Описание учета бюджетных расходов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2013 в 10:23, курсовая работа

Описание работы

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.

Скачать архив (29.08 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Бюджет 5.5 Microsoft Word.doc

— 228.00 Кб (Скачать файл)

Бюджет накладных расходов

Бюджет производственных накладных затрат составляется с использованием агрегированных финансовых показателей. Дело в том, что состав накладных издержек зачастую велик, и производить планирование накладных издержек по элементам затрат есть неоправданно большой аналитический труд. Поэтому все накладные издержки предварительно делятся на переменные и постоянные, и планирование переменных накладных издержек осуществляется в соответствии с плановым значением соответствующего базового показателя. В рассматриваемом примере в качестве базового показателя использован объем затрат прямого труда. В процессе предварительного анализа установлен норматив затрат прямого труда - 20 руб.. на 1 час работы основного персонала. Это предопределяет состав показателей в таблице бюджета накладных затрат,

представленных в табл.

Бюджет производственных накладных издержек

|Затраты труда |11,200 |25,600 |28,800 |15,200 |80,800 |

|Норматив |2.00 |2.00 |2.00 |2.00 |2.00 |

|Переменные |22,400 |51,200 |57,600 |30,400 |161,600 |

|Постоянные |60,600 |60,600 |60,600 |60,600 |242,400 |

|Итого накладных|83,000 |111,800 |118,200 |91,000 |404,000 |

|Амортизация |15,000 |15,000 |15,000 |15,000 |60,000 |

|Оплата |68,000 |96,800 |103,200 |76,000 |344,000 |

Исходя из планируемого объема затрат прямого труда и норматива

переменных накладных затрат планируются суммарные переменные накладные издержки. Так, в первом квартале при плане прямого труда 11,200 часов при нормативе 20 руб./час сумма переменных накладных затрат составит 220,400 руб.

Постоянные издержки в соответствии с исходными данными составляют 60,600 руб. в месяц. Таким образом, сумма накладных издержек в первом квартале составит по плану 83,000 тыс. руб.. Планируя денежную оплату за накладные издержки, из общей суммы накладных издержек следует вычесть величину амортизационных отчислений, которые не являются денежным видом издержек, т.е. за амортизацию предприятие никому не платит.

Оценка себестоимости продукции необходима для составления отчета о прибыли и оценки величины запасов готовой продукции на складе на конец планового периода. Себестоимость складывается из трех компонент: прямые материалы, прямой труд и производственные накладные издержки. Расчет себестоимости для рассматриваемого примера продемонстрирован в табл..

Расчет себестоимости единицы продукции

Статьи |Количество |Затраты |Всего |

|основные материалы (кг) |5 |0.60 |3.00 |

|затраты прямого труда |0.8 |7.50 |6.00 |

|накладные затраты |0.8 |5.00 |4.00 |

|Себестоимость единицы продукции |13.00 |

Бюджет административных и маркетинговых издержек

|Ожидаемый объем|10,000 |30,000 |40,000 |20,000 |100,000 |

|Переменные на |1.80 |1.80 |1.80

|1.80 |1.80 |

|(грн.) | | | | | |

|Планируемые |18,000 |54,000 |72,000 |36,000 |180,000 |

|Реклама |40,000 |40,000 |40,000 |40,000 |160,000 |

|Зарплата |35,000 |35,000 |35,000 |35,000 |140,000 |

| | | | | | |

|Страховка |- |1,900 |37,750 |- |39,650 |

| | | | | | |

|Налог на |- |- |- |18,150 |18,150 |

| | | | | | |

|Итого |75,000 |76,900 |112,750 |93,150 |357,800 |

|Всего |93,000 |130,900 |184,750 |129,150 |537,800 |

7. Бюджет показателей прибыли (без дополнительного финансирования)

|Выручка от реализации продукции |2,000,000 |

|Себестоимость реализованной продукции |1,300,000 |

|Валовая прибыль |700,000 |

|Общие и маркетинговые затраты |537,800 |

|Прибыль до процентов и налога на прибыль |162,200 |

|Проценты за кредит |- |

|Прибыль до выплаты налогов |162,200 |

|Налог на прибыль |48,660 |

|Чистая прибыль |113,540 |

В данном отчете о прибыли величина процентов за кредит принята равной нулю. Это справедливо, так как в процессе предшествующего бюджетирования вопросы кредитования предприятия не рассматривались. Потребность в дополнительном финансировании должна обнаружиться при составлении отчета о денежных средствах. В этом смысле вариант планового отчета о прибыли, помещенный в табл. следует считать предварительным, так как в процессе бюджетирования денег, возможно, обнаружится потребность взять банковскую ссуду, и тогда величина чистой прибыли уменьшится.

