Кадровые риски

Основу трудового коллектива компании составляют работники категории «Y» — это лица, в основном, среднего возраста, активно формирующие свой человеческий капитал, знания и умения. Уровень вероятности и степень воздействия квалификационно-образовательных рисков в этой группе имеют средние значения.

Принято считать, что к  работникам категории «Z», способным  и желающим работать, следует относить высококвалифицированных рабочих  и высший управленческий персонал, а число таких работников ограничено перечнем существующих должностей в  штатном расписании компании. В силу высокой квалификации вероятность  риска в этой группе сравнительно невелика, но степень воздействия  крайне высока. Работники этой категории неравномерно размещены во всех звеньях управления компании без учета закрепления в организационной структуре управления. Это лица с побудительной мотивацией, наставники и участники кадрового резерва на всех уровнях. Кроме того, содержание кадровой работы, направленной на предупреждение кадровых рисков, должно способствовать профессиональному и социальному развитию любого работника, прививать ему интерес к труду, способность и желание работать. Принцип «Знаешь — значит предупрежден» способствует положительному восприятию работником технологической дисциплины, что уменьшает вероятность возникновения рисковых ситуаций. По этой причине чем шире во всех подразделениях компании на всех уровнях управления представлены работники категории «Z», тем выше конкурентоспособность персонала компании в целом.  

 

Метод комплексной  оценки персонала «ассессмент-центр»

Для составления кадрового  профиля персонала компании можно  использовать разнообразные, широко используемые практикой методы оценки персонала. Несмотря на то что менеджменту компаний доступны многочисленные научно-обоснованные методы как первичной, так и последующих оценок персонала, в российской практике из них применяют лишь ограниченную часть, в первую очередь, собеседование и тестирование. При составлении рискового кадрового профиля компании следует ориентироваться на метод комплексной оценки персонала, получивший название «ассесмент-центр». Психологический ассессмент при подборе и расстановке персонала — это относительно новая форма работы с управленческими кадрами. Особенностью этого метода является то, что он позволяет одновременно решать такие конкретные управленческие задачи, как выявление оптимальных кандидатур на руководящие должности, разработка рекомендаций по совершенствованию стиля руководства, снижение риска потерь ценных работников и мотивационных рисков

В структуру ассессмент-центра входят три группы методов:

- методы фоновой диагностики, т.е. диагностики общих поведенческих черт (личностные и интеллектуальные тесты, тесты интересов и достижений и т.п.);

- методы, ориентированные на «прошлое» поведение (интервью для изучения установок, анализ библиографических данных, использование результатов наблюдений за оцениваемым со стороны коллег из непосредственного окружения, т.е. анализ референций — суждений коллег);

-методы, ориентированные на актуальное поведение (наблюдение за поведением оцениваемых в специально создаваемых ситуациях — деловые игры, анализ трудового поведения в реальной деятельности).

Выбор конкретных диагностических  показателей, методик диагностирования, критериев оценки проводится на основании  профессиограммы (перечня требований), соответствующей конкретной должностной позиции оцениваемого в организационной структуре управления компанией. Профессиограммы образуют системный базис ассессмент-центра и являются основой для проектирования процедур оценки. Технология ассессмент-центра включает в себя следующие основные методические этапы:

·  анализ требований, выдвигаемых должностью (профессией) и составление профессиограмм;

· выбор метода вынесения оценочных суждений;

· планирование и проведение ассессмент-центра;

· агрегирование и интерпретация полученных данных.

Результаты построения рискового  кадрового профиля персонала  компании позволяют разработать  комплекс кадровых стратегий по предотвращению (минимизации) рисков. Обоснованность принимаемых решений по кадровым стратегиям обусловливается использованием соответствующих методов управления рисками и персонально ориентированной системой мотивирования персонала. К числу известных методов управления рисками, каждому из которых может соответствовать определенная кадровая стратегия, относят: уклонение (избегание), передачу, разделение, самострахование, объединение, локализацию, диверсификацию, ограничение, компенсацию, предупреждение. По нашему мнению, в современных российских условиях особое внимание менеджмент компаний должен уделять разработке и реализации стратегий по предупреждению (минимизации) демографических, квалификационно-образовательных и мотивационных кадровых рисков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая  часть

ставка дисконтирования	25%
налоги:
на прибыль	24%
ЕСН	34%
на имущество	2%
Амортизация	5%от ОФ	курс доллара	32
Финансирование:	50% собст.средств
	50% заемных
Затраты на ремонт	3% от ФОТ
Прочие расходы	210% от ФОТ
проценты по кредиту	11% годовых
Период расчета проекта	20
цены на э/носители
э/ э	560,41
вода	3362,44
вспомогательные материалы	119
средняя з/п	12,82
неамортизируемые активы
млн.дол.	13,06	26,65	36,62
эксплуат.затраты	вариант 1	вариант 2	вариант 3
затраты на сырье	7 983 020,77	24369224,34	24388095,5
вспом. Материалы	984	2276,17	3172,65
э/э	35 520	104 950	101940
вода	2082,7	4208,36	4111,64
кол-во персонала	1000	1200	1200

 

 

Стоимость товарной продукции.

