Отчет по практике в МКОУ ДОД ДШИ №2

Содержание

Введение  3

1 Общие сведения об организации  5

2 Структура МКОУ ДОД ДШИ №2 7

3 Система налогообложения ООО  «АльянсТелеком»  12

4 Система внутреннего контроля  на ООО «АльянсТелеком»  14

5 Постановка на учет ИНН  16

Заключение  19

Список использованных источников  21

Приложения  22

Приложение А Решение учредителей

Приложение Б Решение о системе налогообложения УСН, Учетная политика для целей налогообложения и бухгалтерского учета

Приложение В Декларация по УСН

Приложение Г Форма 4-ФСС

Приложение Д Дополнение к трудовому договору О коммерческой тайне

Приложение Е Свидетельство о постановке на учет

Приложение Ж Устав компании «АльянсТелеком»

Приложение З Бухгалтерский баланс 

Введение

Производственная практика — это прежде всего закрепление и углубление теоретических знаний полученных в ходе учебного процесса, а также приобретение практического навыка для их применения.

Основными целями производственной практики являются:

1. знакомство с реальной работой организации (МКОУ ДОД ДШИ №2);
2. изучение бухгалтерского учета, его отдельных участков на предприятии;
3. развитие навыков самостоятельного решения проблем и задач;
4. овладение методикой работы, применяемой в данной организации;
5. проработка теоретических вопросов, связанных с деятельностью организации, на которой проходит практика в рамках выбранной специализации;
6. применение полученных знаний для подготовки письменных работ;
7. получение информации о законодательном регулировании трудовых отношений и организации бухгалтерского учета.

• Основными задачами производственной практики являются:

1. закрепление приобретенных теоретических знаний (в области финансов, налогов, трудовых отношений, организации бухгалтерского учета и аудита);
2. приобретение опыта работы в трудовом коллективе;
3. получение дополнительной информации об особенностях норм права и об особенностях разрешения различных вопросов, связанных с бухгалтерским учетом;
4. получение информации об особенностях работы бухгалтеров;
5. получение дополнительной информации, необходимой для написания письменных работ (Книга доходов и расходы(Приложение В), Бухгалтерский баланс(Приложение З),  и др.);
6. изучение принципов построения информационно-правовых баз данных, применяемых в организации ООО «АльянсТелеком», приобретение практического опыта их применения;
7. знакомство с вопросами техники безопасности на предприятиях.

 

1. Общие сведения о предприятии

 

1 сентября 1989 года по инициативе начальника отдела культуры г. Артёма Дианы Борисовны Пазиной и поддержке начальника управления народного образования Валентины Петровны Ларьковой, на базе общеобразовательной средней школы № 35 (директор Елена Николаевна Бахметова) открылась Детская школа искусств поселка Угловое для 50 учащихся. Неоценимый вклад в создание материально-технической базы школы внёс глава администрации поселка Угловое Виктор Романович Заикин. Талантливым организатором и бессменным, дальновидным руководителем школы искусств стала Наталья Сергеевна Трукшина.

Целью первых преподавателей школы было создание «школы радости, в которой дети, соприкасаясь с волшебным миром музыки, танца, живописи, могли раскрыть свои творческие способности".

В феврале 2006 года постановлением главы Артёмовского городского округа В.М. Новикова Детская школа искусств пос. Угловое была переименована в Детскую школу искусств № 2 Артёмовского городского округа. В школе обучалось уже 450 учащихся на 6 отделениях: музыкальном, художественном, хореографическом, эстетическом, восточном, театральном.

Сегодня «Детская школа искусств № 2» – муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей высшей категории, где обучаются свыше шестисот учащихся на пяти отделениях и работают 60 преподавателей, постоянно повышающих своё профессиональное мастерство. Двадцать семь преподавателей имеют высшую квалификационную категорию, тринадцать – первую категорию, восемь – вторую категорию. 

Из девяти молодых специалистов, работающих сегодня в коллективе, шесть преподавателей – выпускники школы, для которых соприкосновение с миром искусства в детстве отразилось на выборе профессии во взрослой жизни.

За последние три года 97 учащихся получили свидетельство об окончании ДШИ №2, из них 50 выпускников продолжили профильное обучение в различных учебных заведениях страны.

Преподаватели школы – люди творческие и инициативные. Вместе со своими учащимися – активные участники культурной жизни города и края; призёры международных, всесоюзных, краевых и городских выставок, конкурсов и фестивалей.

МКОУДОД ДШИ № 2 имеет 4 учебных корпуса, в которых преподаватели обучают около шестисот учащихся на 5 отделениях: музыкальном, художественном, хореографическом, театральном, раннего эстетического развития.

На всех отделениях ДШИ №2 учащиеся могут проявить свою индивидуальность и приобрести опыт художественно-творческой и концертной деятельности. Перед ребятами открывается новый мир, мир искусства – музыки, танца, слова.

Творческие коллективы и солисты школы искусств неоднократно становились победителями таких престижных конкурсов, как краевой конкурс «Учитель и ученик» (г. Находка), краевая выставка-конкурс «Русь, Россия, Родина», краевой конкурс «Театромания» (г. Уссурийск), краевой хореографический конкурс «Радуга танца» (г. Уссурийск), краевой смотр-конкурс концертных программ (г. Находка), краевой конкурс-фестиваль ансамблевой музыки струнно-смычковых инструментов «Имени Заслуженного работника культуры З.И. Фишова» (Владивосток), региональный конкурс юных исполнителей на народных инструментах (Владивосток), региональный фестиваль-конкурс народного творчества и национальных культур «Солнцеворот» (Владивосток), международный фестиваль-конкурс «Русский лад» (Новосибирск).

