Анализ финансового состояния предприятия и применяемые методики

 

        В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок, в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале:

       5 — очень хорошее состояние,  совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, — классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

        4 — хорошее состояние, удовлетворяющее  нормативной модели, не требует  изменения — сильная сторона;

        3 — среднее состояние, требует  некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

        2 — плохое состояние, требует  серьезных изменений — классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

        1 — очень плохое состояние,  требует радикальных преобразований — очень слабая сторона. Оценку осуществляет экспертная группа из специалистов организации численностью не менее пяти человек.

           4.2 Анализ факторов внешней среды и оценка инновационного стратегического климата

        Инновационный климат — это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал .

      В макросреде организации выделяются четыре основные стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

      Объектом  анализа выступают сферы внешней  макросреды, а предметом — их влияние на инновационные цели и стратегии, т.е определение инновационного макроклимата. При необходимости можно углубить объект анализа за счет других векторов — территориального и отраслевого. Известно, что состояние сфер внешней макросреды оказывает влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновременно на внутреннюю среду организации.

           В качестве дальнего (косвенного) окружения внешняя макросреда не всегда непосредственно влияет на потенциал организации. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), которая прямо, непосредственно влияет на потенциал организации. Поэтому точнее будет указывать в качестве предмета анализа влияние климата на потенциал организации.

         Объект анализа — зоны микросреды. Предмет — их влияние на  инновационные цели и стратегии  через влияние на инновационный потенциал, т. е. определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния, т. е. микросреда, представляется совокупностью стратегических зон.

          Рассмотрим инновационный климат  ОАО «Амурметалл» (табл.2). Для этого  составим таблицу, в которую  внесем возможности и угрозы  внешней среды: 

Таблица 2 - Инновационный  климат ОАО «Амурметалл»

         

Для успешного  анализа окружения организации  важно не только вскрывать возможности  и угрозы, но и оценивать их с  точки зрения важности и степени  влияния на стратегию организации. Для оценки возможностей применяется  метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (табл. 3). 
 
 
 

Таблица 3 - Оценка возможностей организации

 

        Возможности попадающие на поля 1,2,4 очень важны для организации,  их надо обязательно использовать. Возможности, попадающие на поля 6,8,9 практически не заслуживают  внимания организации, а те, которые расположены на полях 3,5,7 – можно использовать при достаточном количестве ресурсов. Похожая матрица составляется для оценки угроз (табл.4). 
 
 

Таблица 4 - Оценка внешних угроз организации

       

           Как видно из анализа, угроз представляющих большую опасность для предприятия не отмечено (поля 1,2,5). Угрозы, находящиеся в полях 3,6,9 должны находится в поле внимания высшего руководства и быть успешно устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях 4,7,10, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. Попавшие на остальные поля угрозы не должны выпадать из поля зрения руководства организации, необходимо внимательно отслеживать их развитие.

         4.3 Анализ и оценка инновационного стратегического состояния организации

           Стратегическая инновационная позиция  организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод SWOT – анализа — оперативный диагностический анализ среды организации.

      Аббревиатура SWOT расшифровывается так: S - сила, W - слабость, О — возможность, Т — угроза.

      Осмысление  возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT – анализа. Она строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и потенциала организации (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния):

      возможности и угрозы, исходящие от состояния  внешней среды; сила и слабость потенциала организации. На пересечении получаем, 4 поля (квадранта). Складываются следующие  группы ситуаций.

      I.Поле SO — «сила-возможности». Для оценки инновационной позиции предприятия при достижении инновационной цели создания нового изделия или перехода на новую технологию это самый благо приятный квадрант — нет необходимости что-либо срочно изменять и к чему-нибудь готовиться, надо заниматься будущим.

      II.Поле ST — «сила-угрозы». Фиксируются те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.

3. Поле WT — «слабость-угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния организации.
4. Поле WO — «слабость-возможности». Руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации.

      Схема анализа инновационно-стратегического  состояния организации представлена на рисунке 1. 
 
 

 

 
 

 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1 - Инновационное стратегическое состояние  организации 

            Результаты анализа внутреннего состояния компании и состояния внешней среды позволяют оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам, на основе чего разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке.

     5     Анализ финансового состояния предприятия и применяемые методики

     5.1  Организация учетно-финансовой работы на предприятии.

     В системе эффективного управления предприятия  большую роль играет организация бухгалтерского учета ОАО "Амурметалл". Он осуществляется централизованной бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Согласно схеме, главный бухгалтер находится в непосредственном подчинении у генерального директора. В составе бухгалтерии находятся такие ее группы, как материальная, финансовая, расчетная и техническая. Кроме этого, в каждом структурном подразделении предприятия штатным расписанием предусмотрена должность бухгалтера цеха, который осуществляет оперативный учет поступления, перемещения и выбытия имущества.

     Материальная  группа бухгалтерии осуществляет учет материальных ценностей, к которому в рамках данного участка относят:

• учет расчетов с поставщиками, подрядчиками, покупателями, заказчиками, с прочими дебиторами и кредиторами;
• учет производственных запасов (товаров и материалов);
• учет капитальных вложений, основных средств и нематериальных активов;
• учет подотчетных сумм.

     Финансовая  группа централизованной бухгалтерии  занимается отражением в бухгалтерском  учете операций с денежными средствами, находящимися на расчетных, валютных и специальных счетах в банке, в кассе.

     Расчеты начислений заработной платы работников ОАО "Амурметалл" осуществляет расчетная  группа. Кроме этого в ее обязанности  входит отражение в учете различных удержаний из заработной платы сотрудников.