Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2013 в 19:12, реферат
Кәріпорынның экономикалық қызмесінде ұйымдарсыртшылық сәрсіпсі
барқартдың маңызы зор. Бұл мақрасқа жест үшін ұйымдарсыртшылық
сеориярын, ұйымдағы сәрсіп сәжіриберін үйрент үшін, ұйымдарсыртшылық
мәрелелерді салдат және барқартшылық шешімдерді қабылдат үшін
сеорияны қолдант қажес
2. Глоссарий ......................................................................................................4
3. Көшбасшы теориясы.....................................................................................8
4. Көшбасшыларды бағалау және тиімді басқару
5. Өндірістік жұмысшыларды тиімді басқару.................................................6
6. Басшылық ұғымының түсінігі және басқару тәсілдері...............................7
7. Көшбасшының түрлері және басшылық сипаты........................................10
Басшылық сипаты
X, Y теориясы. Адам факторларына ерекше көңіл бөлген ғалымдардың бірі Мак-Грегор. Ол өзінің белгілі кәсіпорындардың адамгершілік жақтары кітабында басшылықтың өктемшілік (автокатиялық және либералды демократиялық) түрге ажыратып көрсетеді. Ол жұмыскерлерге өктемшілік (автокатиялық) басшылықты Х тнориясы деп атайды. Бұл тнория бойынша өктнмшіл басшылар өзінің қарамағындағылар туралы былай ойлайды:
1. Қабілеті
орташа адамдарда жұмысты жек
көрушілік сезімі басым болады.
Олар әйтеуір ебін тауып,
2. Адамдарда
осындай қасиет басым
3. Қабілеті орташа адамдар өзіне басшылық етуі тиіс деп санайды. Олар жауапкершіліктен тайсақтайды. Оларда атаққұмарлық деген онша байқалмайды.
Автократ - өктемшіл басшы өз өкілдігін барынша қолданады шешім қабылдағанда қарамағындағыларға еркіндік бермейді.
Автократ сонымен қоса өз билігіндегі барлық жұмысқа түгелей басшылық етіп, жұмысты орындауды қамтаммасыз ету үшін психологиялық қысым көрсету тіпті қорқыту мүмкін.
Либерал (демократ басшы ) Y теориясы бойынша мынадай қағиданы ұсынады.
1. Адамға
ойнау немесе демалу үшін ақыл-
2. Ұйым
мақсатына жету үшін
Мақсатты шынайы түсінген адамдар өзін-өзі бақылап, өзіне - өзі басшылық ете алады.
3. Мақсатқа берілгендік соған жетуге байланысты мадақтау қызметі
4. Қабілеті орташа адамдар тиісті жағдай болғанда, өзіне жауапкершілік алып қана қоймай, соны орындауға тырысады.
5. Көз
алдында елестете білу
6. Қазіргі
өнеркәсіп революциясы
Пайдаланған әдебиеттер
1. Н. Қ. Мамыров, М.
С. Есенғалиева, М. Ә.
2. А. Б. Молдахметова, М. Ө. Өтебаев - 2007 жыл;
3. К. С. Құдайбергенов - 2008 жыл;
4. www.egemen.kz, www.bnews.kz;
5. http://www.azattyq.org/
6. Автор Батыр Бек http://www.aorda.kz/?p=11740 - 25 Шілде 2011
7. http://wikikaz.kz/index.php?
8. http://kaz.gazeta.kz/art.asp?
9. "Қазақ энциклопедиясы",
10. Алешин Е.П. и др