Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2013 в 21:38, курсовая работа
Структура анализа использования трудовых ресурсов в целом определяет ход работы по его изучению. Исходя из этого, последовательно рассмотрим использование трудовых ресурсов на основе:
-анализа численности и движения рабочей силы;
-анализа использования рабочего времени;
-анализа выполнения плана повышения производительности труда;
-анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
Анализ наличия трудовых ресурсов на предприятие в первую очередь подразумевает под собой анализ структуры персонала. Информация о структуре персонала ООО «ЛМР-4» по состоянию на 1 января 2012 года приведена в таблице 2.
Таблица 2- Анализ структуры персонала предприятия
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
Отклонение (+;-) | |||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% | ||
Среднесписочная численность работников |
41 |
100 |
42 |
100 |
43 |
100 |
+7 |
Производственный персонал, в т.ч.: | |||||||
Рабочие |
25 |
59,5 |
27 |
63,4 |
30 |
70,73 |
|
Служащие, в т.ч.: | |||||||
Руководители |
3 |
7,08 |
2 |
4,9 |
3 |
4,9 |
|
Специалисты |
10 |
23,9 |
9 |
21,95 |
7 |
17,07 |
|
Непроизводственный персонал |
4 |
9,52 |
4 |
9,75 |
3 |
7,3 |
В данной таблице видно,
что среднесписочная
Как видно по данным таблицы,
численность производственно-
Так же при анализе наличия, учитывается качественный состав персонала, который включает в себя разделение работников по демографическим признакам.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:
Коэффициенты движения кадров не планируются,
поэтому их анализ производится сравнением
показателей отчетного года с
показателями предыдущего года. Текучесть
рабочих играет большую роль в
деятельности предприятия. Постоянные
кадры, длительное время работающие
на предприятии, совершенствуют свою квалификацию,
осваивают смежные профессии, быстро
ориентируются в любой
Проведем анализ движения рабочей силы (таблица 3).
Таблица 3- Анализ движения рабочей силы на ОАО «ЛМР-4»
Показатели |
Годы |
Откл. (+;-) |
Отноше ние, 2011/2009,% |
В среднем за 3 года | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||||
Среднесписочная численность работников, чел |
41 |
42 |
43 |
1,04 |
42 | |
Принято работников, чел |
3 |
2 |
3 |
1 |
2,6 | |
Выбыло работников, чел. В т.ч.: |
1 |
2 |
1 |
1 |
1,3 | |
Уволены по собственному желанию, чел |
1 |
2 |
1 |
1 |
1,3 | |
Уволены за прогулы и другие нарушения, чел |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
К-т оборота по приему |
0,07 |
0,04 |
0,06 |
0,85 |
0,05 | |
К-т оборота по выбытию |
0,02 |
0,04 |
0,02 |
1 |
0,02 | |
К-т общего оборота |
0,09 |
0,09 |
0,09 |
1 |
0,09 | |
К-т текучести кадров |
0,02 |
0,04 |
0,02 |
1 |
0,02 | |
К-т. постоянного состава |
12 |
11,85 |
11,81 |
0,98 |
11,8 |
Из анализа движения рабочей силы видно, что в ООО «ЛМР-4» коэффициент общего оборота остается на одном уровне по всем трем периодам исследования трудовых ресурсов. Коэффициент оборота по приему в 2011 г. выше коэффициента выбытия. Число выбывших растет в 2010 году и уменьшается в 2011. В 2009 оно было равно 1 человеку, в 2010 - 2 человека, а уже к 2011 составила снова 1 человек, что на 1 человека меньше чем в предыдущем и равно числу в 2009 году, хотя это не является хорошо для организации, тем не менее число принятых работников превышает выбывших. В 2009 году число принятых равнялось 3 человекам, в 2010 году было равно 2 человекам, но к 2011 году численность увеличилась до 3 человек, что составляет такое же число людей что и в 2009 году, и на 1 человека больше 2010 года. Число уволенных по собственному желанию равно 0.
