Основные принципы формирования управленческой отчетности

В то же время, ознакомление персонала с данными отчетности улучшает отношения в коллективе, формирует уверенность работников в своем положении, т.е. активизирует человеческий фактор производства.

Основную группу пользователей  отчетности сегментов составляют финансовые аналитики. Они работают по найму  потенциальных инвесторов, партнеров  и кредиторов и должны представлять заказчикам информацию о прогнозе развития конкретных сегментов, о сравнении  прибыльности по отдельным сегментам, о риске вложения капитала в данный сегмент.

Периодичность составления  внутренней отчетности - вопрос индивидуальный. Можно сформулировать лишь общий  критерий выбора периодов составления  отчетности. Им является своевременность  принятия по данным отчетности управленческих решений, т.е. когда управленческие решения способны в начальной  стадии предотвратить развитие негативных тенденций или, наоборот, содействовать  развитию позитивных тенденций. Поскольку на нижних уровнях роль оперативности принятия управленческих решений выше, чем на верхних, периоды представления отчетности на нижних уровнях значительно короче. Конкретно же периоды составления внутренней отчетности определяет само предприятие для каждой однородной группы центров ответственности и сегментов индивидуально, при этом важно иметь и соблюдать четкий график представления отчетности заинтересованным пользователям.

Виды управленческой отчетности:

• отчет о произведенной продукции (в натуральном выражении;
• отчет о запасах готовой продукции;
• отчет о незавершенном производстве;
• отчет о продаже (в стоимостном выражении);
• на конкретный период;
• конкретного продукта.

Заключение

Создание  эффективной системы управленческого  учета на предприятии требует  реорганизации как учетных форм и регистров, обслуживающих отдельные  процессы, так и финансовых потоков, имеющих важное информационное значение. Система хорошо отлаженного производственного  учета, контроля и управления затратами  представляет собой сложный механизм связей, отношений и действий менеджеров различного уровня деятельности.

Как было уже отмечено, одной  из основных функций управленческого  учета является обеспечение своевременной  и достоверной информацией лиц, принимающих решения на всех уровнях  руководства и управления.

Информация, получаемая в  результате управленческого учета, составляет обычно коммерческую тайну  предприятия. Она не подлежит опубликованию  и носит конфиденциальный характер. Администрация предприятия самостоятельно устанавливает состав, сроки и  периодичность представления внутренней отчетности. Эта система учета  не должна регламентироваться государством.

Система управленческого  учета и управленческой отчетности должна выполнять одну и самую  важную задачу — предоставление информации, необходимой для принятия решений, в пригодном для использования  виде. При этом применение специальных  форм управленческой отчетности, отражающих ту или иную определенную сторону деятельности, позволяет не только получить ощутимые результаты, но и периодически оценивать качество информации и ее источники.

Управленческая  отчетность не может быть противопоставлена  финансовой и налоговой, она лишь дополняет ее. Она предназначена  для внутреннего использования  и не может быть предоставлена  на сторону. Ее конфиденциальность должна быть обеспечена самой системой организации  управленческого учета.

Список используемой литературы:

1. Система управленческого учета на предприятии. : Мишин Ю.А.  Менеджмент в России и за рубежом 2007 г.
2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пос. / Н.П Кондраков, М.А Иванова. – М.: ИНФА-М, 2009.386 с.
3. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие/ Ю.В. Кузьминых, Л.А Трегубова.- СПб.: СПбГЛТА, 2011.-140с.