Бухгалтерский учет расходов по организации производства и управлния ЗАО "Рассвет" Павловского района

В конце года распределению  подлежит сальдо счета, т.е. сумма затрат, учтенных по дебету счета, за вычетом  списанных в течение года сумм и поступлений, отраженных по кредиту  счета.[8;281]

Общехозяйственные расходы  не относятся на затраты по содержанию и эксплуатации вспомогательных  производств, на затраты по орошению, осушению земель, на содержание и использование  тракторов и самоходных машин, на текущий ремонт зданий, сооружений и оборудования, подлежащие последующему распределению, а также на общественное питание, жилищно-коммунальное хозяйство, пекарни, ремонтно-пошивочные мастерские, парикмахерские, детские учреждения, дома отдыха, санатории и другие объекты культурно-бытового назначения.

Прежде чем списывать  и распределять общехозяйственные  расходы, возможно предварительное списание статьи «Платежи по кредитам». Общехозяйственные расходы включаются в себестоимость произведенной продукции (работ, услуг) того календарного периода, к которому они относятся, независимо от времени их возникновения.

Отражение операций на счетах бухгалтерского учета может быть следующим:

Дт 26 Кт 02 начислена амортизация  основных средств общехозяйственного назначения;

Дт 26 Кт 23 списаны услуги вспомогательных производств;

Дт 26 Кт 43 использована готовая  продукция в общехозяйственных  целях;

Дт 26 Кт 50 израсходованы наличные денежные средства на общехозяйственные  цели;

Дт 26 Кт 70 начислена заработная плата работникам, занятым обслуживанием  производства;

Дт 26 Кт 69 начислены платежи  с оплаты труда по социальному  страхованию и обеспечению;

Дт 20 Кт 26 общехозяйственные  расходы отнесены на затраты основного  производства.

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ЗАО «РАССВЕТ»

 

2.1 Общие  сведения о ЗАО «Рассвет»

ЗАО «Рассвет» было образованно  из трёх независимых предприятий: специализированного  хозяйства по производству кормов «Павловский», межхозяйственного комплекса по откорму крупного рогатого скота (КРС  №1), и межхозяйственного комплекса  по выращиванию нетелей (МКВН №2). Генеральным  директором ЗАО «Рассвет» является Егоян Сурен   Ервантович.

 ЗАО «Рассвет» расположено во второй подзоне северной хозяйственной зоны Краснодарского края, характеризующийся сравнительно высоким плодородием. Центр ЗАО «Рассвет» расположен по адресу Краснодарский край, Павловский район, с. Краснопартизанское, ул. Советская 66. Размещенном в 6 км. от районного центра станицы Павловской и в 134 км. от краевого центра г.Краснодара.

В станице Павловской находятся  пункты сдачи продукции:

• Павловский элеватор;
• Павловский сахарный завод;
• Павловский комбикормовый завод;
• Павловский мясокомбинат;
• Завод по переработке подсолнечника «Приз»;
• Объединение «Сельхозхимия» и «Сельхозтехники»;
• Железнодорожные станции «Сосыка-Ростовская» и «Сосыка-Ейская».

Предметом и целью деятельности кооператива является:

- производство, промышленная  переработка и реализация сельскохозяйственной  продукции с целью получения  прибыли, подъема экономики хозяйства,  продукции с целью получения  прибыли, подъема экономики хозяйства,  повышения уровня жизни коллектива  и развития социально – культурной  сферы.

Структура предприятия - это  его внутреннее строение, характеризующее  состав подразделений и систему  связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.

Управление представляет собой централизованное воздействие  на коллектив людей с целью  организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана  с процессами разделения труда на предприятии.

Главной задачей управления является обеспечения роста эффективности  производства на основе постоянного      совершенствования

технического уровня, форм и методов управления, повышение  производительности труда как важнейших  условий получения и наращивания  доходов предприятия.

В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято  понимать руководящие направления  и правила, положенные в основу решения  задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей  управления [5].

Важнейшими принципами организации  управления производством являются: 

1) принцип целевой совместимости  и сосредоточения. Заключается в  создании целенаправленной системы  управления, ориентированной на  решение общей задачи - организации  производства той продукции, в  которой в данное время нуждается  потребитель; 

2) принцип непрерывности  и надежности. Означает создание  таких условий производства, при  которых достигается стабильность  и непрерывность заданного режима  производственного процесса; 

3) принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции; 

К общим функциям управления относятся: 

1) планирование - это формирование  цели управления, выбор путей  и методов достижения этой  цели; 

2)организация - это создание  оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников  для конкретной работы, делегируя  им задания или полномочия, или  право использовать ресурсы предприятия; 

3) мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих  работников к наиболее эффективной  работе; 

4)контроль и учет - это  система регулирования деятельности  работников по выполнению работы  определенного количества и качества. 

 

2.2 Основные результаты  экономической деятельности ЗАО «Рассвет».

