Анализ состава и структуры активов баланса

- оценить эффективность использования оборотных средств.

Анализ качества текущих (оборотных) активов осуществляется на внутренних учетных данных. Прежде всего, необходимо определить удельный вес тех активов, возможность реализации которых представляется маловероятной. К ним относят залежалые запасы материалов, продукцию, не пользующуюся спросом, сомнительную дебиторскую задолженность, незавершенное производство. От того, насколько велик удельный вес этой группы в составе имущества хозяйствующего субъекта, зависит ликвидность.

В целях углубленного анализа целесообразно сгруппировать все оборотные активы по категориям риска. К примеру, имеется большая вероятность того, что дебиторскую задолженность будет легче реализовать (преобразовать в денежную форму), чем незавершенное производство или расходы будущих периодов. При этом следует учитывать область применения того или иного вида оборотных средств. Активы, которые могут быть использованы только с определенной целью, имеют больший риск (меньшую вероятность реализации), нежели многоцелевые активы. Чем больше средств вложено в активы, попавшие в категорию высокого иска, тем ниже ликвидность предприятия.

Достижение поставленных целей предполагает выполнение следующей учетно-аналитической работы.

1. Оценка рациональности структуры товаров, позволяющая выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить. Это позволит избежать излишних вложений капитала в товары, потребность в которых сокращается или не может быть определена.

2. Определение сроков и объемов закупок товара. Это одна из самых важных и сложных для современных условий функционирования российских предприятий задач анализа состояния товара.

Несмотря на неоднозначность принимаемых решений для каждого конкретного предприятия, общим является подход к определению объема закупок, позволяющий учитывать:

- средний объем потребления товаров;

- дополнительное количество (страховой запас) ресурсов для возмещения непредвиденных расходов товара (например, в случае срочного заказа) или увеличения периода, требуемого для формирования необходимых запасов.

3. Расчет показателей оборачиваемости основных товаров и их сравнение с аналогичными показателями прошедших периодов, чтобы установить соответствие наличия запасов текущим потребностям предприятия.

 

 

2. АНАЛИЗ АКТИВОВ ОАО «СТРОЙДОР»

 

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «СтройДор»

 

ОАО «СтройДор» учреждено в 2005 году. Строительная организация располагается в г. Москва по адресу: ул. Промышленная, д. 73/1.

Основными видами ОАО «СтройДор» являются:

• строительство автомобильных дорог любой категории;
• реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог;
• строительство инженерных сетей водоснабжения, канализации, теплоснабжения;
• строительство жилых домов, коттеджей, промышленных зданий и сооружений;
• благоустройство жилых микрорайонов, зданий и сооружений;
• полный спектр работ и услуг по ремонту и отделке квартир, офисов и других помещений, разработке дизайна интерьера, евроремонт.

В настоящее время ОАО «СтройДор» осуществляет ремонт и отделку кафе, магазинов, автосалонов, баров, клубов, коттеджей, квартир, ресторанов, офисов, а также ремонт и отделку квартир и магазинов, строительство домов и коттеджей по индивидуальным проектам, ремонт и отделку квартир, разработку дизайн-проекта интерьера квартиры или офиса, согласование перепланировок, евроремонт и евроотделка, ремонт и отделку помещений.

Ремонтно-отделочные работы осуществляют опытные строительные бригады, способные слаженно осуществить работы любого уровня сложности по ремонту и отделке помещения.

ОАО «СтройДор» - это высококлассные профессионалы, люди увлеченные и любящие свое дело. ОАО «СтройДор» укомплектовано высококомпетентным инженерно-техническим составом, готовым приступить к ремонту и отделке любого помещения.

ОАО «СтройДор» использует новейшие строительные технологии и высококачественные отделочные материалы, часть которых импортируется из Европы.

Гибкий творческий подход к любой задаче по ремонту в сочетании с жесткой дисциплиной позволяет достичь действительно высокого качества в ремонте и отделке как квартир, так и других помещений.

В процессе своей деятельности предприятие руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными законодательными нормативными актами Российской и Чувашской Республики и действует на основе устава.

В соответствии с Федеральным Законом «О государственной регистрации лиц и индивидуальных предпринимателей» ООО Строительная компания «Дизайн» включено в состав ЕГРЮП Территориальным органом Федеральной службы государственной статистики по г. Москве и занесено в Единый государственный реестр юридических лиц в ИМНС РФ с присвоением ИНН.

ОАО «СтройДор» имеет лицензии на осуществление строительства и отделочных работ.

ОАО «СтройДор» представлено следующей структурой управления (рис. 1).

Высшим органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для кон троля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура управления ОАО «СтройДор»

 

Во главе предприятия стоит директор, который осуществляет оперативное руководство деятельностью общества. В качестве главных и наиболее общих функций, выполняемых директором, можно выделить следующие:

• текущее планирование;
• руководство производством, сбытом;
• принятия решений по организационным формам управления;
• делегирование полномочий должностным лицом на более низкие уровни управления;
• проведение кадровой политики;
• контроль за состоянием финансового положения предприятия.
• контроль за прибыльностью операций;
• обеспечение внутрифирменных связей и расчетов.

Выбранная ОАО «СтройДор» организационная структура имеет ряд положительных моментов, она позволяет освободить директора от решения специальных вопросов и получить их решение наиболее квалифицированным кадрам.

В линейно-функциональной структуре управления ОАО «СтройДор» можно отметить следующие слабые стороны:

отсутствие тесных взаимосвязей и взаимоотношения на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали - подчинение по иерархии управления.

Основные показатели деятельности предприятия за 2011-2012 гг. ОАО «СтройДор», рассчитанные на основании бухгалтерского баланса (приложение 1) и отчета о прибылях и убытках (приложение 2) представлены в табл. 1.

