Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2015 в 13:19, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ ликвидности бухгалтерского баланса предприятия.
Исходя, из поставленной цели можно выделить следующие задачи:
рассмотреть значение и задачи анализа бухгалтерского баланса;
изучить экономическое содержание бухгалтерского баланса;
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИКВИДНОСТИ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………
5
1.1 Значение и задачи анализа бухгалтерского баланса……………………
5
1.2 Экономическое содержание бухгалтерского баланса……………………
6
1.3 Методика анализа ликвидности бухгалтерского баланса предприятия
10
2 АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛЕНТА»…………………………………………....
15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Лента»
15
2.2 Анализ ликвидности баланса предприятия ОАО «Лента»…………….
27
3 ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЛИКВИДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛЕНТА»…………………………………………………………………
34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………
При анализе долгосрочных и краткосрочных активов субъекта хозяйствования учитываются их изменение, движение денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, влияние на них изменения курса белорусского рубля по отношению к иностранной валюте на основании данных отчета о движении денежных средств.
Для оценки эффективности использования средств субъекта хозяйствования проводится анализ деловой активности, который заключается в исследовании динамики коэффициентов оборачиваемости.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг (строка 010 отчета о прибылях и убытках) к средней стоимости активов субъекта хозяйствования (строка 300 бухгалтерского баланса, сумма граф 3 и 4, деленная на 2).
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (краткосрочных активов) рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг (строка 010 отчета о прибылях и убытках) к средней стоимости краткосрочных активов субъекта хозяйствования (строка 290 бухгалтерского баланса, сумма граф 3 и 4, деленная на 2) [10].
2 АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛЕНТА»
2.1 Организационно-экономическая
характеристика предприятия
Открытое акционерное общество "Лента" - создано 29 июля 1993 году Решением №11 Комитета по управлению государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь путем преобразования арендного предприятия "Могилевская лентоткацкая фабрика", которая была основана в декабре 1961 года в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.
Структурно ОАО "Лента" входит в состав концерна "Беллегпром" и является промышленным предприятием текстильно-галантерейной отрасли легкой промышленности.
ОАО «Лента» является ведущим предприятием легкой промышленности Республики Беларусь по производству текстильно-галантерейных изделий: лент, шнуров, тесем, текстильной застежки, гардинного полотна, штучных гардинных изделий (занавески, скатерти, покрывала, накидки, салфетки, воланы), бигуди, повязок нарукавных, погон, бинтов медицинских.
Продукция ОАО "Лента" используется в швейной, трикотажной, обувной подотраслях легкой промышленности, электротехнической, мебельной, химической и других отраслях промышленности, а также в медицине. Предприятие экспортоориентировано (более 44% продукции отгружается на экспорт). Через собственную товаропроводящую сеть реализуется более 70 % продукции, продаваемой в Республике Беларусь.
Управление обществом осуществляют в соответствии с действующим законодательством и уставом ОАО "Лента", Приложение А.
Организационная структура ОАО “Лента” представлена следующим образом.
Органами Общества являются органы управления Общества и его контрольный орган.
Органами управления Общества являются:
Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.
Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Наблюдательный совет и ревизионная комиссия подотчетны общему собранию акционеров.
Исполнительным органом Общества является генеральный директор, который подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.
Члены органов Общества в соответствии с их компетенцией несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу их виновными действиями (бездействием), в порядке, установленном законодательством. При этом не несут ответственности члены органов Общества, голосовавшие против решения, которое повлекло причинение Обществу убытков, или не принимавшие участия в таком голосовании, а также в иных случаях, установленных законодательными актами. В случае, если ответственность несут несколько членов органов Общества, их ответственность перед Обществом является солидарной. В случае отказа членов органов Общества в добровольном возмещении убытков они могут быть взысканы в интересах Общества в судебном порядке по иску самого Общества, членов наблюдательного совета, уполномоченных его решением, принятым большинством не менее двух третей голосов всех членов наблюдательного совета, а также акционеров Общества, уполномоченных решением общего собрания акционеров, принятым большинством не менее трех четвертей от числа голосов лиц, принявших участие в этом собрании.