Коэффициент оборота по приему с каждым годом снижается и составляет в 2009 году 0.07, в 2010 году 0.04 и в 2011 – 0.06. Отклонение положительное, а в среднем коэффициент равен 0.09. Коэффициент оборота по выбытию также увеличивается: в 2009 году он равняется 0.02, в 2010 – 0.04 и в 2011 - 0.02. В среднем коэффициент оборота по выбытию составляет 0.02. Исходя из рассчитанных коэффициентов находим коэффициент общего оборота, который во всех трех периодах равен 0,09, Что касается коэффициента текучести, то он периодически меняется на протяжении трех лет. В среднем за три года равняется 0.02, что показывает положительность кадровой политики и почти отсутствие текучести кадров. Противоположный выше анализируемым показателям коэффициент постоянного состава снижается с каждым годом и составляет в 2009 году 12, в 2005 – 11,85 и в 2011 достигает 11,81. Это показывает не стабильность состава персонала, но изменения его не значительное, в среднем за три года также как и отношение 2011 года к 2009 году коэффициент постоянного состава равняется 0.98 , отклоняется в отрицательную сторону, число отклонения равно -0.02
В общем, движение персонала в ООО «ЛМР-4» не большое и в отношении 2011 года к 2009 не превышает единицы, следовательно, персонал остается почти постоянным. Так же при анализе наличия, учитывается качественный состав персонала, который включает в себя разделение работников по демографическим признакам. Для качественного состава ООО «ЛМР-4» проанализируем работников по полу, возрасту, уровню образования. Говоря о качественном составе работников ООО «ЛМР-4», можно сказать, что это люди в возрасте от 20 до 40 лет в основном имеющие среднее специальное и высшее образование (таблица 5).
Таблица 5.Качественный состав трудовых ресурсов ООО «ЛМР-4»
Показатели |
Годы |
Откл. (+;-) |
Отношение, 2011/ 2009,% |
В среднем за 3 года | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||||
По возрасту, лет | ||||||
-до 20 |
||||||
-от 20 до 30 |
||||||
-от 30 до 40 |
||||||
-от 40 до 50 |
||||||
-от 50 до 60 |
||||||
-старше 60 |
||||||
По образованию: | ||||||
-среднее,среднее специальное |
||||||
-неоконченное высшее |
||||||
-высшее |
||||||
По полу: | ||||||
-Мужчины |
||||||
-Женщины |
График 2- Качественный состав предприятия по уровню образования
График 3- Качественный состав по полу
Для анализа обеспеченности
предприятия трудовыми
Таблица 6 - Анализ обеспеченности ООО «ЛМР-4» кадрами
Показатели |
Годы | ||
2009 |
2010 |
2011 | |
Фактическая численность работников, чел |
260 |
263 |
267 |
Нормативная численность работников, чел |
270 |
270 |
270 |
Коэффициент обеспеченности |
0.97 |
0.97 |
0.99 |
Как уже было выше сказано численность работников растет с каждым годом, но из данной таблицы видно, что фактическая численность не совпадает с нормативной на десять человек – в 2009 году, в 2010 году несовпадение сократилось до трех человек и равнялось семь человек, более близко фактическая численность к нормативной находилась в 2011 году разрыв составлял три человека.
Коэффициент обеспеченности ООО «ЛМР-4» за 2009 год равен 0.97, в 2010 он не изменился и так же был равен 0.97, это означает, что фактическая численность работников ООО «ЛМР-4» в эти годы практически совпадала со штатной численностью, т.е. ООО «ЛМР-4» был практически полностью обеспечен трудовыми ресурсами. В 2011 году коэффициент обеспеченности был наиболее точным то есть фактическая численность почти совпадала с нормативной. Наглядно динамика обеспеченности представлена в процентном соотношение на графике 4.
График 4. Анализ обеспеченности кадрами
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.