Анализ внешнеэкономической деятельности.

Необходимой предпосылкой и обязательным условием внешнеторговой деятельности предприятия  является выполнение целого ряда операций, связанных с обеспечением продвижения  товара от продавца к покупателю. В  ряду этих операций выделяют такие, как  транспортные, транспортно-экспедиторские, страховые, а также операции, связанные  с введением международных расчетов. Таким образом, внешнеторговые операции  охватывают широкий комплекс экономического, валютно-финансового и правового характера.

Внешнеторговые  операции осуществляются на основе заключаемых  сделок. Под международной торговой сделкой понимают договор между  двумя или несколькими фирмами, находящимися в разных странах, по поставке товара и/или оказанию услуг в  соответствии с согласованными условиями.

Договор купли-продажи не считается международным, если он заключен между сторонами  разной государственной принадлежности, фирмы которых находятся на территории одного государства. И в то же время  договор признается международным, если он заключен между сторонами  одной государственной принадлежности, коммерческие фирмы которых находятся  на территории разных государств.

Таким образом, основным признаком международной  торговли является пересечение границы  страны-продавца товаром, если это материальный объект. Также международную торговую сделку характеризует и то, что  она сопровождается платежом в иностранной  валюте по отношению к одной или  обеим сторонам. Однако этот принцип  может не соблюдаться, например, при  товарообменных сделках.

К понятию "торговая сделка" относятся все  сделки, связанные с обменом товаров  и предоставлением услуг.

Среди прочих форм внешнеэкономической деятельности российских предприятий наиболее значительная роль принадлежит экспорту. Но, выходя на внешний рынок, руководство предприятия  должно понимать, что в современном  мировом хозяйстве обычная торговля  все быстрее уступает место более  сложным отношениям между продавцами и покупателями. Значительная часть сбыта промышленной продукции связана с различными формами промышленного сотрудничества. Речь идет о международной кооперации производства (МКП). Российские предприятия уже имели некоторый опыт развития таких отношений с бывшими странами СЭВ, но эта кооперация была, как правило, для них невыгодна в связи с устаревшим механизмом хозяйствования и навязывалась им "сверху".

"Международная  кооперация производства - это скоординированная  или совместная, обычно долговременная  производственно-экономическая, и,  как правило, научно-техническая  деятельность партнеров из разных  стран, основанная на разделении  производственно-сбытовых программ, равноправном и взаимовыгодном  сотрудничестве".

В современном  мире МКП занимает ведущее место  среди остальных форм внешнеэкономических  связей, в силу присущих ей объективных  преимуществ.   Суть МКП состоит  в:

• объединении иностранных партнеров на основе общности экономических, технологических, научно-технических и иных интересов;
• организации производства промежуточной продукции (применительно к машиностроению - комплектующих деталей) на предприятиях - участниках МКП с последующей сборкой из нее готовых изделий;
• увязке технических параметров готовых изделий и их частей, обеспечивающей взаимозаменяемость и унификацию кооперированных изделий с учетом стандартов международных организаций и стран-кооперантов.

Международная кооперация производства имеет ряд  особо важных преимуществ для  предприятий России в современных  условиях. Она позволяет:

• посредством небольшого увеличения объема взаимных поставок комплектующих между российскими и зарубежными партнерами добиться значительного и быстрого увеличения выпуска предприятиями конечной продукции с последующей ее реализацией. Это достигается благодаря тому, что к небольшой части импортных комплектующих, которые в России не производятся, наши предприятия могут присоединить значительно больше компонентов своего производства и живого труда;
• в наибольшей степени экономить валюту, что является первостепенным для российских предприятий в современных экономических условиях, когда обнаруживается отсутствие СКВ у многих наших производителей;
• быстрее повышать технический уровень производства благодаря совершенствованию организации производства и управления им, внедрению достижений мировой практики менеджмента и маркетинга, эффективному обмену технологиями с иностранными фирмами.

