Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2014 в 22:43, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является изучение нормативов и отклонений от них , как средство контроля за издержками. Для достижения данной цели были поставлены и рассмотрены следующие задачи:
Понятие нормативных издержек;
Порядок составления нормативных калькуляций и расчет отклонений от нормативов;
Разработка нормативов по материалам. Смета затрат на приобретение и использование материалов;
Разработка нормативов на содержание рабочей силы;
Разработка нормативов общепроизводственных расходов.

Содержание работы

Введение ------------------------------------------------------------------------------3
Теоретические основы применения нормативного метода для контроля над издержками производства-------------------------------------------------------- 6
Понятие нормативных издержек----------------------------------------11
Порядок составления нормативных калькуляций и расчет отклонений от нормативов--------------------------------------------------------------- 13
Принципы разработки нормативов-------------------------------------19
Разработка нормативов по материалам. Смета затрат на приобретение и использование материалов-------------------------------------------------19
Разработка нормативов на содержание рабочей силы.-----------21
Разработка нормативов общепроизводственных расходов.-----24
Заключение--------------------------------------------------------------------26
Список использованной литературы---------------------------------

Файлы: 1 файл

К.р.БУХуправленческий учет 15тема.docx

— 48.62 Кб (Скачать файл)

Для обеспечения деятельности нормативного метода необходимо:

  1. Составить нормативную калькуляцию на каждый вид продукции, в случае изменения форм – провести оперативный перерасчет каждой калькуляции, где всречается данная форма;
  2. Сравнить фактические затраты с нормами и определить причины сложившихся отклонений;
  3. Принять управленческие решения на основе анализа получившихся отклонений, внести изменения в производственный план или бизнес-план в случае необходимости, пересмотреть нормы, когда они перестают отвечать одному из принципов установления норм ( напряженности, современности, объективности, точности и т.д.).

Нормативные затраты являются тем эталоном, с которыми сравниваются фактические затраты всех видов ресурсов. Нормативные  расходы – результат использования самых передовых и эффективных условий производства и основа для планирования всех производственных затрат в перерасчете на единицу продукции. Сумма нормативных затрат труда, сырья и материалов, работы оборудования и накладных расходов – это нормативные издержки на единицу продукции. Нормы и нормативы подразделяются на технические, которые определяют расход материалов, затраты труда работников и размер их заработной платы, время работы оборудования, машин и механизмов, экономические, которые отражают результаты деятельности предприятия, а также помогают распределять имеющиеся материальные ресурсы, косвенные затраты, готовую продукцию и полученную прибыль. Чтобы нормативный метод в планировании и управлении предприятием эффективно работал, необходимо:

    1. Четко классифицировать производственные затраты;
    2. Определить объекты для составления калькуляций, объекты учета затрат или место возникновения затрат, разбить статьи калькуляции по элементам калькуляции;
    3. Определить метод распределения косвенных расходов, если не предусмотрен поэлементный учет затрат по каждому виду производимой продукции;
    4. Распределить все затраты по отчетным периодам согласно моментам их возникновения независимо от финансового обеспечения этих затрат;
    5. Разделить все планируемые и фактические затраты на производственные затраты и капитальные вложения;
    6. Выбрать нормативный метод учета затрат и калькулирования готовой продукции по видам и элементам.

  Достоинство нормативного  метода планирования и учета  затрат заключается в том, что он не требует использования сложных методов анализа, а акцент делается на всех моментах отклонений, особенно негативных. Контроль над работой любого производственного подразделения, оперативный и пофакторный анализ экономического состояния помогают обнаружить имеющиеся недостатки в производственной деятельности, касающиеся организации производственных процессов, нормирования, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снабжения, и позволяют оперативно принимать верные управленческие решения, выявлять внутренние производственные резервы. Нормативный метод позваляет также оперативно контролировать затраты, напрямую или косвенно влияющие на себестоимость продукции. Он также позволяет снизить затраты на производство всех видов учета и анализа, трудоемкости процессов учета незавершенных остатков и проведение инвентаризации. Кроме того, учет перестает быть чисто бухгалтерским, он ассимилируется с планированием и возможностью эффективной реализации управленческих решений.

