Контрольная работа по "Бухгалтерскому учету и аудиту"

К сожалению, полностью преодолеть искажения в списании косвенных  расходов не удается и при применении данного метода: во-первых, остается задача распределения общезаводских косвенных расходов; во-вторых, внутри отдельного подразделения могут существовать искажения в распределении косвенных расходов по различным производственным линиям. 

Выбор той или иной базы распределения обусловливается функциональной спецификой работы предприятия (при использовании общезаводской базы распределения) или его отдельных служб (при учете косвенных расходов на уровне подразделений). При этом основным критерием выбора базы распределения является сочетание различных видов ресурсов в той или иной технологической линии.

Основными ресурсами, используемыми  в производстве продукции, являются:

-  материальные оборотные средства (сырье, материалы, комплектующие);

-  основные средства (в части амортизации);

-  трудовые ресурсы (в части заработной платы).

Таким образом, технологический процесс  отдельных подразделений/цехов предприятия  различается по степени:

-  трудоемкости,

-  капиталоемкости,

-  материалоемкости.

Если деятельность подразделения  является трудоемкой (большая доля ручного труда), то общепроизводственные расходы этого подразделения  лучше распределять по видам продукции, взяв за основу показатели, связанные  с потреблением трудовых ресурсов. 

В качестве базы распределения косвенных расходов данного подразделения можно использовать:

-  фактические прямые затраты труда (кредит счета 70 в корреспонденции с дебетом счета 20 по видам продукции);

-  нормативные (плановые) прямые затраты труда;

-  количество персонала, задействованное в том или ином технологическом процессе.

Если деятельность подразделения  является капиталоемкой (автоматизированные производственные линии), то общепроизводственные расходы этого подразделения  можно распределять по видам продукции, взяв за основу показатели, связанные с использованием основных средств.

Здесь в качестве базы распределения косвенных расходов могут применяться:

-  амортизационные отчисления по видам продукции;

-  плановые (нормативные) часы работы оборудования;

-  фактические часы работы оборудования;

-  остаточная стоимость основных средств, задействованных в том или ином технологическом процессе.

Если деятельность подразделения  является материалоемкой (затраты, добавленные  к стоимости продукции в данном подразделении, в большинстве своем являются расходами сырья и материалов), то за базу распределения можно принять:

-  фактические прямые затраты сырья и материалов (дебет счета 20 в корреспонденции с кредитом счетов 10 и 21);

-  плановые прямые затраты сырья и материалов.

Если нельзя четко  определить приоритеты, какой является деятельность подразделения (трудоемкой, капиталоемкой или материалоемкой), то возможно использование комбинированных  баз распределения, рассчитываемых на основе двух и более видов ресурсов: 

-  полных прямых материальных затрат (текущие материальные затраты плюс амортизация) - при большом весе используемых сырья, материалов и основных средств;

-  добавленной себестоимости (амортизация плюс прямые затраты тру-да) - при большом весе трудовых ресурсов и капитала (основных средств);

-  затрат труда плюс текущие материальные затраты - при большом весе сырья, материалов и ручного труда;

- полных прямых затрат - в отсутствие приоритета какого-либо вида ресурсов.

Базы распределения  могут существовать и для функциональных служб предприятия (аппарата управления). В этом случае они характеризуют, как правило, количественный аспект одной из основных функций, выполняемых службой аппарата управления. Так, основными базами распределения могут быть:

-  для службы диспетчеризации - тонно-километраж перевозимой готовой продукции;

-  для складского хозяйства - нормативные затраты на единицу хранения в день, умноженные на средний остаток на складе, либо кубометраж хранения единицы готовой продукции;

  для отдела отгрузки - количество договоров по отгрузке готовой продукции.

Для исчисления наиболее адекватной базы распределения косвенных  расходов могут потребоваться достаточно значительные текущие затраты. Поэтому  в ряде случаев оказывается целесообразным применение иных, «дополнительных» баз распределения, которые, хотя и являются менее адекватными, зато и менее затратными. Дополнительными базами распределения, как правило, являются те финансовые показатели, которые автоматически рассчитываются в процессе хозяйственной деятельности предприятия, и поэтому их расчет не требует каких бы то ни было дополнительных издержек. Такими показателями могут быть:

-  объем выпуска;

-  объем продаж;

-  себестоимость реализации;

-  себестоимость выпуска;

-  себестоимость закупки сырья и материалов;

-  контрибуционная маржа (объ-ем продаж минус переменные затраты).