Российские  предприятия, вступая в МКП, ставят своей первоочередной целью повышение  качества и конкурентоспособности  производимой продукции,  которая  пользовалась бы успехом, как на внутреннем, так и на мировом рынке, а также  применение высокоэффективной  и  экологически чистой техники и технологий.

МКП имеет  множество форм и разновидностей, предопределяемых особенностями кооперационных проектов.

Одним из  важнейших критериев при выборе предприятием наиболее подходящей для  него формы МКП, являются  отношения  собственности. Здесь можно выделить такие варианты, как:

• полное обособление собственности предприятий-партнеров из России и других стран на средства производства, ресурсы и имущество;
• объединение собственности российских и зарубежных партнеров в различных формах совместного предпринимательства;
• различные сочетания двух перечисленных выше видов отношений собственности.

В применяемой  Европейской Экономической Комиссией  ООН укрупненной группировке  форм МКП, выделены  следующие модели договорной МКП.

1. Кооперация на лицензионной основе. Здесь осуществляется передача лицензии ее владельцем (лицензиаром) партнеру (лицензиату) на использование последним промышленной или интеллектуальной собственности первого. В ряде случаев передача лицензий дополняется продажей лицензиаром лицензиату некоторых видов оборудования или технологических линий, относящихся к переданным лицензиям и предмету кооперации. В оплату всего полученного лицензиат поставляет лицензиару кооперированную продукцию, а также может выполнять работы и услуги.
2. Кооперация дополняемая постоянной поставкой лицензиаром лицензиату комплектующих в определенной доле стоимости компонентов или конечной продукции.
3. Кооперация с одновременной передачей оборудования в порядке лизинга.
4. Совместное производство, предусматривающее:
• использование технологий, переданных друг другу сторонами кооперационного проекта;
• производство на их основе кооперированной продукции и взаимные ее поставки;
• специализацию каждой стороны договора о МКП на производстве какой либо конечной или промежуточной продукции в соответствии с договором о МКП;
• распределение сбыта продукции между участниками МКП.
5. Совместное производство, включающее помимо перечисленных выше пунктов еще и совместное проведение НИОКР.
6. МКП по комплексу работ, охватываемых всеми перечисленными выше моделями.
7. Подрядная МКП, при которой заказчику предоставляется согласованное количество продукции, произведенной подрядчиком с использованием "ноу-хау" и документации заказчика. Эта форма  МКП наиболее проста и распространена. Но она чаще бывает недолговременной для российских предприятий, так как иностранный заказчик при определенном повороте событий может приостановить и не возобновлять заказ, что ставит российского подрядчика в затруднительное положение.

Однако  во многих случаях российским предприятиям приходится довольствоваться лишь подрядной  кооперацией, и другими простыми формами МКП. Скачку к наиболее развитым, комплексным формам МКП в России препятствуют: отсутствие у многих предприятий опыта кооперационного  сотрудничества; ограниченный научно-технический  и производственно-технологический  потенциал, существенно уступающий ведущим компаниям развитых стран; отсутствие средств, особенно валютных, на   перестройку производства.

На начальной  стадии привлечения иностранных  инвестиций в российскую экономику  получила распространение такая  форма внешнеэкономической деятельности, как создание совместных предприятий. Они создавались на основе договора между отечественным государственным  предприятием, которое выделяло определенную часть имущества, имевшегося в его распоряжении (здания, оборудование, научно-технические знания), в качестве вклада в уставный фонд СП. Доля иностранного инвестора в уставном фонде определялась стоимостью поставляемых им машин, оборудования, современных технологий и наличных денег в СКВ. С самого начала в процессе создания СП наиболее остро встала проблема определения реального соотношения вкладов российского и иностранного партнеров. Уже на первых этапах выявились определенные недостатки этой формы предпринимательства для нашей страны, поскольку занижалась реальная доля отечественных участников при формировании уставных фондов СП.

В настоящее  время серьезных западных инвесторов интересует не столько партнерство  с российскими предприятиями, сколько  приобретение надежных элементов контроля над производством. Поэтому все  большую роль в привлечении иностранных  инвестиций играет создание предприятий  со 100%-ным иностранным участием. Когда предприятие создается  полностью за счет иностранного инвестора, то не возникает вопрос о правильной оценке российского вклада. И в  этом смысле такие предприятия даже предпочтительнее СП.

