Классификация затрат для определения себестоимости продукции

Для анализа эффективности  содержания того или иного подразделения  используется группировка затрат по местам возникновения. Местами возникновения  на производственном предприятии могут  быть подразделения основного и  вспомогательного производства, коммерческие и административно-хозяйственные  службы.

При использовании группировки  затрат по процессам все затраты  локализуются в зависимости от направления  их использования - в производстве, реализации продукции или в управлении предприятием. Это позволяет оценить  себестоимость процессов компании, что в свою очередь дает возможность  точнее определить окончательную себестоимость  выпускаемой продукции (работ, услуг).

По отношению к объему производства затраты можно разделить  на постоянные и переменные. Переменные затраты зависят от объема производства или продаж, а в пересчете на единицу продукции остаются неизменными. Это могут быть сырье, материалы, сдельная заработная плата производственных рабочих, электроэнергия. Постоянные затраты не изменяются с увеличением объемов производства, но, рассчитанные на единицу продукции, зависят от изменения уровня производства. Это аренда помещений, заработная плата администрации и т.д. (в таблице 6)

По способу включения  в себестоимость готовой продукции, все затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты могут быть точно и единственным способом отнесены на себестоимость выпускаемой продукции. К ним, в частности, относятся затраты на: сырье и основные материалы; покупные изделия и полуфабрикаты; топливо и электроэнергию; оплату труда основных производственных рабочих (с отчислениями); амортизацию производственного оборудования.

Косвенные затраты (их часто  называют накладными) нельзя непосредственно  отнести на конкретную продукцию. Их распределение происходит согласно методике, принятой на предприятии. К  косвенным расходам относятся: общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы (в таблице 6).

Общехозяйственные расходы  – это расходы, связанные с  общим обслуживанием и организацией производства и управлением организацией в целом. Они включают в себя:

1. Затраты на осуществление функций подготовки производства (затраты на снабжение, содержание и ремонт зданий сооружений и т.д.).
2. Затраты на осуществление организационных функций (затраты на рабочую силу, оплата услуг внешних организаций и т.д.).
3. Затраты по непосредственному управлению (административно-управленческие расходы, расходы по техническому управлению, расходы по производственному управлению, расходы по управлению снабженческо-сбытовой деятельностью, расходы по управлению финансовой деятельностью).

Аналитический учет общехозяйственных  расходов строится по группам этих расходов, а внутри групп – по статьям, что позволяет предприятию контролировать исполнение сметы общехозяйственных расходов, расходы учитываются на собирательно - распределительном счете 26 «Общехозяйственные расходы».

Общепроизводственные расходы  возникают в производственных подразделениях:

1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (амортизация, ремонт, оплата эл. энергии и т.п.).
2. Общецеховые расходы на управление (подготовка и организация производства, амортизация, ремонт производственного оборудования, подготовка кадров и др.).

Общепроизводственные расходы  учитываются на счете 25 «Общепроизводственные  расходы», аналитический учет ведется  по структурным подразделениям [13].

На первый взгляд может  показаться, что распределить прямые расходы по видам произведенной  продукции совсем несложно. Главное - установить соответствие между произведенной  продукцией и понесенными прямыми  расходами. Однако если в одном цехе, на одном оборудовании с использованием одинаковых материалов выпускается  несколько видов продукции, распределить прямые расходы не так-то просто. В  этом случае прямые расходы распределяются пропорционально нормам, разработанным технологическим и плановым отделами.

Процесс распределения косвенных  расходов на производстве может происходить  в два этапа. На первом этапе косвенные  расходы распределяются по местам их возникновения, например, между цехами, подразделениями, отделами. На втором этапе они перераспределяются по видам продукции.

Важным моментом в этом процессе является определение базы распределения. Выделяют следующие базы распределения косвенных расходов:

- основная заработная  плата основных производственных  рабочих;

- стоимость материалов, отпускаемых  на производство продукции;

- общая сумма прямых  затрат (з/пл. основных рабочих + стоимость  основных материалов);

- машино-часы работы оборудования;

- объем произведенной  продукции в стоимостном выражении;

- количество человеко-часов,  отработанных рабочими.

При выборе базы распределения  следует руководствоваться содержанием  отраслевых методических рекомендаций по учету затрат, планированию, калькулированию себестоимости продукции [13].

Распределенные косвенные  расходы включаются в себестоимость  основной или вспомогательной продукции, при этом составляется проводка:

Дт20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство»

Кт25 «Общепроизводственные  расходы», 26 «Общехозяйственные расходы»

В соответствии с действующими нормативными документами допускается  списание общехозяйственных расходов на счет 90 «Продажи». Списание общехозяйственных расходов  на себестоимость реализованной продукции имеет следующие преимущества: упрощение учета; позволяет избежать капитализации постоянных накладных расходов в товарных запасах на складе.

 

 

Заключение

Необходимость изучения классификации  затрат для определения себестоимости  произведенной продукции и полученной прибыли обусловлена тем, что  затраты ЗАО «БЗМИ» на производство продукции различны по своей экономической природе и величине, а следовательно, и по удельному весу в полной себестоимости. В связи с многообразием издержек производства их принято группировать и классифицировать по различным признакам в качественно однородные совокупности.

