Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2013 в 21:50, реферат
В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров и руководителей предприятий неуклонно возрастает, так как в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику , то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.
Введение
Понятие управленческого учета
Организация управленческого учета на предприятии
Основные принципы формирования управленческой отчетности
Заключение
Список используемой литературы
Оглавление
Введение
В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров и руководителей предприятий неуклонно возрастает, так как в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику , то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.
Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности.
Понятие бухгалтерского управленческого учета
Современный управленческий
учет можно определить как вид
деятельности в рамках одной организации,
который обеспечивает управленческий
аппарат организации
Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.
Управленческий учет представляет
собой одновременно систему и
область исследований. Он является
важным элементом системы управления
предприятием. Бухгалтерский управленческий
учет - связующее звено между учетным
процессом и управлением
Изучение особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что он служит для:
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.
Объектами управленческого учета являются:
Задачей бухгалтерского управленческого
учета является составление внутренних
отчетов, информация которых предназначена
для собственников предприятия (организации)
и его управляющих (менеджеров). Эти
отчеты должны содержать информацию
не только об общем финансовом положении
предприятия, но и о состоянии
дел непосредственно в области
производства. Содержание отчетов может
меняться в зависимости от их целевого
назначения и должности администратора,
для которого они предназначены.
Менеджеры нуждаются в
Методы, используемые в бухгалтерском учете, весьма разнообразны:
Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управленческого учета - это системный оперативный анализ.
Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет сформулировать его важнейшие цели:
Качественные характеристики информации, предоставляемой управленческим учетом. Виды используемой информации
Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.
Целью бухгалтерского управленческого
учета является обеспечение внутренних
пользователей предприятия
В управленческом учете возможно
использование как
К учетным источникам относятся:
К внеучетным источникам относятся:
Организация управленческого учета на предприятии является предметом деятельности администрации и никак не регулируется со стороны государственных органов. Многообразие организаций, определяемое формами собственности, технологическими-технико, юридическими, экономическими и другими факторами, а также компетентность руководителей и их потребность в той или иной управленческой информации обусловливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета. В организационной структуре любого предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные (штабные) производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам. Например, начальники цехов подчинены руководителю производства, что свидетельствует о наличии линейных отношений. Главный бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы, следовательно, здесь присутствуют линейные отношения. Нелинейные (штабные) производственные отношения возникают тогда, когда один отдел предоставляет услуги другим отделам. В этом смысле функции бухгалтера-аналитика также носят штабной характер, так как подчиненная ему бухгалтерская служба консультирует, обслуживает и координирует остальные подразделения предприятия.
Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет:
Внутренняя производственная учетная информация обеспечивает решение внутренних управленческих задач па основе получения оперативной, своевременной и достоверной информации о затратах и результатах в целом по предприятию и на его отдельных участках. Здесь чаще всего превалирует контроль и управление затратами по отклонениям от планируемых. Реализация системы управления по отклонениям делает возможным регистрацию положительных отклонений от показателя или ликвидацию отрицательных путем анализа причин и принятия обоснованных и своевременных решений. В системе управленческого учета это достигается путем эффективного использования оперативной информации через центры финансовой ответственности и центры затрат на основе эффективного управленческого анализа данных производственного учета.
Выделение центров финансовой
ответственности позволяет
Рис. 1. Разграничение
центров финансовой ответственности
Для каждого центра ответственности должны быть определены цели и задачи, в том числе и учетные, то есть какая информация, с какой периодичностью, куда и кем должна предоставляться. Работа здесь должна быть направлена на поиск необходимой информации и обеспечение ею лиц, принимающих решения, тогда, когда она им нужна, и в такой форме, которая ее делает пригодной для практического использования.
Выделение центров финансовой
ответственности предполагает наличие
механизма распределения
В системе внутреннего
производственного учета
Управление издержками происходит
через деятельность людей. Именно люди,
участвующие в процессе управления,
должны отвечать за целесообразность
возникновения того или иного
вида расходов. Поэтому центр ответственности
— это структурный элемент
предприятия, его экономический
субъект, в пределах которого менеджер
несет ответственность за целесообразность
понесенных расходов. Администрация
сама решает, в каком разрезе
Информация о работе Основные принципы формирования управленческой отчетности