Организация бухгалтерского (управленческого) учета в организации. Автономная систем

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

Студентки __5__ курса

                  Факультета экономики и управления 

      Специальность Бухгалтерский учет,анализ и аудит

Ф.И.О. Николаева  Екатерина Викторовна № 33Э10094

(номер студ. билета)

Дисциплина: Бухгалтерский управленческий учет

Тема:«Организация бухгалтерского (управленческого) учета в организации. Автономная систем ».

 

 

 

Руководитель-консультант

________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Защищена                                                                     Оценка

«___» ___________2013г.                                            «_________________»

 

Москва-2013 г.

 

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации  управленческого учета

1.1. Система управленческого учета  на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение

1.2. Основные аспекты организации  управленческого учёта

1.3. Варианты организации управленческого  учёта: автономная и интегрированная

1.4. Концепция системы управленческого  учета

1.5. Сравнительный обзор применения  системы управленческого учета  в учетной практике российских  и зарубежных организаций

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективная работа современного предприятия  невозможна без хорошо налаженной системы  управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Управленческий учет - это процесс  определения, измерения и сопоставления  информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения  и планировать деятельность предприятия. Если учетная информация не способствует принятию более компетентных решений, то ее сбор - это напрасная трата  времени и денег.

Менеджеры несут повседневную ответственность  за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учетной информации.

Менеджеры должны принимать решения  относительно распределения дефицитных экономических ресурсов предприятия. Для обоснования своих решений  менеджерам не­обходимы данные управленческого  учета.

Установив определенный курс развития бизнеса, менеджеры должны знать, развиваются  ли события в соответствии с планом. С помощью управленческого учета  можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить  реальную картину с ожидаемой.

Принятие многих управленческих решений  невозможно без учета размеров затрат и выгод при следовании определенному  курсу. Управленческий учет позволяет  сопоставить затраты с выгодами.

За последние годы условия существования  предприятий стали еще более  нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая  неустойчивость финансовых рынков - вот  далеко не полный перечень возможных  причин.

Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более  сложной и ответственной. Ради лидирующего  положения предприятия должны находить способы снижения затрат. Это привело  к созданию изощренных методов измерения  и контроля затрат. Все чаще и  чаще преуспевают те предприятия, которые  способны создать и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками.

Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием  и развитием бизнеса, рано или  поздно заставляет генерального директора  задуматься о создании такой системы  учета и отчетности, которая позволила  бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько  задач:

- получать необходимую для принятия  стратегических решений информацию  о своем бизнесе в финансовых  и натуральных показателях; 

- следить за финансовыми последствиями  управленческих решений; 

- наблюдать за эффективностью  деятельности как всего предприятия,  так и каждого структурного  подразделения, а в некоторых  случаях оценивать и эффективность  отдельных операций.

В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно  для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого  учета следующие:

- она написана конкретно «под  предприятие»;

- система гибкая и при необходимости  легко адаптируется к новым  процессам, возникающим в рамках  осуществления основной деятельности;

- она включает в себя как  натуральные, так и финансовые  показатели;

- при должном внедрении системы  все принципы учета понятны  сотрудникам и руководителям  структурных подразделений, а  промежуточная отчетность используется  ими для более эффективного  решения повседневных задач. 

Целью данной работы является: изучение организационных аспектов управленческого  учета.

Задачами курсовой работы являются:

- изучить организационные аспекты  управленческого учета, рассмотреть  варианты организации учета на  предприятии, этапы его внедрения  в учетную практику;

- рассмотреть практику применения  системы управленческого учета  в Российской Федерации и особенности  его ведения;

- рассмотреть систему управленческого  учета на анализируемом предприятии.

При написании курсовой работы за методологическую основу исследования были приняты учебники и учебные  пособия по проблемам организации  управленческого учета на предприятии, статьи отечественных экономистов, опубликованных в периодических  изданиях, инструктивные материалы  и методические рекомендации по разработке и организации управленческого  учета на предприятии. При написании  курсовой работы были использованы следующие  методы исследования: монографическое  исследование, сводка и группировка, сравнение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы организации  управленческого учета

1.1. Система управленческого учета  на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение

Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.

Большинство специалистов в области  управленческого учета под системой управленческого учета на предприятии  понимают наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации о хозяйственной  деятельности в интегрированной  системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа для формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений .

Система управленческого учета  представляет собой открытую и целостную  систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся между собой .

Система управленческого учета  на предприятии в условиях рынка  должна выступать в качестве информационного  фундамента управления. По оценкам  специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области  бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию  или счетоводство. На отечественных  предприятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в  сторону управленческого учета  на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей  и специалистов предприятий, так  и организационные предпосылки  и условия функционирования управленческого учета .

Управленческий учет – не результат  искусственного деления «интегрированной системы учета», а целенаправленное развитие учета, превращение его  в надежного поставщика обработанной информации для нужд управления, участия  бухгалтера в управлении как разработчика проектов управленческих решений.

Управленческий учет – комплекс действий, который значительно шире учета производственных затрат и  калькулирования себестоимости  продукции и включает планирование себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений. Другими словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами производства.

Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения  управленческого учета и соответственно о формах его ведения .

Основное назначение управленческого  учета – информационное обеспечение  и контроль в рамках предприятия. Управленческий учет направлен на получение  внутренней информации, необходимой  для управления и принятия решения  руководителем на перспективу.

Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации – дать возможность руководству  управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности .

Бухгалтерский управленческий учет или  управленческий учет издержек производства (в зарубежной практике называется также учетом производственного  успеха) в системе бухгалтерской  информации охватывает все текущие  расходы и доходы предприятия  и при их сопоставлении дает возможность  выявить конечный производственно-финансовый результат за определенный (отчетный) период.

Целью бухгалтерского управленческого  учета является информационная поддержка  руководителя для контроля за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счет организации  производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в  части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции .

В последние годы интерес к управленческому  учету среди менеджеров высшего  и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим  повысить качество и оперативность  принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат  и эффективно контролировать риски  хозяйственной деятельности. В настоящее  время активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.

Умение извлекать нужную информацию, корректно и правильно ее интерпретировать и использовать как базу обоснования  эффективных управленческих решений - основная проблема финансового менеджмента. Для ее решения необходима организация системы управленческого учета на предприятии .

В первую очередь необходимо отметить предпосылки, на основании которых  руководство предприятия принимает  решение о формировании (или реорганизации) системы управленческого учета.

Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого  учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики  в России, пусть даже несколько  затянувшийся и не совсем гладкий, тем  не менее, уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась  юридическая и экономическая  самостоятельность, проявляющаяся  в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров  по бизнесу, ценообразовании, распределении  продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать  управленческие решения по самым  разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и  ответственность за оправданность  каждого из них. Кроме того, конкуренты предприятия постоянно находятся  в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным  способом удовлетворить потребителей, а потребители в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми .

Kaк правило, необходимость в управленческом учете «назревает», когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

-      отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

-      отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;

-       несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;