Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решения

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

 высшего профессионального  образования

«Сибирский  государственный аэрокосмический  университет  
имени академика М.Ф. Решетнева»

Инженерно-экономический факультет

Кафедра бухгалтерского учета

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине  «Бухгалтерский управленческий учет»

на тему:  : Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решения

 

 

Выполнил студент группы ФК-92

очной формы обучения:

Смирнов В.Н.

Руководитель: доцент кафедры БУ Н.Н.Кузьмина

 

 

Дата сдачи:    «18 » декабря 2012 г.

Дата защиты: «__» _______ 2012 г.

Оценка:_________________       

________________________                                                                                                                                             

(подпись руководителя)

 

 

 

Железногорск 2012 г.

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Инженерно-экономический  факультет

(факультет)

 

Кафедра Бухгалтерского учета

(кафедра)

 

 

 

 

ЗАДАНИЕ на курсовую работу по дисциплине Бухгалтерский управленческий учет студенту Смирнову В.Н.
Группа ФК-92		Форма обучения очная
1. Тема работы: «Анализ затраты – объем - прибыль в процессе принятия решения»
2. Срок сдачи студентом работы  18.12.2012
3. Перечень вопросов, подлежащих разработке при написании теоретической части:
1. Анализ «затраты-объем-прибыль» как инструмент управленческого планирования 1.1. Методы определения взаимосвязи затрат, объема и прибыли 1.2. Планирование прибыли
4. Перечень вопросов, подлежащих разработке при написании практической части. Работа  выполняется на основе исходных данных, представленных в методических указаниях, в следующей последовательности: – произвести деление общепроизводственных затрат на постоянную и переменную части; – построить графики смешанных затрат для изделия А и изделия Б; – рассчитать результат деятельности предприятия поквартально и за год для продуктов А и Б на основе усеченной себестоимости, производственной себестоимости, полной себестоимости; – рассчитать показатели операционного анализа по продукции А и Б; – рассчитать показатели операционного анализа для измененных условий; – построить графики, отражающие состояние безубыточности для изделий А и Б при исходных и измененных условиях; – сформулировать заключение.
2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ АНАЛИЗА И ОБОСНОВАНИЯ РЕШЕНИЙ 2.1.Исходные данные 2.2.Деление смешанных  затрат на постоянные и переменные 2.3. Калькулирование  полной, производственной и усеченной  себестоимости 2.4. Операционный анализ
5.Требования к выполнению теоретической и практической части приведены в метод. указаниях по выполнению курсовой работы: Бухгалтерский управленческий учет: методические указания по выполнению курсовой работы для студентов, обучающихся  по специальностям 080105.65 «Финансы и кредит», 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ  и аудит» / Сост. Н.Н.Кузьмина; СибГАУ. Красноярск, 2012.
Руководитель Кузьмина Н.Н.
Подпись
Задание принял к исполнению (дата) 17.10.2012

 

 

Содержание

 

Введение           стр. 4

1. Анализ «затраты-объем-прибыль» как инструмент управленческого планирования

1. Методы взаимосвязи затрат, объёма и прибыли     стр. 5
2. Планирование прибыли        стр. 11

2. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений

2.1. Исходные данные         стр. 15

2.2. Деление смешанных  затрат на постоянные и переменные  стр. 17

2.3. Калькулирование полной, производственной 

и усеченной себестоимости        стр. 21

3. Операционный анализ        стр. 29

Заключение          стр. 41

Список используемых источников       стр. 42

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях развивающихся  рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в  оперативной экономической и  финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая  для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Цель курсовой работы: получить знания об основных приемах управленческого учета, которыми могла бы воспользоваться в своей практической деятельности.

Задачи курсовой работы:

1. изучение теоретических основ управленческого учета организации, а именно операционного анализа и его роли в принятии управленческих решений;
2. изучение классификации и поведения затрат;
3. изучение распределения затрат и калькулирования себестоимости продукции;
4. изучение методов принятия управленческих решений;
5. изучение управленческого учета организационной деятельности.

 

 

1.1 методы определения взаимосвязи затрат, объема и прибыли

 

Анализ взаимосвязи  затрат, объёма производства и ожидаемой  прибыли является одним из важнейших  инструментов управленческого учета. Для успешной деятельности предприятия, для повышения эффективности  этой деятельности необходимо наличие  системного анализа. Такая система или такой системный анализ позволит четко представить и сформулировать роль каждого аспекта экономической деятельности предприятия. В сложившихся условиях ограниченности ресурсов и необходимости выбора, грамотная и информативная аналитическая система повысит эффективность деятельности предприятия.

В свою очередь, четко  отлаженная и быстродействующая  система бухгалтерского и управленческого  учета, сможет предоставить  полные и достоверные  данные для проведения широкого и системного анализа.

 

Одним из самых простых  и эффективных методов операционного  анализа с целью оперативного, а также стратегического управления прибылью является анализ «издержки  — объем — прибыль», который  позволяет отследить зависимость  финансовых результатов бизнеса.