 

Таблица 1

Анализ основных показателей деятельности ОАО «СтройДор» за 2011-2012 гг.

Показатели	Ед. изм.	Годы			Отклонение, (+,-)		Темп изменения, %
		2006	2007	2008	2007г. от 2006г.	2008г. от 2007г.	2007г. к 2006г.	2008г. к 2007г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Показатели ресурсного обеспечения
1.1. Основные фонды	тыс. руб.
-среднегодовая стоимость		2597	2793	4897	196	2104	107,5	175,3
-фондоотдача		75,6	123,9	72,8	48,3	-51,1	163,9	58,8
-фондорентабельность		1,8	6,3	1,9	4,5	-4,4	-	-
-фондовооруженность		38,8	40,5	67,1	1,7	26,6	104,4	165,7
1.2. Оборотные средства	тыс. руб.
-среднегодовая сумма		79018	106009	175019	26991	69010	134,2	165,1
-оборачиваемость	дни	65,4	66,4	67	1	0,6	101,5	100,9
-количество оборотов	разы	5,5	5,4	5,4	-0,1	-	98,2	100
-доля собственных средств	%	4,1	3,8	3,5	-0,3	-0,2	-	-
1.3. Трудовые ресурсы
- численность работников (среднесписочная)	чел.	67	69	73	2	4	103	105,8
-расходы на оплату труда	тыс. руб.	12206	17092	23506	4886	6414	140	137,5
- доля в затратах (издержках)	%	45,9	55,3	61,4	9,4	6,1	-	-
-среднемесячная заработная плата	руб.	5345	5978	6124	633	146	111,8	102,4
-производительность труда работников	тыс. руб.	2931,5	5015,8	4886,2	2084,3	-129,6	171,1	97,4
2. Показатели объемов, состава, структуры деятельности
2.1. Объем деятельности	тыс. руб.	196410	346089	356696	149679	10607	176,,2	103,1
3. Показатели финансовых результатов
3.1. Затраты, издержки
а) в сумме	тыс. руб.	33979	54682	56715	20703	2033	160,9	103,7
б) в % к объему деятельности (выручке-нетто)	%	17,3	15,8	15,9	-1,5	0,1	-	-
3.2. Прибыль	тыс. руб.
- валовая	тыс. руб.	7529	21155	14454	13626	-6701	в 2,8 р.	68,3
- от продажи	тыс. руб.	7529	21155	14454	13626	-6701	в 2,8 р.	68,3
- от налогообложения	тыс. руб.	4593	17593	9418	13000	-8175	в 3,8 р.	53,5
- чистая	тыс. руб.	2740	12841	5987	10101	-6854	468,6	46,6
3.3. Рентабельность:	%	5,2	4,2	3,9	-1	-0,3	-	-
- продаж		1,4	1	0,8	-0,4	-0,2	-	-
- общая		19,2	13,7	12,6	-5,5	-1,1	-	-
- капитала		9,2	5,3	4,6	-3,9	-0,7	-	-
- активов		5,2	4,2	3,9	-1	-0,3	-

 

По данным табл. 1 видно, что в 2008 г. увеличение среднегодовой стоимости основных средств на 2104 1 тыс. руб. или на 75,3 % повлекло за собой снижение фондоотдачи на 51,1 руб. В отчетном году каждый рубль, вложенный в основные средства ООО «ПроектСтройДор», принес 72,8 руб. выручки от продажи, Уменьшение суммы прибыли до налогообложения в 2008 году на 8175 тыс. руб. снизило значение фондорентабельности на га 4,4 руб. За анализируемый период произошло увеличение фондовооруженности до 67,1 тыс. руб. Это объясняется опережением темпов роста основных фондов предприятия по сравнению с численностью работников предприятия.

Рост суммы оборотных средств в 2008 г. на 69010 тыс. руб. или на 65,1 % увеличил период оборачиваемости на 0,6 дней что, естественно, повлияло на уменьшение количества совершаемых оборотными средствами оборотов на протяжении всего периода.

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. произошло значительное уменьшение доли собственных оборотных средств в оборотных активах предприятия, что, прежде всего, связано с увеличением периода оборачиваемости оборотных средств, значительным увеличением суммы основных средств, которые в течение анализируемого периода только начинают окупать вложенный в них капитал. В связи с периодической нехваткой оборотных средств, предприятие вынуждено пользоваться банковскими кредитами и увеличивать задолженность перед поставщиками и подрядчиками, временно высвобождая денежные средства.

В 2008 г. среднесписочная численность увеличилась на 4 чел., или на 5,8 %. Соответственно увеличились расходы на оплату труда на 6414 тыс.руб. или на 37,5 %.

Доля расходов на заработную плату в общих затратах в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 6,1 п.п. и составила 61,4%.

Объем деятельности строительной организации в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 10607 тыс.руб., или на 3,1 %, за счет увеличения количества заказчиков.

Средняя сумма заработной платы в месяц составила 6124 тыс.руб. в 2008 г. , что на 2,4 % больше по сравнению с 2007 г. за счет увеличения суммы объема деятельности предприятия и совершенствования системы стимулирования и мотивации работников (увеличились премии). Соответственно снизилась производительность труда на 2,6 %.

Затраты строительной организации в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличились на 2033 тыс. руб. или на 3,7 %. При этом увеличилась доля затрат к выручке от продажи на 0,1 п.п.

Наблюдается снижение прибыли от продаж на 31,7 %, прибыли до налогообложения на 46,5%, чистой прибыли на 53,4%.

Наблюдается снижение рентабельности предприятия, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности ООО «ПроектстройДор» в 2008 г.