В процессе написания курсовой работы по первому разделу можно  сделать следующие выводы:

- ЗАО «БЗМИ» динамично развивающееся российское предприятие, которое производит тару самого широкого спектра вместимостью: от 0,5 до 50 литров, осуществляет литографирование жести;

- ЗАО «БЗМИ» успешно  развивается, о чем свидетельствуют  следующие показатели: увеличение  выручки от реализации продукции,  прибыль от продаж, чистая рентабельность  продаж и т.д.

В основу организации управленческого  учета ЗАО «БЗМИ» положена концепция  центров ответственности, благодаря  которым усиливается контроль за внутренней организацией работы.

При ознакомлении со вторым разделом курсовой работы, были рассмотрены  первичные документы по отражению  затрат, раскрыта информация учетной  и налоговой политики предприятия  по вопросам отражения расходов, организация  синтетического и аналитического учета  затрат, классификация затрат ЗАО  «БЗМИ», описана схема счета 20 «Основное  производство» в корреспонденции  со счетами затрат.

В третьем разделе описаны  методы оценки материалов и организация  их учета. Выбирая метод оценки материальных ценностей, важно не просто рассчитать себестоимость МПЗ, а уметь управлять этими запасами. Процесс управления включает в себя определение и поддержание оптимального уровня запасов, оперативное выявление экономии и перерасхода материалов. Любое отклонение может привести к дополнительным затратам. Эффективное управление запасами оказывает непосредственное влияние на размер себестоимости продукции.

Описывая четвертый раздел «Учет статей затрат на рабочую силу»  необходимо рассмотреть классификацию затрат на рабочую силу, поскольку управленческий учет затрат на рабочую силу в системе управления занимает одно из центральных мест и представлен как часть учета издержек производства. Удельный вес затрат по оплате труда в себестоимости любой продукции достаточно велик. Процесс начисления з/пл. сложен, так как включает в себя различные формы, виды и системы оплаты труда, поэтому для эффективного контроля над затратами на оплату труда, необходим вести подробный учет этих затрат. Все это позволит оперативно выявить незапланированные расходы и определить степень влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов.

В последнем разделе рассматривается  группировка затрат: по статьям калькуляции, по экономическим элементам, по местам возникновения, по процессам, по способу включения в себестоимость, в зависимости от объема производства. Себестоимость характеризует уровень развития и эффективность производства, а также целесообразность выпуска той или иной продукции. От уровня себестоимости зависит прибыль и уровень рентабельности. Поэтому, одной из задач каждого хозяйствующего субъекта является комплексное и эффективное управление себестоимостью. Затраты предприятия подлежат включению в себестоимость продукции (работ, услуг) того периода, к которому они относятся, независимо от времени их оплаты - предварительной (арендная плата и т.п.) или последующей (оплата за время отпусков рабочих и др.).

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Российская Федерация. Государственная дума. Налоговый кодекс Российской Федерации: офиц. текст/М.:Омега-Л,2011.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации». ПБУ 10/99. [Электронный ресурс]. Утверждено приказом  Минфина РФ от  6 мая 1999г.           № 33н Режим доступа: http://base.garant.ru
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов». ПБУ 5/01. [Электронный ресурс]. Утверждено приказом  Минфина РФ от  9 июня 2001г. № 44н Режим доступа: http:// base.garant.ru
4. Алибеков Ш. И. Аудит затрат на производство/М.:  Финансы и статистика, 2004.-с.29
5. Багиев Г. Л., Асаул  А. Н.  Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-с.70
6. Белый И. Н. Калькуляция себестоимости продукции/ Учебник для ВУЗов. -М.: Мисанта, 1999,- с.63-94 
7. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет/ 2-е изд., перераб. и доп.-М.:Эксмо, 2009.-с.324-387
8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. спец-м /М-во образования РФ. – 7-е изд., -М.:Омега-Л, 2008.-с.101-111, 166-190
9. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет/О.Б. Вахрушева. – Дашков и КО, 2011.- с.37-79  
10. Дусаева Е.М., Курманова А.Х. Бухгалтерский управленческий учет. Теория и практические задания/Финансы и статистика. Инфра-М,2008-с.85-113
11. Друри К. Введение в управленческий  и производственный учет/М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997. –с.350-407
12. Зарицкий А.    Бухгалтерский управленческий учет : курс лекций/АСТ, 2010-с.35-48
13. Зимакова Л.А. Сборник задач по бухгалтерскому управленческому учету: учебное пособие/Бегород: БелГУ, 2010.-с.18-49
14. Карпова Т.П. Управленческий учет/ Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-с.55-87, 219-243
15. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет/В.Э. Керимов.-Дашков и КО, 2011.-с.311-356
16. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет/ Учебник. М.: Инфра-М, 2007.-с.546-550

17. Кивистик Т. Д. Система учета затрат на предприятии/ Методические рекомендации. М.: Дело, 2003.-с.38  

18. Лагутенко И. Л. Экономика предприятия/М.: ИНФРА, 2001, с.47-68

 

     

19.  Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет/Инфра М,2009.-с.43-89
20. Саклакова О.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов/Ростов н/Д: Феникс, 2008.-с.115-156
21. Соколов Ю. А. Формирование себестоимости продукции в бухгалтерском и налоговом учетах/М.: Альфа-пресс, 2005.-с.11-55,166
22. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов /М.:Экономист,2004.-с.65-83, 107-122

Интернет источники

23. www.bzmi.ru
24. www.minfin.ru
25. www.gaap.ru

26. http:// base.garant.ru

 

 

 

Дата выполнения: 18 декабря 2012 г.            Подпись студента