  1. Принципы разработки нормативов.
    1. Разработка нормативов по материалам. Смета затрат на приобретение и использование материалов.

В себестоимости продукции промышленных предприятий материальные затраты занимают значительный удельный вес. Поэтому в системе управления затратами формированию норм и нормативов материальных затрат придается первостепенное значение. Нормативные издержки материальных ресурсов представляют ту величину затрат, которую должно будет понести предприятие. Величина прямых нормативных материальных затрат на единицу конечной (готовой) продукции определяется умножением количества материалов (на выходе), предусмотренных нормативом на единицу готовой продукции, на цену, которая должна быть уплачена за единицу материала (на входе). Величина общих нормативных издержек по материалам за отчетный период рассчитывается как сумма прямых нормативных материальных затрат на единицу конечной продукции, умноженная на количество единиц продукции, выпущенных в этот отчетный период. Основой расчета нормативных величин выступает норма материальных затрат в натуральном выражении. Относительно продукта нормы материальных затрат делятся на пять групп: пооперационные, подетальные, поузловые (постандартные), поиздельные, функциональные. Пооперационная норма регламентирует расход материала на отдельную операцию. Систематизируя эти нормы в ведомости пооперационных норм затрат на материалы по производственным единицам, можно получить смету материальных затрат по подразделению. Пооперационные нормы расхода материалов используются для разработки нормативно-технологических карт, смет материальных затрат и нормативных калькуляций. Подетальная норма расхода материалов – величина, которую получают в результате обобщения пооперационных норм, относящихся к отдельным наименованиям деталей. Систематизацию проводят в специальной ведомости подетальных норм. Поузловая норма регламентирует расход материала на отдельный узел, который может быть использован на самом предприятии, реализован на сторону в составе запасных частей и являться товарной продукцией. Функциональная форма – величина материальных затрат, рассчитанная при совершенствовании технологии производства и его организации, увеличении серийности и использовании поточных методов производства отдельных изделий, узлов деталей и т.п. В целом функциональные нормы характеризуют процесс функционирования используемых материалов в производстве. Такие нормы применяют в конструкторских разработках, создании и совершенствовании технологических процессов производства конкретных видов продуктов. Основными источниками формирования нормативной базы прямых материальных затрат являютя: конструкторская документация – спецификация деталей, узлов и сборных соединений; технологическая документация-технологические процессы возникновения и обработки деталей и узлов, подетально-маршрутные ведомости закрепления деталеоперации за цехами, производственными участками и т.д. Смета затрат на материал-производятся расчеты по каждому наименованию материалов, необходимых для производственной программы, с учетом изменения остатков на центральных складах. Смета затрат на заработную плату основных производственных рабочих – руководители цехов рассчитывают затраты рабочего времени, которые необходимы для выполнения производственной программы. Сметные часовые ставки рассчитывает отдел труда и заработной платы. Умножением количества единиц запланированно й продукции на время, необходимое для изготовления единицы продукции, и плановые тарифные почасовые ставки рассчитывают сметную величину затрат на заработную плату основных производственных рабочих. Смета накладных производственных расходов составляется по отдельным статьям в отношении прогнозируемому объему производства. При этом основанием является классификация затрат на регулируемые и нерегулируемые. По статьям переменных накладных расходов выполняют расчеты, умножая сметные ставки накладных расходов на сметные часы затрат труда основных производсвенных рабочих. В различных производствах используют разные методы расчета. Это зависит от принятого порядка распределения накладных производственных расходов. Смета цеховых затрат необходима для контроля и управления затратами подразделения. В сметы цехов входят: смета по труду основных производственных рабочих, смета использования материалов и смета накладных расходов. Смета коммерческих расходов составляется по статьям затрат, сегментам рынка, группам покупателей и заказчиков. Смета административно – управленческих расходов предназначена для контроля за данной группой.

