Аудит найма и увольнений

Успешная деятельность любой организации, будь то государственное предприятие, учреждение или частная коммерчески фирма, не мыслима без анализа трудовых показателей, который позволяет более точно оценить технико-экономический потенциал; определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д. Аудит персонала – сущность данной процедуры заключается в оценке соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, а также диагностика причин возникновения проблем по вине персонала с формулированием конкретных рекомендаций для руководства.
Вместе с тем, существует объективная необходимость в детальной разработке механизма проведения аудита персонала. Этот механизм должен отличаться комплексностью и взаимосвязанностью всех составляющих.

Введение…………………………………………………………………….4
1.Основные показатели и цели аудита найма и увольнений…………..5
2.Стоимость найма, ошибки при подборе персонала…………………10
3.Затраты на адаптацию………………………………………………….12
4.Миссии аудита найма и увольнений…………………………………..14
5.Анализ показателей и причин движения и постоянства персонала. Баланс движения кадров…………………………………………………………..17
Заключение………………………………………………………………...19
Список литературы………………………………………………………..20