомобильных дорогах  и искусственных сооружениях  на них), координация разработки всех разделов проектной документации для строительства и реконструкции, авторский надзор за строительством

архитектурного объекта, проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения, проектирование движения транспортных потоков, топографо-геодезическая деятельность, инженерные изыскания для строительства.

Общество может заниматься различными видами коммерческой и иной деятельности, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации, с оформлением  в необходимых случаях лицензии в установленном порядке. 

С 1977 года осуществляет проектные  и изыскательские работы на реконструкцию, строительство и капитальный  ремонт автомобильных дорог и  сооружений на них для всех районах  Красноярского края, а также и  в других регионах. 

Организация обладает полным пакетом лицензий на проведение инженерных изысканий и проектирования зданий и сооружений I и II уровней ответственности. 

В ОАО "Красиндорпроект" имеется  лаборатория, оснащенная оборудованием, позволяющим выполнять весь комплекс исследования дорожно-строительных материалов и грунтов (определения гранулометрического состава, физико-механических свойств грунтов и материалов, проведение компрессионных испытаний и т.д.) для отсыпки земляного полотна и устройства дорожной одежды автомобильных дорог, а также обследования оснований под искусственные сооружения и объекты промышленно- гражданского строительства.  

Для выполнения инженерных изысканий  организация располагает современным  оборудованием:

- электронными тахеометрами SOKKIA SET630R-322 и SET530-R3L, а также приёмниками GPS Stratus L1, что позволяет обеспечить высокую точность топогеодезических работ с одновременной записью показаний в электронном виде для дальнейшей камеральной обработки на компьютерах Noutbook Acer Travel с построением ЦММ (цифровой модели местности);

- контроль на линейных изысканиях  обеспечивается, наряду со стандартными  методами обработкой полевых  данных, и в электронном виде;

- внедрение полуавтоматизированной  системы проектирования на базе  программных средств и современных РС Semtron-2800, DualCore Intel Core 2 Duo и др., объединённых локальной сетью (сетевая версия САПР CREDO), позволяет избежать ошибок и повысить качество проектно-сметной документации;  

Для предоставления заказчику материалов надлежащего качества используется оргтехника:

- HP DesignJet 500. Струйный плоттер, A0, 1200х600dpi возможна цветная печать на  листах шириной от 8.3" (21.1 см) до 42" (106.7 см) и длиной до 189.7 см  и на рулонах шириной 24" (61 см), 36" (91.4 см), 42" (106.7 см) и длиной  до 46.5 метра.

- Копир инженерный Xerox 3030. Максимальный  формат - 914 мм х 25 м длиной в  режиме одной копии и 914 мм  х 1,52 м длиной в режиме тиражирования.

- Сканер Epson GT-15000. Цветной планшетный  сканер для сканирования большого  объема документов, Формат сканируемых материалов - до А3, Скорость сканирования - до 16 стр/мин. 

Для проведения инженерно- геологических  работ используются собственные  буровые установки УРБ -2А-2 и ПБУ-2. Инженерно- геологические работы проводятся для всех видов строительства  в любых районах края.  

За весь период существования "Проектной  конторы" (с 1977 г.), а теперь ОАО "Красиндорпроект", собран уникальный архив изыскательской и проектной документации на более чем 4600 километров автодорог и более 3000 сооружений на них.

ОАО "Красиндорпроект" постоянно осуществляет контроль за качеством выпускаемой продукции.  

Обеспеченность нормативной документацией, ГОСТами, СНиПами, инструкциями, а также  технической (методической) литературой, типовыми проектами и сериями  достигается собственным фондом технического архива, который сейчас составляет свыше 5400 экз., с помощью системы "Консультант+" обеспечивается потребность организации по вновь выпускаемой нормативной документации и в законодательных актах.

Специалисты ОАО "Красиндорпроект" обладают многолетним опытом инженерных изысканий и разработки проектов на строительство, реконструкцию и капитальные ремонты автомобильных дорог и сооружений на них (инженерно -  технический персонал представлен специалистами высшим образованием, стажем работы в отрасли от 5 до 30 лет), и в состоянии выполнить проектно-изыскательские работы для строительства, реконструкции, а также капитального ремонта автомобильных дорог и сооружений на них с достаточной полнотой и высоким качеством в установленные договором сроки. [14]

 

2.2. Организационная структура  предприятия

Учредителем общества является Красноярский край в лице управления имущественных  отношений администрации Красноярского  края в соответствии с приказом Управления имущественных отношений администрации Красноярского края от 19.11.2004 г №06-1416 «О приватизации государственного предприятия Красноярского края «Красиндорпроект».

Высшим органом управления ОАО  «Красиндорпроект», согласно Уставу, является общее собрание акционеров. Один раз  в год общество проводит собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью  Общества принадлежит Совету директоров. К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

- определение приоритетных направлений  деятельности Общества;

- созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров;

- предварительное утверждение  годовых отчетов Общества;

- размещение Обществом облигаций  и иных эмиссионных ценных  бумаг;

- определение цены (денежной оценки) имущества;

- приобретение акций. Облигаций  и иных ценных бумаг;

- избрание Директора Общества  и досрочное прекращение его  полномочий;

- использование резервного и  иных фондов Общества;

- утверждение внутренних документов;

- создание филиалов и открытие  представительств и их ликвидация  и др.

Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров. Выборы осуществляются кумулятивным голосованием.