-  среднесписочная численность персонала ( в этом случае косвенные расходы подразделения списываются на другие подразделения исходя из их среднесписочной численности, а затем производится распределение по видам продукции исходя из баз распределения для этих отделов).

Единую ставку распределения накладных расходов целесообразно использовать лишь тогда, когда на все работы во всех подразделениях затрачивается примерно одинаковое время. Если на эти работы затрачивается разное время, то необходимо установить ставки распределения накладных расходов отдельно по каждому подразделению, чтобы на все виды продукции распределялись фактически соответствующие им накладные расходы.

 

3.  Задача

 

Данные для калькулирования себестоимости приведены в таблице.

Продукт	Прямые затраты, руб.	Общие расходы процесса, руб.	Количество продукции, шт.	Выручка, руб.
Болты	2000	60000	15000	15000
Шурупы	3500		11000	22000
Гайки	10000		9000	14400
Шайбы	4000		20000	60000

 

Задание:

Рассчитайте себестоимость  сопряженной продукции:

1. Способом исключения затрат при условии, что шайбы – главный продукт;

2. Способом распределения затрат пропорционально выручке от продажи.

 

Решение

1. Способом  исключения затрат при условии,  что шайбы – главный продукт;

Способ исключения затрат на побочную продукцию состоит в том, что получаемые в комплексном производстве продукты подразделяются на основные и побочные. Чтобы определить себестоимость основной продукции, на побочные продукты калькуляция не составляется, а затраты по этим продуктам исключаются из затрат по заранее установленным ценам. 

Таким образом, себестоимость продукции (кроме шайб) составит

С=ПЗ/КП,

Где

С- себестоимость

ПЗ – прямые затраты

КП-количество продукции

С болты = 2000/15000=0,133 руб

С шурупы= 3500/11000 = 0318 руб

С гайки= 10000/9000= 1,11 руб

Себестоимость шайб составит

С=ПЗ+КЗ/КП,

Где

С- себестоимость

ПЗ – прямые затраты

КП-количество продукции

КЗ- косвенные затраты

КЗ = Общие расходы процесса –Прямые затраты

КЗ= 60.000-17500=42500 рублей

С шайбы = 4000+42500/20000 = 2,325 рубля

 

2. Способом  распределения затрат пропорционально  выручке от продажи. 

Продукт	Прямые затраты, руб.	Общие расходы процесса, руб.	Количество продукции, шт.	Выручка, руб.	Выручка, % к итогу.
Болты	2000	60000	15000	15000	13,16 %
Шурупы	3500		11000	22000	19,3 %
Гайки	10000		9000	14400	12,63%
Шайбы	4000		20000	60000	54,91 %
Итого:				114000	100%

 

КЗ (косвенные затраты) = Общие расходы процесса –Прямые затраты

КЗ= 60.000-17500=42500 рублей

КЗ болты= 42500*13,16/100= 5593 рублей

КЗ шурупы= 42500*19,3/100= 8202,5 рублей

КЗ гайки = 42500*12,63/100= 5367,75 рублей

КЗ шайбы= 42500*54,91/100= 23336,75  рублей

Себестоимость продукциисоставит

С=ПЗ+КЗ/КП,

Где

С- себестоимость

ПЗ – прямые затраты

КП-количество продукции

КЗ - косвенные затраты

С болты = 2000+5593/15000 = 0,5062  рубля

С шурупы= 3500+8202,5 /11000 = 1,063 руб

С гайки= 10000+5367,75 /9000= 1,70 руб

С шайбы = 4000+23336,75  /20000 = 1,366 рубля

 

 

 

 

Список литературы

1. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98. №34Н
2. Аврова И.А. Управленческий учет. М.: Бератор-Пресс, 2003.-175 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2010.- 570 с.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М. : Юристъ, 2009. – 618с.
5. Керимов В.Э. Управленческий учет : учеб. / В.Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Издат.-торг. корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 416 с.
6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет : учеб. пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. :ИНФРА-М, 2009. – 720 с.

 

¹ Аврова И.А. Управленческий учет. М.: Бератор-Пресс, 2003.-с.92

² Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2010.- с.379