Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2013 в 14:48, курсовая работа
Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления организацией и является ее "ноу-хау". В отличие от финансового управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений, и им занимаются профессионалы высокого уровня. Изучение особенностей организации управленческого учета в экономически развитых странах позволяет сделать вывод о том, что это — новая комплексная отрасль экономических знаний, основной целью которой является информационно-аналитическое обеспечение менеджеров организаций и предприятий для принятия ими эффективных управленческий решений.
Введение 3
1. Теоретические аспекты организации управленческого учета на предприятии 6
2. Организация управленческого учета по центрам ответственности 10
3. Система управления по центрам ответственности 17
3.1 Центр затрат 17
3.2 Центр доходов 19
3.3 Центр прибыли 20
3.4 Центр инвестиций 23
Заключение 29
Список использованных источников 32
Оптимальным вариантом в качестве определения базы активов является третий вариант, т.к. в нем находит отражение критерий платежеспособности предприятия за определенный период времени. Для оценки и сравнения результатов деятельности отделения показатель прибыли определяется как:
Наиболее удобным является второй, т.к. на предприятии возможно будет провести оценку руководителей отделения. Процесс инвестирования связан с увеличением объема функционирующего капитала предприятия, увеличением его акционерной стоимости. Задача такого центра обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость и ответственность за целесообразность понесенных расходов. При этом вложение ресурсов в капитальные активы предприятия, в отличие от других видов затрат, связывает их на длительный срок. Полное возмещение таких затрат предполагает более длительный срок их погашения и получения полезного результата. Учет по центрам ответственности- система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе из центра ответственности. Данный учет предполагает четкое разграничение затрат по конкретным центрам ответственности.
Основными показателями
деятельности всех вышеперечисленных
центров ответственности
Цель организации учета по центрам ответственности- накопление данных о затратах и доходах, а также выявление отклонений от установленного плана, бюджета(сметы) с отнесением этих отклонений на ответственное лицо.
Фактические данные по центрам ответственности отражаются в отчетах об исполнении сметы, заданиях, которые составляются по срокам управленческого регламента на довольно короткие промежутки времени: ежедневно, еженедельно, подекадно. В этих отчетах отражается информация об отклонениях между плановыми (нормативными) и фактическими доходами- поступлением выручки.
Принцип функционирования
центров ответственности
1.Центр затрат
Достижение оптимального соотношения между входом и выходом
2.Центр доходов
Взаимосвязь между входом и выходом отсутствует
3.Центр прибыли
Существует взаимосвязь между входом и выходом
4.Центр инвестиций
Существует взаимосвязь между входом и выходом
Рис.1. Функционирование центров ответственности
Таким образом, управление предприятием — это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расходами.
Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Процесс управления реализуется в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров.
Управленческий учет — это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь Управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.
В современном понимании управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для функционирования системы управления на предприятии.
Организационную структуру современной компании можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности. Как следствие, учетная система, которая в рамках такой структуры обеспечивает регистрацию, отражение, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах и позволяет оценить деятельность конкретных менеджеров, превращается в систему учета по центрам ответственности.
Центр ответственности
— это сегмент организации, по
которой целесообразно
Центрами ответственности могут быть и центры затрат, и центры дохода, и центры прибыли, и центры капитальных вложений, и центры инвестиций, и центры продаж, и центры контроля и управления и т.п. Различия лишь в том, что в каждом центре на руководителя возлагается ответственность лишь за ту часть расходов и доходов, контроль за которыми возложен на данный центр ответственности. В системе управленческого учета их выделяют в качестве объектов учета с целью большей детализации затрат, усиления контроля за уровнем издержек и повышения точности калькулирования.
Центром затрат будет являться то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.
Что касается центров доходов, то это центры ответственности, представляющие собой структурные единицы, подразделения, руководители которых несут ответственность только за доход, полученный данным подразделением, но не могут контролировать прибыль, если центр реализации результатов деятельности вне их компетенции.
Центры прибыли как центры ответственности представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности.
Центры инвестиций — это экономически обособленные подразделения, ответственные лица которых обеспечивают правильное, надлежащее расходование предоставленных им средств и ресурсов. Центр инвестиций можно рассматривать как совокупность центра затрат и центра прибыли.
Деление производственных
подразделений (цехов,
Список использованных источников
Информация о работе Формирование центров ответственности на предприятии