Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июня 2014 в 20:35, курсовая работа
Объектом проектного исследования является ООО «РОМАШКА». ООО «РОМАШКА» входит в группу компаний Ромашка и осуществляет несколько видов деятельности, а именно:
-предоставление гостиничных услуг;
- предоставление услуг прачечной для постояльцев гостинично-делового комплекса РОМАШКА, а также для сторонних компаний;
- услуги по парковке и охране автотранспортных средств.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…..3
Задание 1. Оценка финансового состояния организации……..………..…....….4
Задание 2. SWOT-анализ………….………………………………….…..…..……8
Задание 3. Рейтинговая оценка организации………………………. ………........9
Задание 4. Определение стадии развития организации ……………………...….9
Задание 5. Диагностика кризиса в организации ………………………….….…10
Задание 6. Модель развития организации..…………………………………..….14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………
Показатель |
Значение |
Баллы |
Классы |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
19,18 |
20 |
I |
Коэффициент быстрой ликвидности |
22,40 |
18 |
I |
Коэффициент текущей ликвидности |
22,58 |
18 |
I |
Коэффициент финансовой независимости |
0,79 |
17 |
I |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,78 |
15 |
I |
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом |
97,44 |
15 |
I |
ИТОГО: |
103 |
Значения показателей I класса по критериям рейтинговой интегральной бальной оценки организация с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемный средств. Также стоит оценить правильность и возможность использования данной методики для оценки финансового состояния организации ООО «РОМАШКА».
5.2.
Оценка финансирования
Таблица 10
Внеоборотные активы+Запасы < Собственный капитал+Долгосрочные кредиты и займы |
На начало 2012 г. |
На конец 2012 г. |
Сумма на начало и на конец 2012 г. |
Среднее значение |
Внеоборотные активы |
1105 |
1629 |
2734 |
1367 |
Запасы |
272 |
266 |
538 |
269 |
ИТОГО: |
1377 |
1895 |
3272 |
1636 |
Собственный капитал |
18173 |
27548 |
45721 |
22861 |
Долгосрочные кредиты и займы |
2700 |
5700 |
8400 |
4200 |
ИТОГО: |
20873 |
33248 |
54121 |
27061 |
Значения финансирования трудноликвидных активов |
Вероятность банкротства |
Внеоборотные активы+Запасы < Собственный капитал+Долгосрочные кредиты и займы |
Низкая вероятность банкротства |
Политика финансирования трудноликвидных активов производится за счет собственных средств, что говорит о низкой вероятности банкротства.
5.3. Внутренние факторы
Таблица 11
Маркетинг |
Производство |
- нет маркетингового отдела, что создает беспорядок в процессе маркетинга -ошибки прогнозирования спроса на услуги |
- не обнаружено |
Кадры и управление |
Финансы |
-не обнаружено |
-не обнаружены |
5.4. Метод оценки кризиса в управлении (метод Аргенти).
Таблица 12
Недостатки:
Показатель |
Балл |
Балл Аргенти |
Некомпетентный руководитель |
0 |
0 |
Председатель Совета директоров является также директором |
0 |
0 |
Пассивность Совета директоров |
0 |
0 |
Внутренние противоречия Совета директоров |
0 |
0 |
Недостаток профессионализма менеджмента среднего и низшего звена (вне Совета директоров) |
1 |
1 |
Отсутствие бюджетного контроля |
0 |
0 |
Отсутствие плана денежного потока |
0 |
0 |
Отсутствие системы управленческого учета |
0 |
0 |
Вялая реакция на изменения |
1 |
15 |
ИТОГО: |
2 |
16 |
Ошибки:
Таблица 13
Показатель |
Балл |
Балл Аргенти |
Слишком высокая доля заемного капитала |
0 |
0 |
Недостаток оборотных средств |
0 |
0 |
Неэффективный инвестиционный проект |
0 |
0 |
Другие ошибки (если они есть) |
0 |
0 |
ИТОГО: |
0 |
0 |
Симптомы:
Таблица 14
Показатель |
Балл |
Балл Аргенти |
Ухудшение финансовых показателей |
0 |
0 |
Использование творческого бухгалтерского учета |
0 |
0 |
Нефинансовые признаки неблагополучия |
0 |
0 |
Окончательные симптомы кризиса |
0 |
0 |
ИТОГО: |
0 |
Суммарный балл составил по Аргенти 16: организация относится к группе успешных компаний и вероятность банкротства в течение ближайших 5 лет ему не грозит.
5.5. Критерии, показатели оценки стадий кризиса
(метод Ковалева).
1 группа:
-устойчивое
значение коэффициентов
-рост заемного капитала
2 группа:
-показатели и критерии, которые позволяют назвать состояние критическим, не обнаружены
3 группа:
-показатели и критерии, которые являются признаками банкротства, не обнаружены.
Задание 6. Модель развития организации.
Таблица 15
Тип стратегии по уровням управления |
Стадия развития предприятия – «Подъем, развитие» |
Общая (корпоративная) |
Модернизация, интенсивный рост внешний и внутренний (интегрированный и диверсифицированный) |
Деловая (конкурентная) |
Стратегии наступления (расширение, завоевание рынка), стратегия внедрения новшеств, фокусирование на принципиально новых услугах. Внедрение в узкую рыночную нишу и завоевание конкурентных преимуществ за счет лучшего, чем у конкурентов, удовлетворение специальных потребностей клиентов |
Маркетинговая |
Укрепление лидирующих позиций на рынке. Дифференциация- обновление ассортимента услуг. Активное стимулирование продаж услуг. Активное развитие системы управления маркетингом. |
Финансово-экономическая |
Снижение издержек. Создание эффективной системы управления оборотным капиталом. Активное долгосрочное и краткосрочное кредитование. |
Информационная |
Создание достоверной информационной базы для собственников, инвесторов, партнеров, внутрихозяйственного пользования. |
Социальная |
Развитие персонала. Поиск и привлечение высококвалифицированных менеджеров и работников. Разработка эффективных систем оплаты, мотивирования и стимулирования труда |
ЗАКЛЮЧЕНИЕФормированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.
С этой целью была проведена диагностика кризиса в организации с помощью различных методик. Полученные результаты свидетельствуют об отсутствие вероятности банкротства.
Для улучшения финансового состояния организации можно предложить следующие антикризисные предложения: устранение неплатежеспособности (краткосрочной), восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия), обеспечения финансового обеспечения в длительном периоде, экономия текущих затрат организации, реструктуризация кредиторской задолженности.
Информация о работе Антикризисное управление на примере ООО «РОМАШКА»