Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2013 в 21:52, курсовая работа
Эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей его реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.
Имея перспективу развития своей управленческой деятельности, считаю, изучение данного вопроса, наиболее актуальным, применительно к системе управления себестоимостью продукции, так как именно его изучение поможет мне проанализировать взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, лучше понимать информацию о деятельности организации полученную из отчетов бухгалтерии для принятия в дальнейшем правильных управленческих решений.
Введение…………………………………………………………………………………..стр2-3
Глава 1
1.1Значение и роль управленческого учета в определении затрат……………….3-6
1.2Сущностная характеристика и классификация затрат в организации……..6-10
1.3Затраты и их деление по экономической роли в процессе производства и обращения……………………………………………………………………………………..10-13
Глава 2
2.1 Поведение затрат в зависимости от изменения деловой активности…….13-17
2.2Классификация затрат для оценки запасов и принятия решений…………….17-22
Заключение……………………………………………………………………………………..23
Список используемой литературы………………………………………………………...24
Содержание
Введение…………………………………………………………
Глава 1
1.1Значение и роль управленческого учета в определении затрат……………….3-6
1.2Сущностная характеристика и классификация затрат в организации……..6-10
1.3Затраты и их деление
по экономической роли в процессе производства
и обращения………………………………………………………
Глава 2
2.1 Поведение затрат в зависимости от изменения деловой активности…….13-17
2.2Классификация затрат для оценки запасов и принятия решений…………….17-22
Заключение……………………………………………………
Список используемой
литературы……………………………………………………
Введение
Формирование затрат является
ключевым и одновременно наиболее сложным
элементом формирования и развития
производственно-хозяйственного механизма
предприятия охваченного
Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.Нужно помнить, что перед организациями всегда будет стоять множество вопросов. Стоит ли вообще приступать к реализации коммерческого предприятия? Выпуску нового изделия? Не лучше ли закупать отдельные комплектующие, чем производить их самим? Покупать ли новое оборудование или взять его в аренду? Организовать новое производство, новый магазин или сдать площади в аренду? А может ничего не делать, а купить доллары (недвижимость, землю) и через некоторое время, продав их, получить ту же прибыль?
Значение же управленческого
учета, рассмотренного внутри предприятия,
решает вопросы оперативного планирования,
контроля и учета отдельных видов
деятельности. Управленческие решения
предпринимательской
Контроль и регулирование реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности.
Планирование и координация
будущего развития предприятия базируются
на аналитических расчетах. В информационной
системе предприятия такие
Организация сама решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.
Эффективность работы предприятия
во многом зависит от управленческой
деятельности, обеспечивающей его реальную
экономическую
Имея перспективу развития
своей управленческой деятельности,
считаю, изучение данного вопроса, наиболее
актуальным, применительно к системе
управления себестоимостью продукции,
так как именно его изучение поможет
мне проанализировать взаимозависимость
видов продукции и мест их в
производстве, лучше понимать информацию
о деятельности организации полученную
из отчетов бухгалтерии для
ГЛАВА 1
1.1 Значение и роль управленческого учета в определении затрат
Обычно под затратами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги.
Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства. Основные затраты относятся к прямым затратам на производство продукта и включают в себя расходы на рабочую силу, стоимость основных материалов и прямые расходы.
Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им.
Переменные затраты в сумме изменяются в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства, но рассчитанные на единицу продукции, являются постоянными. Примеры таких затрат - затраты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих.
Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, относительно постоянны, но рассчитанные на единицу, зависят от изменения уровня производства.
Полупеременные затраты
имеют одновременно переменные и
постоянные компоненты. Часть этих
затрат изменяется при изменении
объема производства, а часть остается
фиксированной в течение
Смешанные затраты - затраты, которые возникают в результате учета на одном счете более чем одного вида затрат, как переменных, так и постоянных. Примером смешанных затрат может служить счет затрат на ремонт и эксплуатацию оборудования.