Анализ «издержки —  объем — прибыль» служит для ответа на важнейшие вопросы, возникающие  перед руководством предприятия  на четырех основных этапах денежного  оборота.

I этап

-Сколько наличного  капитала требуется предприятию? 

-Каким образом можно  мобилизовать эти средства?

-Насколько обоснован  и в какой степени возможно  наступление финансового риска,  используя эффект финансового  рычага?

II этап

-Что важнее для  предприятия на данном этапе  его деятельности — высокая  рентабельность или высокая ликвидность? 

-До какой степени можно увеличивать или снижать силу операционного рычага, маневрируя переменными и постоянными издержками, и изменять тем самым уровень предпринимательского риска, связанного с предприятием?

-Что дешевле: приобретение  или аренда недвижимости?

-Следует ли продавать  продукцию ниже ее себестоимости? 

-Какая структура ассортимента  наиболее оптимальна в сложившихся  условиях?

-Как отзовется на  прибыли эффект изменения объема  производства и сбыта?  

III этап

-Каким должен быть  оптимальный уровень запасов товара, чтобы удовлетворять клиентов, но не связывать при этом слишком много оборотных средств?

-Какова оптимальная  величина получаемого предприятием  краткосрочного кредита, позволяющая  обеспечивать продажу товара  в рассрочку? 

IV этап

-Какую часть прибыли распределять в качестве дивидендов?

-Каким образом можно  снизить суммы выплачиваемых  налогов?

 

В условиях рыночной экономики  благополучие предприятия напрямую зависит от величины получаемой прибыли. Требуются обоснованные и взвешенные подходы при принятии как стратегических, так и тактических решений на основе широкого использования экономических методов.

Для выработки широкого круга управленческих решений достаточно регулярно используется так называемый операционный анализ (или анализ взаимосвязи «затраты — объем производства — прибыль»).

Операционный анализ - один из результативных методов для оперативного и стратегического планирования и управления эффективностью деятельности предприятия, в основе которого лежат линейные зависимости между величиной выпуска товаров, выручкой от реализации и затратами предприятия.

Операционный анализ - один из наиболее эффективных способов, позволяющий анализировать влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции и в конечном счете на эффективность деятельности предприятия. Он позволяет путем моделирования отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Эффективность его определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.

Распространены и другие названия операционного анализа: маржинальный анализ, анализ безубыточности, CVP-анализ (costs — volume — profit analysis).

Применение операционного анализа позволяет обосновать широкий спектр показателей, влияющих на конечную эффективность деятельности:

1. безубыточный объем продаж и минимальную цену реализации;

2. наиболее выгодный ассортимент при ограниченных ресурсах;

3. влияние структурных сдвигов в ассортименте на прибыль предприятия;

4. принятие заказа по ценам ниже себестоимости;

5. принятие решения о снижении цен при увеличении объемов сбыта продукции;

6. решение задачи «производить или покупать детали, полуфабрикаты».

Применение операционного анализа позволяет также определять:

1. минимальную величину заказа.

2. наиболее выгодную комбинацию соотношения между переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом производства.

Операционный анализ позволяет  отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.

Главная роль в выборе стратегии  поведения предприятия принадлежит показателю маржинального дохода.

Маржинальный доход это –  доход, полученный от реализации после возмещения переменных затрат. В этом случае маржинальный доход является источником образования прибыли и покрытия постоянных затрат.

 

Формула расчета маржинального  дохода (маржинальной прибыли):

 

МП = В – Зпер., где МП — маржинальный доход;

                                   В — выручка;

                                    Зпер. — переменные затраты.

 

МП = П + Зпост., где МП — маржинальный доход;

                                      П — прибыль;

                                      Зпост. — постоянные затраты.

 

МП необходима для  покрытия постоянных затрат, а затем  уже для получения прибыли.

Если МП < 0, то выручка не покрывает переменные затраты.

Если МП < П, то выручка не покрывает часть постоянных затрат, но покрывает переменные затраты.

Если МП = Зпост., то прибыль = 0, т.е. предприятие находиться в  состоянии безубыточности.

Если МП > Зпост., то предприятие функционирует нормально и получает прибыль.

 Ключевым элементом операционного анализа выступает расчет нормы маржинальной прибыли:

 

 

 

 

 

1. Норма маржинальной прибыли

Норма маржинальной (валовой) прибыли - доля удельной маржинальной прибыли в цепе единицы продукции  или, что то же самое, отношение маржинальной прибыли к объему продаж в стоимостном  выражении.

 

МПуд. = Ц –  Зпер.уд

 

НМП = МП / В  × 100%

 

НМП = МПуд. / Ц  × 100%, где МПуд. – удельная маржинальная прибыль             (МП на единицу продукции); 

НМП – норма маржинальной прибыли;

Ц – цена; В - выручка;                                                        Зпер.уд. – удельные переменные затраты.

 

Чем выше НМП, тем большая  часть выручки остается на погашении  постоянных затрат.

 

 

 

2. точки безубыточности = порог рентабельности

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для  того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли. В свою очередь, как с изменением выручки растет прибыль показывает Операционный рычаг (операционный леверидж).