2. Анализ внешнеэкономической деятельности  ОАО «Аммофос»

2.1 Характеристика предприятия

Череповецкое  Акционерное Общество "Аммофос" является одним из лидеров среди  российских производителей фосфорных  минеральных удобрений. Значительные производственные мощности - 900 тысяч  тонн P2O5 в год -обуславливают необходимость  большого числа партнеров.

C 2001 года  ОАО "Аммофос" входит в  состав компании "ФосАгро". Компания "ФосАгро" - крупная вертикально-интегрированная  структура с полным циклом  производства фосфорсодержащих  минеральных удобрений от добычи  фосфатного сырья до конечных  продуктов (удобрения, кормовые  фосфаты, фосфорная кислота). Руководство  производственно-хозяйственной деятельностью  большинства предприятий компании  осуществляет управляющая компания  ЗАО "ФосАгро АГ".

В числе  компаний, передавших ЗАО "ФосАгро  АГ" полномочия единоличного исполнительного  органа, - крупнейшие предприятия российской химии: ОАО "Аммофос" и ОАО "Череповецкий "Азот" (Вологодская область), ООО "Балаковские минудобрения" (Саратовская  область), ОАО "Воскресенские минеральные  удобрения" (Московская область), крупнейшее в России предприятие по производству апатитового концентрата ОАО "Апатит" (Мурманская область), а также транспортно-экспедиторская компания "ФосАгро-Транс". Поставки минеральных удобрений российским потребителям и в страны СНГ осуществляются через дочернюю региональную сбытовую сеть "Регион-Агро" и специализированную сбытовую организацию ООО "ФосАгро-Маркетинг".

Суммарный годовой объем производства минеральных  удобрений составляет более 4 млн. тонн. В деятельности компании основным приоритетом  является насыщение внутреннего  рынка высококачественными фосфорсодержащими  удобрениями.

Череповецкие  удобрения хорошо известны практически  во всех регионах России и далеко за ее пределами. ОАО "Аммофос" имеет 7 международных наград, в том  числе наиболее престижную - "Бриллиантовую  Звезду" за качество продукции. Нет  ни одного региона в России, который  за почти 25 лет существования завода не вносил на поля череповецкий фосфор.

Главный курс, который взят предприятием в  качестве приоритетного в последние  годы, - повышение качества продукции  и удовлетворение запросов потребителей. Компанией многое сделано в этом плане: оно первое в России, кто освоил в промышленном масштабе выпуск диаммонийфосфата. Для российских сельскохозяйственных производителей специально разработаны и выпускаются комплексные NPK удобрения с оптимальным содержанием питательных веществ: диаммофоска и NPK 13:19:19, которые, как продукты, стали в 1999 году лауреатами конкурса "100 лучших товаров России". Освоен выпуск ЖКУ марки 11:37.

Разработана и внедрена технология введения в  состав удобрений микрокомпонентов. Все производимые ОАО"Аммо-фос" удобрения обрабатываются обеспыливающими  и ан-тислеживающими реагентами, что  позволяет нашему потребителю снижать  их потери при транспортировке и  сохранять качество при хранении.

Один  из главных моментов производственной деятельности - постоянный комплексный  анализ затрат на производство продукции  и, как его результат, - снижение расхода сырья и материалов на производство каждой тонны удобрений за период 1992-1999 гг в среднем на 7%.

Ближайшей перспективой технического развития ОАО "Аммофос" станет создание гибких схем по производству самого широкого ряда тройных удобрений, система  фасовки удобрений будет дополнена  установкой по упаковке продукции в 50-килограммовые мешки, в результате чего потребитель сможет получать все  виды удобрений, упакованные в полиэтиленовую тару по 5 кг, 50 кг, в 1000-литровые контейнера. Компания уже выпустила первые партии тукосмесей и в дальнейшем планирует развивать сеть тукосмесительных установок.