Концепции анализа и оценки учетной информации

2) направление деятельности  администрации на решение приоритетных  проблем (стратегический контроль за перспективой, а не за прошлой деятельностью);

3) формирование программы проведения реорганизации.

3. Начало изменений. Начало  организационных изменений целесообразно  закрепить, например, созданием экспериментального  участка. Наиболее важно создание  конкурентной среды для персонала  предприятия. Конкуренция даст  возможность выявить сотрудников,  способных включиться в реорганизацию  в активной позиции, разработчика, лидера, организатора и т.д. Существенное  внимание руководство должно  уделить тому, чтобы оградить  процессы стратегического изменения  от конфликтов с текущими делами. Для этого необходимо:

- четко разделить ответственность  за поддержание функционирования и реорганизацию;

- финансировать внедрение  изменений отдельно от финансирования  репродуктивной части работы организации;

- разработать гибкую систему  стимулирования и вознаграждать  за успешную работу по стратегически важным направлениям.

4. Поддержка реорганизации.  Необходимость включения в реорганизацию  все большего числа разного  персонала. Важно максимально  расширить реорганизацию, а для этого следует:

- наладить обучение персонала;

- привлечь экспертов к принятию решений;

- постоянно информировать всех заинтересованных лиц;

- контролировать совместимость  задач с профессиональным уровнем исполнителей;

- обеспечить управленцам  возможность влиять на процесс  принятия решений по вопросам, относящимся к их непосредственной деятельности.

5. Мобилизация. Переход  от активного внедрения к естественному  проведению реорганизации. Происходит  мобилизация всего персонала  на работу по-новому. Если и  остаются «оппозиционеры», то  это, как правило, работники  среднего звена управления. Ускорить  их включение или вывод за  пределы предприятия может такая  кадровая программа, как конкурс  на замещение должностей. Всем  кандидатам конкурса важно дать  возможность представить альтернативные  проекты, уже детерминированные программой реорганизации.

6. Обновление. Организация  достигает поставленных целей  и живет в соответствии со сформулированным видением.

Таким образом, сталкиваясь  с необходимостью проведения изменений, следует учитывать ситуацию в  организации, время на изменения  и особенности персонала. На основании  этих данных необходимо выбирать тот  способ изменений, который будет  адекватен сложившейся ситуации, и планировать этапы проведения изменений, максимально привлекая  к этому работоспособный персонал.