Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2013 в 14:19, курсовая работа
В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров и руководителей предприятий неуклонно возрастает, т. к. в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ГУСПП «ТАВАКАН»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ГУСП «Тавакан» Кугарчинского района . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.2 Состояние учетно – аналитической работы в ГУСП «Тавакан» . . . . 24
2.3 Организационные аспекты реализации бухгалтерского управленческого учета в ГУСП «Тавакан» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ГУСПП «ТАВАКАН» . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
БИБИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
ПРИЛОЖЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1) Учетная политика предприятия
- уникальное средство, с помощью
которого, во-первых, осуществляется
процесс реальной
2) В ГУСП «Тавакан» существует проблема организации системы управленческого учета финансовых результатов. Для начала организации системы управленческого учета финансовых результатов предприятия первым делом необходимо разработать систему счетов управленческого учета затрат, непосредственно влияющих на формирование управленческой прибыли.
Система счетов управленческого учета может быть составлена как автономно, то есть план счетов составляется предприятием исключительно для целей управленческого учета, так и интегрированно, то есть данные будут использоваться одинаково как для бухгалтерского, так и для управленческого учета.
Для начала организации управленческого
учета финансовых результатов необходимо
разобрать регистры, чтобы можно
было оперативно выявлять факторы снижения
расходов, роста доходов, а также
ответственность за возникшие неблагоприятные
отклонения. Главная задача заключается
в том, чтобы разработать отчеты,
которые дают представление о
фактических расходах, а также
возможных отклонениях
Формирование отчетов
происходит на основании первичной
документации. Первичные документы
для целей управленческого
3) Бюджетирование – это система
краткосрочного планирования, учета
и контроля ресурсов и
Разработка бюджета состоит из следующих этапов:
- постановка задачи и сбор информации, необходимой для разработки бюджета;
- изучение и анализ имеющейся информации;
- обобщение и анализ
фактических результатов
- расчет научно обоснованных
показателей деятельности
- формирование бюджета;
- экспертиза и оценка проекта бюджета;
- принятие и утверждение бюджета.
Разработка бюджета
предполагает участие
Составной частью
Бюджетирование присутствует
в любой эффективной системе
управления хозяйствующим субъектом
и позволяет видеть четкую картину
будущей деятельности. Утвержденный
бюджет формализует и организует
работу подразделений в соответствии
с общими целями организации, повышает
ритмичность протекающих в ней
процессов. Организация бюджетирования
включает создание финансовой структуры
управления предприятием по центрам
ответственности и
Как правило, прогноз продаж представляет собой не единственное значение потенциального объема продаж по каждой номенклатурной единице сельскохозяйственной продукции, а своеобразную таблицу соответствия продажной цены на продукцию и прогнозное значение возможного объема реализации.
В ГУСП «Тавакан» рекомендуется регулярно составлять бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет затрат на содержание основных средств, бюджет прочих затрат на основе нормативных и фактических затрат.
Как правило, прогноз продаж представляет собой не единственное значение потенциального объема продаж по каждой номенклатурной единице сельскохозяйственной продукции, а своеобразную таблицу соответствия продажной цены на продукцию и прогнозное значение возможного объема реализации.
Для составления бюджета продаж необходима информация о планируемом количестве продаж продукции по видам продукции и продажной цене за единицу продукции.
Составим бюджет продаж ГУСП «Тавакан», рассмотрим пшеницу и молоко.
Бюджет продаж составляется
первым и является основой для
составления остальных
Таблица 3.1 Бюджет продаж
Продукция |
Количество |
Цена за единицу, руб |
Итого |
пшеница |
1465 |
483,95 |
708986,8 |
молоко |
25393 |
1485,37 |
37718000 |
Всего |
- |
- |
38426986,8 |
.
Для того, чтобы продать планируемое количество продукции в ГУСП «Тавакан», должно получить отличный урожай, для положительных результатов. Следовательно, в этом случае необходимо бюджет производства.