8. Бюджет денежных средств (без дополнительного финансирования)

|Денежные средства|42,500 |(74,165) |(128,330) |(14,495) |42,500 |

| | | | | | |

|от потребителей |230,000 |480,000 |740,000 |520,000 |1,970,000 |

|Денежные средства|272,500 |405,835 |611,670 |505,505 |2,012,500 |

| | | | | | |

|на основные |49,500 |72,300 |100,050 |79,350 |301,200 |

|на оплату труда |84,000 |192,000 |216,000 |114,000 |606,000 |

|производственные |68,000 |96,800 |103,200 |76,000 |344,000 |

|затраты на сбыт и|93,000 |130,900 |184,750 |129,150 |537,800 |

|Налог на прибыль |12,165 |12,165 |12,165 |12,165 |48,660 |

|покупка |30,000 |20,000 |- |- |50,000 |

|дивиденды |10,000 |10,000 |10,000 |10,000 |40,000 |

|Всего денежных |346,665 |534,165 |626,165 |420,665 |1,927,660 |

| | | | | | |

|Избыток (дефицит)|(74,165) |(128,330) |(14,495) |84,840 |84,840 |

9. Прогнозный баланс

Баланс предприятия на начало и конец планового периода

Активы: |1 января |31 декабря |

|Оборотные активы: | | |

|Денежные средства |42,500 |76,265 |

|Счета дебиторов |90,000 |120,000 |

|Запасы сырья |4,200 |4,500 |

|Запасы готовой продукции |26,000 |39,000 |

|Всего оборотные активы |162,700 |239,765 |

|Основные средства | | |

|Земля |80,000 |80,000 |

|Сооружения и оборудование |700,000 |750,000 |

|Накопленная амортизация |(292,000) |(352,000) |

|Сооружения и оборудования нетто |408,000 |398,000 |

|Итого активы |650,700 |717,765 |

| | | |

|Обязательства: | | |

|Текущие обязательства | | |

|Счета к оплате |25,800 |27,900 |

|Банковский кредит | |- |

|Акционерный капитал: | | |

|Обыкновенные акции, без номинала |175,000 |175,000 |

|Нераспределенная прибыль |449,900 |514,865 |

|Всего акционерный капитал |624,900 |689,865 |

|Итого обязательства и капитал |650,700 |717,765 |

| | | |

Заключение

Бюджетные системы помогают менеджерам увидеть перспективу деятельности. Смотря в будущее и осуществляя планирование, можно предупреждать возможные проблемы до того, как они возникнут. Внимание руководства может быть сконцентрировано на возможностях вместо борьбы с недостатками. Как сказал один наблюдатель: «Мало фирм, планирующих неудачу, но много — потерпевших неудачу из-за необдуманного планирования». В бюджете в финансовой форме отражается множество аспектов управления. Например, финансовый эффект от улучшения деятельности и от снижения затрат. Бюджетирование связано практически со всеми вопросами управленческого учета и бизнес-планирования. Понимание характера поведения затрат позволяет менеджерам лучше прогнозировать влияние изменений объемов производства и продаж продукции на совокупные затраты. Также понимание вопросов прямого отнесения затрат на объекты учета и косвенного распределения затрат позволяет менеджерам при прогнозировании выручки и затрат составить бюджет прибыли и бюджетный баланс. Теперь мы обсудим особенности бюджетов и их роль в планировании.

Список источников литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации : комментарий к последним изменениям; под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: Издательство “Аргумент”, 2006. - 620 с.
Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. - 144 с.
Алексеев С.В. Спортивное право России. Правовые основы физической культуры и спорта; под ред. проф. П.В. Крашенинникова. –М.:ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2005. - 671 с.
Аньшин В. М. Современные технологии постановки и развития бюджетировния в компании / Царьков И. Н., Яковлева А. Ю.; под ред. Аньшина В. М. – М.: Дело, 2005 - 225 с.
Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.
Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина, Д.Ю. Лапыгина. – М.: Изд-во “Омега-Л”, 2007. - 350 с.
Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. - 672 с.
Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство / под ред. Л.С.Васильева, Д.И.Ряховского, М.В.Петровской. – М.: Эксмо, 2007. - 320 с.
Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие / под ред. О.С.Красова. – М.: Омега-Л, 2007. - 169 с.

Информация о работе Описание учета бюджетных расходов