Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 13:52, контрольная работа
Для успешной деятельности предприятия, повышения уровня рентабельности, сохранения и приумножения его активов необходим отлаженный механизм управления, важнейшим элементом которого выступает повседневный внутрихозяйственный контроль. В рыночных условиях он выступает важным средством организации и регулирования всех видов деятельности по производству продуктов и услуг. Проникая во все сферы правоотношений, контроль затрагивает интересы миллионов людей, тысяч организаций. В этой связи становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных управленческих решений. Ответственность за разработку и фактическое воплощение системы внутреннего контроля берет на себя руководство предприятия. Чем сложнее организационная структура предприятия, тем более совершенной и гибкой должна быть система внутрихозяйственного контроля.
1 Организация системы внутреннего контроля на предприятии
2 Особенности проведения обязательного аудита
3 Аудит учета нематериальных активов
Содержание
1 Организация системы внутреннего контроля на предприятии
2 Особенности проведения обязательного аудита
3 Аудит учета нематериальных активов
Библиографический
список
1
Организация системы внутреннего контроля
на предприятии
Для успешной деятельности предприятия, повышения уровня рентабельности, сохранения и приумножения его активов необходим отлаженный механизм управления, важнейшим элементом которого выступает повседневный внутрихозяйственный контроль. В рыночных условиях он выступает важным средством организации и регулирования всех видов деятельности по производству продуктов и услуг. Проникая во все сферы правоотношений, контроль затрагивает интересы миллионов людей, тысяч организаций. В этой связи становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных управленческих решений. Ответственность за разработку и фактическое воплощение системы внутреннего контроля берет на себя руководство предприятия. Чем сложнее организационная структура предприятия, тем более совершенной и гибкой должна быть система внутрихозяйственного контроля.
Система внутреннего контроля должна быть экономически оправданной, то есть затраты на ее функционирование должны быть меньше потерь предприятия из-за ее отсутствия. Контроль, выявляя слабые стороны, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, избегать кризисных ситуаций и позволит сократить расходы на проведение внешнего аудита.
В самом узком толковании термин «внутренний контроль» можно определить как сбор информации об объекте контроля. Такого рода контроль осуществляется всеми менеджерами компании в рамках выполняемых ими функций. Так, директор по продажам с целью управления процессом продаж регулярно проверяет отчеты об объемах продаж, информацию о претензиях к качеству реализуемой продукции и т.п. В широком понимании внутренний контроль – это непрерывный процесс, включающий сбор и анализ информации для принятия управленческих решений, ориентированных на эффективность деятельности компании.
Существует
специальное федеральное
Отечественным исследователем в данной области Бурцевым В.В. приводится следующее обобщающее определение понятия: «Внутренний контроль организации, наделенными соответствующими полномочиями (субъекты внутреннего контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий:
а) определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией (объекта контроля);
б)
сравнение фактических данных с требуемыми,
то есть с базой
для сравнения, принятой в организации,
заданной извне либо основанной на рациональности;
в)
оценка отклонений, превышающих предельно
допустимый
уровень, и степени их влияния на аспекты
функционирования
организации;
г) выявление причин данных отклонений.
Понятие «система внутреннего контроля» также одно из важнейших понятий в современном международном аудите.
Система внутреннего контроля (Internal control system) - политика и процедуры (средства внутреннего контроля), принятые руководством клиента для содействия в реализации целей руководства, предусматривающих, насколько это практически выполнимо, упорядоченное и эффективное ведение бизнеса (финансово-хозяйственной деятельности), включая строгое следование политике руководства, обеспечение сохранности активов, предотвращение и обнаружение фактов злоупотреблений и ошибок, точность и полноту бухгалтерских записей, а также своевременную подготовку достоверной финансовой информации.
Как и любая система, внутренний контроль состоит из отдельных элементов. Их можно представить в виде схемы, приведенной ниже.