В 2007 году ДШИ №2 вошла в число победителей Всероссийского конкурса «Детские школы искусств – достояние Российского государства» и стала Дипломантом Всероссийского смотра-конкурса ДМШ, ДШИ и ДХШ «Где рождается искусство». Достичь высоких результатов учащимся помогает творческий коллектив профессионалов своего дела.

Важное место в работе педагогического коллектива ДШИ занимает музыкально-просветительская и концертная деятельность. Среди мероприятий школы есть традиционные, которые полюбились зрителям. Это театрализованные представления «Посвящения в первоклассники», «Ура, каникулы». Концертные программы, посвящённые праздничным датам, новогодние утренники и Рождественские встречи, лекции-концерты «Музыкального абонемента», музыкальные спектакли.

С 2010 года в школе искусств начал работать новый творческий проект для учащихся общеобразовательных школ «Детская филармония», позволяющий использовать возможности искусства в целях художественного образования школьников. Данный проект способствует приобретению знаний в сфере искусства, дает возможность развивать творческие способности и воображение детей, формировать их эмоциональное отношение к художественным произведениям.

В Детской школе искусств № 2 есть все условия для развития и формирования личности, её духовности и творческой индивидуальности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структура ДШИ №2

 

Организационно-правовая форма исследуемого предприятия —бюджетное учреждение. Также предприятие является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе передается исполнительному органу (директору), который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников.

Учредителями ООО «АльянсТелеком» являются Куринько Е. А. И Буда В. И.

Генеральный Директор ООО «АльянсТелеком» Подъячева Т. Н. Согласно Решения учредителей ( Приложение А)

На исследуемом предприятии линейная организационная структура. Она характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он же подчинен вышестоящему руководителю. Преимуществами такой структуры управления являются единство и четкость распорядительства, ответственность каждого работника за выполнение задания и личная подотчетность исполнителей своему начальнику.

Структура управления ООО «АльянсТелеком» представлена на Рисунке 1.

 

 

Рисунок 1 – Структура управления ООО «АльянсТелеком»

 

Каждый из работников компании выполняет определенные функции, руководствуясь должностными инструкциями.

Основные функции Директора ООО «АльянсТелеком»:

• осуществление руководства финансовой и хозяйственной  деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества(Приложение    Ж);
• обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;
• составление стратегических и текущих планов Общества;
• выполнение поручений общего собрания участников Общества;
• организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества;

 

Технический директор несет ответственность за определение технической политики, перспектив развития предприятия и путей реализации комплексных программ по всем направлениям, обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки компании, ее эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство услуг, за соблюдение установленных требований, действующих норм, правил и стандартов.

Основные функции технического директора ООО «АльянсТелеком»:

• обеспечение технической эксплуатации зданий и оборудования;
• своевременное проведение ремонтно-строительных работ;
• организация ремонтно-строительных работ, контроль их сроков и качества.

В его подчинении находятся следующие отделы:

1. ИТ-отдел (отдел инновационных технологий). Ответственен за внедрение в работу компании новых технологий.

2. Отдел технической поддержки и отдел СКП (скорая компьютерная помощь) — обеспечение и помощь клиентам компании в области Интернета, связи и кабельного телевидения.

3. Отдел разработки — ответственен за улучшения работы предприятия в целом, выполняет технические задания различной сложности и в разных областях учета.

 

Директор по связям с общественностью (отдел согласования) осуществляет руководство формированием, реализацией, развитием политики компании в области связей и определяет основные направления деятельности организации в области связей с общественностью. Участвует в подготовке комплексных программ, составлении перспективных и текущих планов. Выполняет представительские функции при взаимодействии со средствами массовой информации, общественными и коммерческими организациями, а также физическими лицами; комментирует и разъясняет действия и аспекты деятельности компании.

 

Коммерческий отдел включает в себя следующие направления:

1. Абонентский отдел — занимается оформление договоров и последующей сопроводительной работой с клиентами компании (физическими лицами), принимает заявки на перерасчеты, на блокировки, оплаты, претензии.
2. Корпоративный отдел — занимается оформление договоров и последующей сопроводительной работой с клиентами компании (юридическими лицами), принимает заявки на перерасчеты, претензии, смены тарифных планов, акты сверок и др.
3. Отдел информационной поддержки — занимается консультационными услугами клиентов, специалисты этого отдела хорошо знают номенклатуру услуг, предоставляемых ООО «АльянсТелеком» своим клиентов от Интернета до кабельного телевидения.
4. Отдел продаж — занимается переговорами с потенциальными клиентами, принимает заявки на проведение Интернета и кабельного телевидения, также специалисты отлично знают номенклатуру услуг, предоставляемых ООО «АльянсТелеком».
5. Отдел маркетинга — подразделение, которое занимается продвижением торговой марки АльянсТелеком, продуктов и услуг, компании ООО «АльянсТелеком» в целом. Ответственны за новые рынки сбыта, за рекламу, за корпоративную этикету и дух компании.

 

Бухгалтерия ООО «АльянсТелеком» - основной механизм функционирования предприятия. Главный бухгалтер компании управляет источниками привлечения средств, денежными средствами и оборотными активами, разрабатывает и реализует налоговую политику компании, обеспечивает экономическую безопасность и эффективность компании.