Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июля 2013 в 21:11, курсовая работа
Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учетной информации.
Менеджеры должны принимать решения относительно распределения дефицитных экономических ресурсов предприятия. Для обоснования своих решений менеджерам необходимы данные управленческого учета.
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учета
1.1. Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение
1.2. Основные аспекты организации управленческого учёта
1.3. Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная
1.4. Концепция системы управленческого учета
1.5. Сравнительный обзор применения системы управленческого учета в учетной практике российских и зарубежных организаций
Заключение
Список использованной литературы
Одним из важных этапов организации бухгалтерского управленческого учета на предприятии является выбор варианта ведения учета на предприятии. Особенности каждого из вариантов рассмотрим в следующем параграфе.
1.3. Варианты организации
Выбор варианта ведения бухгалтерского управленческого учета зависит от таких факторов, как размер предприятия, степень централизации учета, организационная и производственная структура предприятия и пр. В настоящее время существует несколько основных способов организации управленческого учета.
Различие в методах и целях
управленческого и финансового
учета не исключает необходимости
информационной взаимосвязи между
ними. В частности, такую связь
предполагает действующий План счетов,
который исходит из возможности
учета затрат на производство внутри
единой системы бухгалтерского учета
(финансового и
Варианты формирования системы управленческого учета могут быть самые разнообразные: автономный учет, интегрированный, вариант дуализма или монизма. Однако базироваться они должны на принципах:
1. согласованность с общими принципами
формирования организационно-
2. использование имеющейся информационной базы;
3. соответствие целей и задач управленческого учета стратегии деятельности предприятия;
4. доходы от внедрения управленческого учета должны быть значительно выше, чем затраты на организацию учета .
Инструкция по применению Плана счетов рекомендует использовать сч. 20 — 29 для группировки расходов по статьям, местам возникновения и другим признакам, а также для исчисления себестоимости продукции (работ, услуг), а сч. 30 - 39 - для учета расходов по элементам. Взаимосвязь учета расходов по статьям и элементам осуществляется с помощью специально открываемых отражающих счетов-экранов. Состав и методику использования сч. 30 - 39 при таком варианте учета организация устанавливает исходя из особенностей деятельности, структуры, методов управления на основе рекомендаций Минфина России. Некоторые специалисты полагают, что это позволит выделить счета управленческого учета, хотя методических рекомендаций Минфин России в настоящее время пока не издал.
Возможные варианты организации управленческого
учета и его взаимодействия с
системой финансового учета
1. Интегрированное ведение учета.
Для сохранения коммерческой тайны
на счетах бухгалтерского учета регистрируется
лишь сальдо, а обороты, показывающие
хозяйственные операции, отражаются
в системе управленческого
Такой вариант учетной технологии
предполагает, что счета управленческого
и бухгалтерского учета, отражающие
затраты на производство, ведутся
в бухгалтерском учете без
обособления калькуляционных
Дальнейшее совершенствование
интегрированной системы
ценностей», 60 «Расчеты с поставщиками
и подрядчиками« отражается стоимость
израсходованных на производство материалов,
покупной энергии, выполненных сторонними
организациями работ
По дебету сч. 32 в корреспонденции
со сч. 69 «Расчеты по социальному страхованию
и обеспечению» отражаются суммы, начисленные
для формирования пенсионного фонда
и других аналогичных фондов социальной
защиты. Если отчисления на социальные
нужды приобретают форму
По дебету сч. 33 в корреспонденции со сч. 02 «Амортизация основных средств», 04 «Нематериальные активы», 05 «Амортизация нематериальных активов» отражаются расходы организации на амортизацию, начисленные в соответствии с принятыми ею методами и нормами амортизации.
По дебету сч. 34 в корреспонденции со сч. 60, 71 «Расчеты с подотчетными лицами», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами», 79 «Внутрихозяйственные расчеты» и другими счетами отражают расходы, которые не нашли отражения на других счетах по учету расходов по экономическим элементам, так как они не относятся ни к одному из таких элементов. Открытие субсчетов к сч. 34 обязательно, так как расходы, отражаемые на счете, слишком разнородны.
Ежемесячно счета по учету элементов затрат закрывают записью
Д- тсч. 37, К-тсч. 30, 31, 32, 33, 34.
Для целей управления учет расходов
организуется по статьям затрат, перечень
которых предприятие
В интегрированной системе учета
задача взаимодействия бухгалтерского
и управленческого учета
Предложенное построение интегрированной
системы учета не потребует значительных
дополнительных затрат, так как существующая
на предприятии бухгалтерская
Развитая интегрированная
2. Автономная система широко
используется на крупных и
средних фирмах, где необходимость
детализированного и
Отражающие счета
В результате получают обобщенную и детализированную информацию о затратах в калькуляционном разрезе, по структурным единицам и другим параметрам. На счетах расходов на продажу по видам товаров расходы группируют и детализируют в разрезе статей, носителей, с выделением нормативных расходов и отклонений от норм. Аналогичную группировку можно произвести и по центрам ответственности. Счет 37 объединяет постоянные затраты организации, относимые в уменьшение маржинальной прибыли того отчетного периода, в котором они возникли. В большинстве случаев их распределяют по местам возникновения. На счетах перераспределения доходов и расходов учитывают данные о переносе всех или части затрат из системы управленческого учета в финансовую бухгалтерию и обратно. Аналитический учет на этих счетах ведут нарастающим итогом с начала отчетного года, а по его окончании все счета закрывают. Использование переходных счетов позволяет определить финансовый результат в пределах года в основном поданным управленческого учета без закрытия всех счетов финансовой бухгалтерии. Этим создаются условия для эффективного бизнес-планирования.
Автономное ведение учета. Автономная
система с использованием зеркальных
счетов финансового и управленческого
учета также может существовать
изолированно друг от друга. Зеркальные
счета обеспечивают численное согласование
данных учета. Как правило, финансовая
бухгалтерия ведет учет расходов
в целом по организации в разрезе
элементов затрат без подразделения
по центрам ответственности. Финансовый
результат определяют путем сопоставления
общей выручки от продаж (без НДС)
с общими расходами на продажу (с
учетом остатка товарно-материальных
ценностей). Управленческий учет использует
эти данные как итоговые, зеркальное
отражение осуществляется путем
сопоставления итоговых статей затрат
с выходными данными
Автономная система с
Какому варианту отдать предпочтение, может решить только предприятие.
Выбор предприятием варианта взаимодействия учетных систем, безусловно, зависит от масштаба предприятия, его потребностей в управленческой информации. На отдельных предприятиях малого бизнеса потребности в управленческой информации могут быть сведены к двум-трем блокам при ограниченном уровне требований к учетной системе.
Не подвергается сомнению то, что обособление счетов управленческого учета, помимо улучшения информационного обслуживания различных управленческих структур, создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов выпускаемой продукции.
Однако важнейшим фактором при
создании системы управленческого
учета признается ее экономическая
эффективность. Это те выгоды, которые
предприятие получает как от наличия
системы учета за счет улучшения
качества принимаемых решений, так
и от оптимизации ее применения.
Леси руководство предприятия