Бюджет производства составляется
на основании натуральных
Оп = Бп + Зк – Зн,
Где Оп – планируемый объем производства продукции;
Бп – бюджет продаж;
Зк – запасы продукции на конец бюджетного периода ;
Зн – запасы продукции на начало бюджетного периода.
Представим бюджет производства в виде таблицы:
Таблица 3.2 Бюджет производства
Показатели |
Продукция | |
Пшеница |
Молоко | |
Продажи по плану |
1465 |
25393 |
+Планируемые запасы на конец периода |
1 100 |
500 |
Всего необходимо |
2565 |
25893 |
-Запасы на начало периода |
100 |
500 |
Планируемое производство |
2465 |
25393 |
Составив первые два вида
бюджетов, мы получаем возможность
определить соответственно сумму выручки
от реализации и сумму производственной
себестоимости реализованной
Далее рассчитаем расходы материалов в денежных единицах.
Таблица 3.3 Затраты материалов, необходимые для производства
запланированного объема продукции, ц
Материалы |
Озимые зерновые, ц. |
Яровые зерновые, ц. |
Всего |
158242 |
804 |
159046 | |
семена и посадочные материалы |
45212 |
536 |
45748 |
удобрения |
135636 |
1072 |
136708 |
нефтепродукты |
Стоимость материалов, необходимых для обеспечения плановых показателей производства, рассчитывается следующим образом:
Количество материалов, необходимых
для обеспечения плана
Расчет прямых материальных затрат, необходимых для производства запланированного объема продукции, представим в виде таблицы 3.7.
Таблица 3.4 Бюджет прямых материальных затрат
№ строки |
Показатели |
Трудовые отчисления |
Электроэнергия |
Всего |
1 |
Всего потребности в материалах, шт |
10410 |
3 600 |
- |
2 |
Использовано запасов, шт |
60 000 |
100 000 |
- |
4 |
Стоимость имеющихся запасов материалов, использованных в производстве, руб. |
23 400 |
42000 |
65 400 |
5 |
Объем закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства ( стр.1-стр.2), шт. |
10 350 |
3 500 |
- |
6 |
Цена 1 шт.,руб. |
390 |
420 |
- |
7 |
Стоимость закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства (стр.5*стр.6), тыс.руб. |
4 036 500 |
1 470 000 |
- |
8 |
Общая стоимость материалов (стр.4+ стр.7),тыс.руб. |
4 059 900 |
1 512 000 |
5 571 900 |
Объем закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства рассчитывается как разность всего потребности в материалах и использовано из запасов. Общую стоимость материалов мы найдем сложив стоимость имеющихся запасов материалов, использованных в производстве и стоимость закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства.
Бюджетирование обеспечивает
лучшую координацию хозяйственной
деятельности, повышает управляемость
и адаптивность предприятия к
изменениям во внутренней и внешней
среде, снижает возможность
Внедрение системы бюджета продаж в ГУСП «Тавакан» позволит контролировать затраты в течение всего отчетного периода, выявлять пути по их снижению и более эффективному использованию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие рыночных отношений
в Российской федерации требует
все большего развития и совершенствования
управленческого учёта в
Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных.
Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.
Недостатком при рассмотрении
учетно-аналитической работы является
отсутствие документооборота, поэтому
для улучшения учетной работы
организации необходимо составить
график документооборота для работы
организации, а именно для целей
бухгалтерского и налогового учета,
а также для внутреннего
В практической части курсовой работы нами было рассмотрена организация управленческого учета на предприятии ГУСП «Тавакан».
В заключении можно отметить,
что процесс управления предприятия
невозможен без четкой его организации.
Многие исследователи данную функцию
упрощенно отождествляют с
1. Андрианова Л. Ф.
Автоматизация торговли
2. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета// Бухгалтерский учет. -2000. №18. –С. 53-58
3. Вахрушина, М.А.
Бухгалтерский управленческий
4. Ветрова И.Ф. Стратегический
управленческий учет