Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2015 в 11:46, контрольная работа
1. Объект, предмет, цель и сущность аудита персонала. Характеристики аудита как направления управленческого консультирования. Классификация типов аудита персонала по определяющим признакам.
2. Миссии аудита персонала: аудит соответствия, аудит эффективности, стратегический аудит. Экономическая и социальная направленность аудита персонала. Основные параметры и уровни проведения аудита персонала.
Введение.
1.1 Объект, предмет, цель и сущность аудита персонала
1.2 Характеристики аудита как направления управленческого консультирования
1.3 Классификация типов аудита персонала по определяющим признакам.
2. Миссии аудита персонала: аудит соответствия, аудит эффективности, стратегический аудит. Экономическая и социальная направленность аудита персонала. Основные параметры и уровни проведения аудита персонала
2.1 Миссии аудита персонала
2.1.1 Аудит соответствия
2.1.2 Аудит эффективности
2.1.3Стратегический аудит
2.2 Экономическая и социальная направленность аудита персонала
2.3 Основные параметры и уровни проведения аудита персонала
Заключение.
Список литературы.
Признак классификации |
Тип аудита персонала |
Основные характеристики | |
Периодичность проведения |
Текущий |
Проводится по заранее установленному регламенту за определенный период времени. | |
Оперативный (специальный) |
Проводится по оперативному распоряжению руководства. | ||
Регулярный |
Проводится через определенные промежутки времени. | ||
Панельный |
Проводится с определенной периодичностью, с неизменной методикой и инструментарием на той же группе людей и тех же объектах. | ||
Полнота охвата изучаемых объектов |
Полный |
Охватывает все объекты. | |
Локальный |
Охватывает отдельно выделенную группу объектов или один объект. | ||
Тематический |
Включает все объекты, но по одной тематике. | ||
Методика анализа |
Комплексный |
Используется весь арсенал методов. | |
Выборочный |
Анализу подвергаются работники, выбранные по специальной методике-выборке. | ||
Уровень проведения |
Стратегический |
Оценка производится на уровне высшего руководства. | |
Управленческий |
Оценка производится на уровне линейных руководителей. | ||
Тактический |
Оценка производится на уровне службы управления персоналом. | ||
Способ проведения проверки |
Внешний |
Проводится силами сторонних специалистов (организаций). | |
Внутренний |
Проводится работниками самой организации. | ||