Акционеры - владельцы простых (обыкновенных) акций Общества вправе:
Акционеры-владельцы привилегированных акций имеют право на:
Генеральный директор, избираемый наблюдательным советом Общества и являющийся единоличным исполнительным органом, осуществляет текущее руководство деятельностью Общества.
Генеральный директор:
Контроль деятельности общества осуществляет ревизионная комиссия. Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общество ежегодно привлекает аудитора, а в случаях, предусмотренных законодательством, - ведомственную контрольно-ревизионную службу.
ОАО "Лента" располагает рядом технологически связанных производств:
В настоящее время на предприятии действует шесть программно-целевых блоков:
Производственный блок включает в себя руководителей цехов, лаборатории, службу главного механика, службу главного энергетика, технический отдел, заместителя главного инженера. Этот блок возглавляет главный инженер. Их возглавляет заместитель генерального директора по закупкам.
К снабженческому блоку относятся: отдел закупок сырья и материалов, склады и транспортный участок. Их возглавляет заместитель генерального директора по закупкам.
К сбытовому блоку относятся: отдел сбыта, отдел маркетинга, отдел рекламы, отдел продаж штор. Их возглавляет заместитель генерального директора по продажам.
В экономический блок входят следующие отделы: центральная бухгалтерия, планово-производственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, управление информационных технологий. Этими службами руководят заместитель генерального директора по экономике и главный бухгалтер.
К ремонтно-хозяйственному блоку относится ремонтно-строительный участок, задачей которого является содержание в надлежащем состоянии зданий, помещений и территории предприятия в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности. Блок возглавляет заместитель генерального директора по строительству.
В торговый блок входят три филиала ОАО «Лента»: в Гомеле, Бресте, Витебске и четыре магазина: в Могилеве, Минске, Бобруйске, Гродно, три магазина-склада, три общества с ограниченной ответственностью в Российской Федерации с участием капитала предприятия. Возглавляет этот блок заместитель генерального директора по торговле.
Численность производственно-промышленного персонала – 1300 человек.
Структура штатной численности персонала предприятия на 2013 год по функциям управления и направлениям деятельности приведена в таблице, 2.1.
Таблица 2.1 - Структура штатной численности персонала предприятия
Функции управления, направления деятельности |
Количество штатных единиц |
Удельный вес в общей численности |
2012 год | ||
Служащие, в том числе |
189 |
13,3 |
Высшее руководство предприятия: генеральный директор, главный инженер, заместители генерального директора по направлениям деятельности и заместитель главного инженера |
11 |
0,8 |
Развитие и технологическая подготовка производства, техническая политика, охрана труда |
28 |
2,0 |
Прогнозирование, планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности, организация оплаты труда работников, бухгалтерский учет и финансовая деятельность |
62 |
4,3 |
Контроль качества продукции и технологического процесса, стандартизация, сертификация |
8 |
0,6 |
Управление персоналом, комплектование и подготовка кадров, правовое обеспечение |
8 |
0,6 |
Маркетинг, материально-техническое обеспечение и сбыт |
63 |
4,4 |
Управление делопроизводством, хозяйственное обслуживание, охрана, спортивно-оздоровительная и культурно-массовая работа |
9 |
0,6 |
Основные производственные подразделения, в том числе |
804,1 |
56,4 |
рабочие |
747,1 |
52,4 |
Служащие |
57 |
4,0 |
Вспомогательные подразделения: ремонтное, энергетическое, транспортное обслуживание, в том числе: |
185,2 |
13,0 |
Рабочие |
160,2 |
11,2 |
Служащие |
25 |
1,8 |
Прочий персонал |
161,6 |
11,3 |
Подразделения неосновной деятельности |
86,5 |
6,1 |
Предприятия собственной товаропроизводящей сети в том числе: |
84,25 |
5,9 |
Рабочие |
60 |
4,2 |
Служащие |
24,25 |
1,7 |
Социальная сфера: парикмахерская, в том числе: |
2,25 |
0,2 |
Рабочие |
2,25 |
0,2 |
Служащие |
- |
- |
Информация о работе Анализ ликвидности бухгалтерского баланса организации