Стоимость рассчитывается как  произведение цены продукции на ее количество .

 

 

 

 

 

наименование	цена	1й вариант	стоимость	2й вариант	стоимость
ТП1	10298,56	41	422241	61,5	633361,4
ТП2	11912,32	8,2	97681,02	12,3	146521,5
ТП3	8582,08	147	1261566	220,5	1892349
ТП4	8738,56	63	550529,3	94,5	825793,9
ТП5	4287,68	16,72	71690,01	41,06	176052,1
ТП6	4287,68	2,89	12391,4	7,7	33015,14
ТП7	4287,68	61,23	262534,6	103,2	442488,6
ТП8	4342,72	8,56	37173,68	45,2	196290,9
ТП9	1280	92,29	118131,2	182,14	233139,2
ТП10	105,28	8,4	884,352	28,12	2960,474
ТП11	15730,24	36,11	568019	141,32	2222998
ТП12	16299,84	277,54	4523858	467,59	7621642
ТП13	17603,84	298,27	5250697	652,94	11494251
ТП14	16288	839,48	13673450	1885,71	30714444
Итого			26850846		56635307

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Смета производственных затрат

 

№ п/п	Наименование статей затрат	Ед. изм.	Цена тыс.руб.	Планируемый период
				Кол-во	Стоимость тыс. руб.
1	Сырье и основные материалы	тыс.руб.в год			16 626 240 720,12
2	Вспомогательные материалы	тн/год	119		117096
3	Энергия	Мвтчас	560		19905,7632
4	Затраты на оплату труда	тыс.руб.	12,82		52305,6
5	Отчисления из ФОТ	тыс.руб.			17783,904
6	Итого по п.1-5				16 626 447 811,39
7	Основные фонды	млн.руб.		7 лет	4218,6
8	Амортизация				210,93
9	Затраты на ремонт	млн.руб.			126,558
10	Прочие расходы	млн.руб.		7 лет	37422,5284
11	Итого затрат	млн.руб.			41 978,62

 

Эффективность инвестиций.

В данном разделе проводятся анализ экономической эффективности  проекта и количественная оценка рисков. Для расчета экономической  эффективности инвестиций используется динамический метод – метод дисконтированной стоимости.

Эффективность инвестиций для 1 варианта

IC- начальные инвестиции

Cf- поток платежей через t лет

IC=

1. IC=571,44*(1,25^7)=119,839

^{NPV= -IC+∑},    Ra=25             Rb=30

^{PV1=13,58/(1+0,25^1)=  10,8                                                      PV1=13,58/(1+0,3^1)=10,44}

^{PV2=65,24/(1,25^2)= 41,75                                                        PV2=65,24/(1,3^2)=38,6}

^{PV3=163,99/(1,25^3)=83,9                                                         PV3=163,99/(1,3^3)=74,6}

^{PV4=241,86/(1,25^4)= 99,06                                                       PV4=241,86/(1,3^4)=84,8}

^{PV5=254,12/(1,25^5)= 83,27                                                     PV5=254,12/(1,3^5)=68,4}

^{PV6=139,57/(1,25^6)= 36,58                                                      PV6=139,57/(1,3^6)=28,9}

^{PV7=50,13/(1,25^7)= 10,51                                                         PV7=50,13/(1,3^7)=7,98}

NPV=246,77                                            NPV=193,8

IRR=Ra+(Rb-Ra)NVPa/(NVPa-NVPb)=24

2)DPI - дисконтированный индекс доходности

DPI=CF/IC=571,44/119,83=4,7

2. Срок окупаемости инвестиций

To=IC/Cft=119,44/366,01=0,32

3)D- дюрация

D=t*PVt/∑PVt=(1*10,8+2*41,75+3*83,9+4*99,06+5*83,27+6*36,58+7*10,51)/366,01=3,9

 

 

 

 

 

 

 

 

Аналогично  рассчитываем для следующих вариантов

2 вариант

^{PV1=23,5/(1+0,25^1)=18,8                                                        PV1=23,5/(1+0,3^1)=18,07}

^{PV2=85,2/(1,25^2)=54,5                                                             PV2=85,2/(1,3^2)=50,41}

^{PV3=203,04/(1,25^3)=103,9                                                        PV3=203,04/(1,3^3)=92,41}

^{PV4=366,04/(1,25^4)=150                                                         PV4=366,04/(1,3^4)=128,28}

^{PV5=450,07/(1,25^5)=147,4                                                        PV5=450,07/(1,3^5)=121,21}

^{PV6=352,31/(1,25^6)= 92,3                                                       PV6=352,31/(1,3^6)=72,99}

^{PV7=126,1/(1,25^7)= 26,4                                                           PV7=126,1/(1,3^7)=20,11}

NPV=444,3                                            NPV=354,2

IRR=24,9

ic	149,2962509
DPI	4,768371582
To	0,251482334
D	4,239500118

 

 

 

3 вариант

^{PV1=24,62/(1+0,25^1)=19,69                                                      PV1=24,62/(1+0,3^1)=18,9}

^{PV2=85,79/(1,25^2)=54,9                                                             PV2=85,79/(1,3^2)=50,7}