Бухгалтерский (управленческий) учет

Содержание.

 

Введение………………………………………………………………………...…3

Глава 1. Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации………………………………………………………………………..5

1.1 Система управленческого учета в организации: предпосылки создания, сущность и ее значение……………………………………………………………………………5

1.2 Классификация систем управленческого учета……………………………10

1.3 Проектирование системы управленческого учета в организации……..…15

Глава 2. Практическая часть…………………………………………...………..23

Заключение……………………………………………………………………….29

Список литературы………………………………………………………………30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Управленческий учет - это процесс, который включает в себя выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций [1].

С помощью управленческого учета можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой.

За последние годы условия существования предприятий стали еще более нестабильными. Быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков, мировой финансовый кризис – вот далеко не полный перечень возможных причин.

Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более сложной и ответственной.

Тема курсовой работы является актуальной, поскольку необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет любого директора задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем решать несколько задач:

- получать необходимую  для принятия стратегических  решений информацию о своем  бизнесе в финансовых и натуральных  показателях;

- следить за финансовыми  последствиями управленческих решений;

- наблюдать за эффективностью  деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного  подразделения, а в некоторых  случаях оценивать и эффективность  отдельных операций.

Целью данной курсовой работы является изучение значения, выбора, планирования системы управленческого учета в организации.

Для решения этой цели поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические  основы системы управленческого  учета и ее проектирование  в организации;

- рассмотреть на практическом  примере исследуемой условной  организации расчет себестоимости продукции двумя методами и произвести сравнение полученных результатов.

Объектом исследования данной курсовой работы является система управленческого учета.

Предмет исследования – выбор и проектирование системы управленческого учета.

Курсовая работа состоит из двух глав, в которых рассматриваются теоретические и практические вопросы выбора системы управленческого учета.

Первая глава состоит из теоретической части, в которой отражены основные вопросы значения и выбора системы управленческого учета, классификация систем управленческого учета и их проектирование.

Во второй главе отражена практическая часть курсовой работы: задача по расчету себестоимости продукции разными методами со сравнением полученных результатов.

При написании курсовой работы за методологическую основу исследования были приняты учебники и учебные пособия по проблемам проектирования системы управленческого учета в организации, статьи отечественных экономистов, опубликованных в периодических изданиях, инструктивные материалы и методические рекомендации по выбору и проектированию системы управленческого учета в организации.

 

 

Глава 1. Основы системы управленческого учета в организации.

 

1.1 Система управленческого  учета в организации: предпосылки  создания, сущность и ее значение.

 

Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить процесс сбора информации:

• для контроля эффективности текущей деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

• для планирования будущей стратегии и тактики осуществления хозяйственно-финансовой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

• для измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и подразделений организации, в частности, исчисления уровня рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

• для корректировки принятых управленческих решений в ходе процесса производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления [2].

Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации – дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности [6].

Система управленческого учета представляет собой открытую и целостную систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся между собой.

Управленческий учет является информационной системой и объектом исследования для управленцев, бухгалтеров, технологов, аудиторов и финансовых аналитиков.

Управленческий учет - это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности [11].

Умение извлекать нужную информацию, корректно и правильно ее интерпретировать и использовать как базу обоснования эффективных управленческих решений - основная проблема финансового менеджмента. Для ее решения необходима организация системы управленческого учета на предприятии.

По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета [8].

В первую очередь необходимо отметить предпосылки, на основании которых руководство предприятия принимает решение о формировании (или реорганизации) системы управленческого учета.

Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее, уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты- предприятия постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми [5].

Как правило, необходимость в управленческом учете «назревает», когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

• отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

• отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;

• несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;

• отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;

• отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов;

• недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;

• отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

В связи с этим можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.

Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата – повышения качества управления организацией.

Для построения адекватной и действенной эффективной системы управленческого учета на предприятии необходимо определить методологические и организационные основы организации учета.

Деятельность по сбору и обработке внешней и внутренней информации, то есть о самом предприятии и об окружающей его среде, и представляет собой систему управленческого учета.

В отличие от бухгалтерского учета, который ведется на предприятии в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений.

Преимущества системы управленческого учета заключаются в следующем:

- система написана конкретно  для данного предприятия;

- является гибкой и  легко адаптируется к изменениям  в процессах, связанных с основной  деятельностью;

- включает как финансовые, так и натуральные показатели;

- позволяет составлять  промежуточную отчетность, которая  используется для более эффективного  решения повседневных задач [13].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Классификация  систем управленческого учета.

 

Система управленческого учета характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

Классификация систем управленческого учета представлена на рис.1.2.1

 

Рис. 1.2.1. Классификация систем управленческого учета.

 

Признаками классификации являются: широта охвата информацией, степень взаимосвязи финансового и управленческого учета, оперативность обработки, оценка продукции и целевое назначение.

По широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, продукции различают полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учета, и системы с целевым набором их составных частей.

Систематический учет затрат — есть финансовый учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности. Элементами систематического учета являются:

1) измерение и оценка  затрат по приобретению и использованию  производственных ресурсов;

2) контроль процессов  снабжения, производства, реализации  в натуральных измерителях;

3) группировка затрат  по статьям расхода и элементам, по местам возникновения, по видам  продукции, работ и услуг, сюда  же относится порядок включения  затрат в себестоимость;

4) внутренняя и внешняя  отчетность, удовлетворяющая своих  пользователей по срокам, содержанию  и частоте представления.