Вид имущества	2010г.		2011г.		2012г.		2012г. к 2010г., в%
	Тыс. руб	%	Тыс. руб	%	Тыс. руб	%
Внеоборотные активы –всего	102440	38,58	116472	39,38	104436	34,58	101,95
- основные средства	100619	37,89	108342	36,63	95268	31,54	94,68
-незавершенное строительство	1821	0,68	8130	2,75	9168	3,04	503,46
Оборотные активы- всего	163108	61,42	179291	60,62	197577	65,42	121,13
в том числе        -запасы	107794	40,59	117691	39,79	136923	45,34	127,02
-расчеты с дебиторами	1517	0,57	9374	3,17	6993	2,31	460,97
- финансовые вложения	50300	18,94	50000	16,91	50000	16,55	99,40

Таблица 1- Состав и структура имущества «ЗАО Рассвет» за период 2010-2012 гг.

 Анализируя данную таблицу можно сделать вывод, что в составе исследуемого хозяйства преобладает доля оборотных активов, которые на конец года составили в 2010 г. – 61,42 %, в 2012 г. – 65,42 %, их прирост составил – 21,13 %. Из них наибольшим удельным весом обладают  запасы, их прирост составил 27,02  %, а наименьший удельный вес занимают расчеты с дебиторами, за исследуемый период они увеличились в 4,6 раза.

Наименьший удельный вес занимают внеоборотные активы, которые составили в 2010 г. – 38,58 %, а в 2012 г. – 34,58 %, они увеличились на 1,95%. В состав внеоборотных активов входят незавершенное строительство и основные средства. Доля незавершенного строительства увеличилась в 5 раз.

В целом, состав имущества  предприятия за анализируемый период увеличился на 13,73 %, что положительно характеризует состав и структуру имущества предприятия.

Таблица 2 – Состав и структура  источников формирования имущества ЗАО «Рассвет» за период  2010 – 2012 гг.

Источник	2010г.		2011г.		2012г.		2012г. к 2010г., в %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Собственные средства- всего	264443	99,58	291504	98,56	299509	99,17	113,26
в том числе -уставный капитал	6002	2,26	11346	3,84	11346	3,76	189,04
-резервный капитал	900	0,33	1702	0,57	1702	0,56	189,11
- не- распределенная прибыль (непокрытый убыток)	257541	96,98	278456	94,15	286461	94,85	111,23
Заемные и привлеченные средства- всего	1105	0,42	4259	1,44	2504	0,83	226,61

 

Продолжение таблицы 2

Источник	2010г.		2011г.		2012г.		2012г. к 2010г., в %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
в том числе -кредиторская задолженность	1105	0,42	2597	0,88	731	0,24	66,15
- оценочные обязательства	-	-	1662	0,56	1773	0,59	106,68
Всего источников формирования имущества	265548	100,00	295763	100,00	302013	100,00	113,73

    Проведенные расчеты позволяют сделать выводы, что в составе и структуре источников формирования имущества преобладает доля собственные средства, которая на конец 2010 г. составила 99,58 %, а на конец 2012 г. – 99,17 %, их прирост составил 13,26%. Из них наибольший удельный вес занимают  нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), которая за исследуемый период составила в 2010 г. – 96,98 %, а в 2012 г. – 94,85%, а наименьший удельный вес резервный капитал в 2010 г. – 0,33 %, а в 2012 г. – 0,56 %, её прирост составил  89,11 %.

Наименьшую долю в составе  и структуре  формирования имущества занимают заемные и привлеченные  средства в 2010 г. – 0,42 %, а в 2012 г. – 0,83 %, они увеличились в 2,3 раза. Наибольший удельный вес в составе заемных и привлеченных средств занимает кредиторская задолженность, за исследуемый период 2010- 2012гг. она уменьшилась на 33,85%.

Преобладание собственных средств над заемными и привлеченными средствами характеризует, как положительный момент в составе и структуре источников формирования имущества предприятия .

В целом, произошел прирост  источников формирования имущества на 13,73 %.

Таблица 3 – Структура затрат на основное производство в ЗАО «Рассвет»

Элементы затрат	2010г.		2011г.		2012г.
	тыс. руб.	%	тыс.руб.	%	тыс. руб.	%
Материальные затраты, включенные в себестоимость продукции	91306	66,21	102156	62,75	97088	60,01
в том числе семена и посадочный материал	8565	6,21	11186	6,87	9914	6,13
Корма	28353	20,56	27630	16,97	27032	16,71
прочая продукция сельского  хозяйства	240	0,17	250	0,15	198	0,12
минеральные удобрения	18499	13,41	21446	13,17	15950	9,86
химические средства защиты растений	7120	5,16	9087	5,58	9787	6,05
электроэнергия	3904	2,83	3679	2,26	3588	2,22
Топливо	1378	0,99	1875	1,15	1555	0,96
нефтепродукты	7313	5,30	6832	4,20	7534	4,66
запасные части, и другие материалы для ремонта основных средств	7774	5,64	9658	5,93	10373	6,41
оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями, прочие материальные затраты	8160	5,92	10513	6,46	11157	6,89
Затраты на оплату туда	20836	15,11	24722	15,18	24735	15,29
Отчисления на социальные нужды	2450	1,78	5513	3,39	5516	3,41
Амортизация основных средств	13449	9,75	13062	8,02	15785	9,75
Прочие затраты	9872	7,16	17346	10,65	18671	11,54
Итоги по элементам затрат	137913	100,00	162799	100,00	161795	100,00