Под
контрольной средой понимаются осведомленность
и действия руководства аудируемого
лица, направленные на установление и
поддержание системы
- стиль и основные принципы управления данным аудируемым лицом;
-
организационная структура
- распределение ответственности и полномочий;
-
осуществляемая кадровая
-
порядок подготовки финансовой (бухгалтерской)
отчетности для внешних
-
порядок осуществления
-
обеспечение соответствия
-
наличие и особенности
Неотъемлемым
элементом системы внутреннего
контроля являются средства контроля,
то есть элементы представления и
накопления контрольной информации,
позволяющей однозначно интерпретировать
факты хозяйственной жизни
Аудитору необходимо понимание системы бухгалтерского учета, достаточное чтобы определить:
-
основные группы и типы
- способы инициирования таких операций;
-
основные регистры
-
процесс ведения
Аудитору
необходимо получить понимание контрольной
среды, достаточное для оценки отношения
к средствам внутреннего
Для разработки плана аудиторской проверки аудитору необходимо получить достаточное понимание процедур (средств) контроля. При этом аудитору следует учитывать информацию о наличии или отсутствии процедур контроля, полученную в ходе изучения контрольной среды и системы бухгалтерского учета, для определения необходимости дополнительного изучения этих процедур. Так как процедуры контроля находятся в тесной взаимосвязи с контрольной средой и системой бухгалтерского учета, некоторые знания относительно данных процедур могут быть приобретены в процессе изучения аудитором контрольной среды и системы бухгалтерского учета.
Целями
организации системы
1)
осуществление упорядоченной и
эффективной деятельности
2)
обеспечение соблюдения
3)
обеспечение сохранности
Необходимо заметить, что потребность во внедрении внутреннего контроля возникает вслед за ростом организации: деятельность руководителей усложняется, и они просто бывают вынуждены перейти к делегированию полномочий.
Организованный внутренний контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и принять меры по их устранению. Система внутреннего контроля может быть эффективной (или неэффективной) в зависимости от ее способности решать поставленные задачи и обеспечивать защиту организации от принимаемых им рисков.
Для
достижения целей системы внутреннего
контроля необходимо решение отдельных
задач. Руководство предприятия
обязано обеспечить организацию
и поддержание на должном уровне
такой системы внутреннего
-
в бухгалтерскую отчетность
-
бухгалтерская (финансовая) отчетность
давала бы верное и
-
компьютерные программы,
- средства предприятия не могли быть незаконно присвоены или неэффективно использованы;
-
все отклонения от планов
-
внутренняя отчетность
Из перечисленных выше задач руководства предприятия по организации внутреннего контроля видна неразрывная связь системы внутреннего контроля с двумя видами бухгалтерского учета: бухгалтерским финансовым учетом и бухгалтерским управленческим учетом.
Первые три задачи обеспечиваются связью системы внутреннего контроля с системой бухгалтерского учета, а три последние – с системой бухгалтерского управленческого учета.
Системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля должны быть согласованы. Система двойной записи, лежащая в основе любой коммерческой учетной системы, определяет порядок регистрации и обеспечивает контроль, целью которого является предупреждение ошибок, злоупотреблений или возникновения случайных убытков В свою очередь система бухгалтерского учета может считаться надежной и эффективной, если надежны все стадии обработки информации, выполняемые ею:
-
контроль правильности
- отражение содержания первичных учетных документов в форме бухгалтерских записей и фиксация фактов хозяйственной деятельности в соответствии с нормативными положениями и учетной политикой;
-
расчет оценочных показателей
и их отражение в форме
- ведение регистров учета;
- формирование отчетности
-
обеспечение сохранности
Руководство
предприятия должно обеспечивать существование
надежной системы внутреннего контроля.
Система внутреннего контроля как
раз и должна в свою очередь обеспечивать
надежность выполнения всех стадий учета.
2
Особенности проведения обязательного
аудита
Формальный обязательный аудит проводится для соответствия требованиям законодательства и требует соответствия аудитора ряду требований:
Компания-аудитор должна иметь лицензию, разрешающую данный вид деятельности;
С 01.01.2010 аудиторская компания должна вступить в СРО (саморегулируемая организация);
Профессиональная ответственность аудитора подлежит обязательному страхованию;
Аудиторская компания не должна быть аффелирована клиенту, то есть не должно наблюдаться прямой зависимости между аудитором и аудируемыми организациями. К числу таких зависимостей, в частности, относится соучредительство, общее руководство, одни и те же бухгалтеры и наличие разных родственных связей;