    1. Разработка нормативов на содержание рабочей силы.

Нормы и нормативы затрат рабочего времени и рабочей силы служат основой для планирования самых разнообразных показателей производственно-хозяйственной деятельности и социально-экономической деятельности. Нормы затрат рабочей силы, характеризующие величину расхода умственной и физической энергии человека, находят практическое применение при планировании разнообразных социально-трудовых показателей. Нормы затрат физической и умственной энергии определяют допустимые показатели темпа или скорости работы человека, интенсивности труда, расхода человеческой энергии, степени занятости работников, уровня их утомления, тяжести труда и т.п. Они используются для планирования оптимальных условий труда работников, обоснования нормативной интенсивности труда, а также снижения тяжести труда и установления норм компенсационных доплат при работе в неблагоприятных условиях труда. К нормам, характеризующим конечные результаты труда, относятся, прежде всего, нормы выработки и нормированные производственные или плановые задания. Нормы результатов труда обычно устанавливаются на основе норм затрат труда. При использовании трудовых норм и нормативов для планирования, учета и стимулирования производства целесообразно учитывать существующие основные признаки сходства и принципиальные различия между затратами и результатами труда. В рыночных отношениях приоритетное значение приобретает конечный результат труда и производства: объем продажи продукции и общая сумма полученной прибыли (дохода). Однако общий результат производства преопределяется многими факторами, в фомировании величины которых в условиях рынка первостепенную роль играют нормы затрат труда. Это означает, что нормы затрат и результатов труда тесно связаны между собой в единой системе планов. Механизм их взаимодействия заключается в том, что при планировании, например объемов производства и продажи продукции, возможны два взаимосвязанных подхода к выбору оптимального варианта. Первый предполагает получение максимального результата при заданных затратах. Второй – использование минимальных ресурсов для достижения заданного результата. В связи с тесным взаимодействием затрат и результатов вытекает необходимость широкого применения этих нормативов в производственной деятельности предприятий. Система трудовых норм и нормативов, используемых в процессе внутрипроизводственного планирования, должна обеспечивать возможность расчета трудоемкости продукции, работ и услуг не только по отдельным деталям, но и по узлам, комплектам и машинам в целом, а также по всем стадиям производства, категориям персонала и подразделениям предприятия. При этом степень дифференциации норм должна учитывать конкретные особенности выпускаемой продукции, рыночные объемы спроса и предложения, существующие формы и методы разделения труда и организации производства, применяемые технические средства и методики формирования нормативной базы трудовых затрат. При планировании производственной деятельности нормы и нормативы затрат труда по степени их дифференциации могут устанавливаться на отдельные элементы трудовых, технологических и производственных процессов: микроэлементные нормативы на трудовые движения и трудовые действия или укрупненные на трудовой прием, комплекс трудовых приемов, технологическую операцию, технологический процесс, производственный процесс. По видам затрат рабочего времени нормативы и нормы подразделяются на следующие категории: основного и машинного времени, вспомогательного времени, оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные потребности работника, подготовительно-заключительного времени, неполного штучного времени, единые и типовые нормы и т.д. Типовые или единые нормы затрат труда разрабатываются на детали, работы и услуги, выполняемые на различных преприятиях по единой групповой или типовой прогрессивной технологии, исходя из современных требований организации труда и производства, применяемой техники, квалификации персонала, режимов работы оборудования и других факторов. В условиях рыночных отношений современные требования к нормативной базе заключаются в расширении состава нормативов и норм и усилении их взаимосвязи в планово-экономической деятельности предприятий, что ориентирует на получение высоких конечных результатов. Поэтому на различных этапах планирования следует использовать также санитарно-гигиенические и эстетические нормативы, социальные и правовые нормы и тд. Полный состав нормативов позволяет обеспечивать комплексную экономическую оценку процессов труда как по величине затрат рабочего времени, так и по уровню сложности выполняемых работ и степени интенсивности труда. Следовательно, при наличии соответствующих нормативов создаются надлежащие экономические условия для научного соизмерения затрат и результатов на всех стадиях внутрифирменного планирования и тем самым для получения высоких реальных доходов на каждом предприятии.

