Информация по сегментам организации ОАО «РЖД» и ОАО «Краспригород»

IV. Строение системы сегментарной отчетности на предприятии.

Цель создания системы  сегментарного учета и отчетности в организации – это обеспечение  собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной  и достоверной информацией о  деятельности структурных подразделений  для анализа и принятия грамотных  управленческих решений. Эту информацию не может предоставить система финансового  учета. Постановка же сегментарного  учета, кроме того, позволяет усовершенствовать  существующий в настоящее время  на предприятии документооборот, оптимизировать показатели деятельности, как отдельных  центров ответственности, так и  предприятия в целом, и как  следствие – повысить прибыль  ОАО «РЖД» и ОАО «Краспригород».

На предприятии сформирована децентрализованная структура управления с выделением центров ответственности. Последние в свою очередь подразделяются на центры прибыли и центры затрат. Децентрализованная структура управления ОАО «РЖД» и ОАО «Краспригород»

При этом, как видно на схеме, в качестве центров прибыли  выступают железно дорожная перевозка пассажиров и груза. Управленческая информация по центрам прибыли имеет преимущественный характер, поскольку от регулирования деятельности этих центров зависит финансовое состояние организации.

Центры прибыли не только покрывают расходы организации  в целом, но и обеспечивают ей прибыль.

По центрам ответственности (одновременно являющимися и местами  возникновения затрат) осуществляется управленческий учет и контроль (нормирование, планирование и учет затрат обращения). Ответственность за результаты деятельности центров ответственности возлагается  на директоров отделов. Работа сформированных центров ответственности контролируется советом директоров.

V. Заключение.

Одна из основных задач  сегментарной отчетности – предоставление отчетов об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса. При своевременном  выявлении отклонений и причин их возникновения появляется возможность  их оперативного устранения.

Разработка бюджетов и  смет ведется бухгалтером - аналитиком в посредственном контакте с директорами отделов с использованием таких приемов планирования, как анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования сориентирована на организацию контроля затрат и получение прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах предприятия в целом. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Бюджеты и отчеты об их исполнении составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. Далее в автоматическом режиме бухгалтер-аналитик формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений.

     VI. Список литературы.

1. Сугаипова И.В. Бухгалтерская финансовая отчетность. Учеб. пособие. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 224с.
2. WWW. contacts.rzd.ru Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-25927
3. WWW.kraspg.ru