Альтернативные затраты - величина, которая теряется или приносится в жертву, когда в условиях ограниченных ресурсов выбор одного альтернативного варианта требует отказа от другого. Альтернативные затраты в бухгалтерских документах не отражаются.
Необратимые затраты - затраты, которые уже были произведены и не могут быть изменены, какое бы в настоящее время решение ни было принято.
Вмененные затраты - затраты, которые признаются в отдельных ситуациях, а в бухгалтерском учете обычно не признаются.
Для управления менеджерам нужны не просто затраты, а информация об издержках на что-либо (продукт или его партия, услуги, оказываемые пациенту в поликлинике или клиенту в банке, машино-часы, социальный проект). Мы называем это что-либо "объектами учета затрат" и определяем как некую деятельность, для которой производятся их сбор и измерение.
Любое коммерческое предприятие
стремится принимать такие
Затраты - выраженная в денежном измерении величина ресурсов, использованных в определенных целях
Целью затрат является любая деятельность, для которой затраты измеряются отдельно.
Калькулирование может осуществляться в рамках учетной системы (упорядоченный регулярный процесс) или по требованию (например, сбор и измерение затрат, связанных с заменой оборудования). Конечно, постоянное калькулирование более дорогостоящее, чем проводимое время от времени, и решение о том, насколько детализированные данные должна представлять система на регулярной основе, принимается исходя из сопоставления затрат и доходов.
Наиболее экономически целесообразный подход к построению системы учета затрат -- это выделение типичных групп решений (например, контроль за трудозатратами или использованием материалов) и выбор соответствующих им объектов учета затрат (например, продукция или подразделение).
Раньше многие системы ориентировались только на одну цель - калькулирование для оценки запасов и определения прибыли. Они оказались не в состоянии предоставить в подходящей форме данные для других целей.
Процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнение работ, оказанием услуг. В этом процессе расходуются природные ресурсы , средства на предметы труда , затрачиваются средства на оплату труда работников и др.
Издержки производства - затраты живого овеществленного труда на изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг. Характеристика всех издержек организации за определённый период выражается в понятии «затраты на производство». Затраты на производство, относящиеся к выпущенной продукции, выполненным работам, оказанным услугам, выражаются в себестоимости продукции, работ, услуг. Затраты, формирующие себестоимость проданной продукции (работ, услуг), являются расходами организации на её производство и продажу.
Для определения затрат
по организации в целом
- материальные затраты
(за вычетом стоимости
Д 20,44 К 10, 12, 13,21, где:
Счет 10 «Материалы»,
Счет 12 «Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы»
Счет 13 «Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов»,
Счет 21 «Полуфабрикаты собственного производства»,
- расходы на оплату
труда. В составе данного
Д 20, 44 К 70, где:
Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».
- отчисления на социальные
нужды. В данном элементе
Д 20, 44 К 69, где:
Счет 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»
- амортизация. В данном
элементе отражается
Д 20, 44 К 02, где:
Счет 02 «Износ основных средств».
- прочие расходы. В
данном элементе отражаются: налоги,
сборы, платежи (включая по
обязательным видам
Д 20,44 К 05, 67, 68, где:
Счет 05 «Амортизация нематериальных активов»,
Счет 67 «Расчеты по внебюджетным платежам»;
Счет 68 «Расчеты с бюджетом».
Группировка затрат по элементам
необходима для составления бухгалтерской
финансовой отчетности, для обоснованного
планирования себестоимости, выявления
материальных и трудовых факторов ее
снижения, определения потребности
организации в оборотных
1.2 Сущностная характеристика и классификация затрат в организации
Для целей управленческого бухгалтерского учета производится калькулирование себестоимости (работ, услуг) - исчисление величины затрат, приходящихся на выпуск или на единицу продукции. Ведомость, в которой производится расчёт затрат на единицу продукции, называется калькуляцией.