    1. Разработка нормативов общепроизводственных расходов.

Общепроизводственные расходы являются косвенными, они составляют значительный удельный вес в себестоимости продукции – это расходы, связанные с организацией, обслуживанием и управлением производством. Они делятся на постоянные и переменные. К переменным общепроизводственным расходам относятся расходы на ослуживание и управление производством (цехов, участков), которые изменяются прямо ( или почти прямо) пропорционально изменению объема деятельности. Переменные общепроизводственные расходы распределяются на каждый объект расходов с исполнением базы распределения ( часов труда, заработной платы, объема деятельности и т.п.) исходя их фактической мощности отчетного периода. К постоянным общепроизводственным расходам относятся расходы на ослуживание и управление производством, которые остаются неизменными (или почти неизменными) при изменении объема деятельности. Постоянные общепроизводственные расходы растпределяются на каждый объект расходов с использованием базы распределения при нормальной мощности. Нераспределенные постоянные общепроизводственные расходы, включаются в состав себестоимости реализованной продукции, работ, услуг в периоде их возникновения. Общая сумма распределенных и нераспределенных общепроизводственных расходов не может превышать их фактической величины. Процесс производства является важнейшей стадией кругооборота средств преприятия. В ходе этого процесса предприятие, расходуя находящиеся в его распоряжении ресурсы, формирует себестоимость изготавливаемой продукции, что, в конечном счете, при прочих равных условиях определяет финансовый результат его работы. Фактически расходы являются одним из основных предметов интереса управленческого учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют основной доступный инструмент в целях повышения эффективности работы предприятия. Оценка расходов, а также их горизонтальный и вертикальный анализы помогают собственникам компании оценивать работу конкретных управленцев и руководства компании в целом. Следствием производимых и оплачиваемых расходов является накопление предприятием кредиторской задолженности. Именно прогнозирование расходов помогант руководству составлять реальные бюджеты и планы работы предприятия на будущее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В современных условиях хозяйствования возрастает значение таких методов учета затрат на производство калькулирования себестоимости продукции, которые обеспечивают метологическое единство принципов исчисления издержек производства на различных производствах, а также по народному хозяйству в целом и промышленности. Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимается совокупность приемов по сбору, группировке в учете информации о производственных затратах и исчислению фактической себестоимости продукции для контроля за издержками предприятий. По классификации методов продолжаются научные дискуссии, а общепринятая классификация этих методов еще не разработана. Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях предусмотрены три метода учета затрат – попередельный, позаказный, нормативный. В данной работе более подробно был рассмотрен позаказный метод учета затрат на производство. Грамотно используя присущие управленческому учету методы, приемы и способы можно добиться увеличения эффективности производства и прибыльность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

  1. Расторгуева Р.Н. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях. М.: Профобриздат, 2002 – 416 с.
  2. ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996г № 129 –ФЗ.
  3. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2.Ч.2. Бухгалтерский управленческий учет.Ч.3. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003.
  4. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Мастерство, 2001.
  5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/ВЗФЭИ.-М.: ЗАО «Финстатинформ». 2000.
  6. Управленческий учет: Учебное пособие Под ред. А. Д. Шеремета. 2-е изд.  испр. - М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.
  7. Бухгалтерский учет: Учебник/ П. С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П.Кондраков и др.; под ред. П.С.Безруких. 2-изд., перераб. и доп.- М.: Бухгалтерский учет, 2006.

 

 

 

 


Информация о работе Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками