Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2013 в 23:13, отчет по практике
При прохождении преддипломной практике на предприятие ООО «Мебельпромстрой» были поставлены следующие цели:
1. Углубление и закрепление теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения;
2. Приобретение практических навыков организации и ведения бухгалтерского учета, контрольно-ревизионной работы и экономического анализа деятельности различных субъектов хозяйствования.
ВВЕДЕНИЕ
Данный отчет по практике выполняется на материалах ООО «Мебельпромстрой». Общество осуществляет следующие виды деятельности: розничная торговля мебелью, осветительными приборами и бытовыми изделиями, не включенными в другие группировки, оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации, производство мебели, завершение строительства, производство изделий из бетона, гипса и цемента, оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарным оснащением, оптовая торговля прочими бытовыми товарами, не включенными в другие группировки, оптовая торговля канцелярскими машинами и оборудованием, производство бытовых электрических машин и приборов, кроме холодильником и морозильников, эксплуатация и сдача внаем собственного имущества.
При прохождении преддипломной
практике на предприятие ООО «Мебельпромстр
Для достижения поставленных целей при написании отчета по преддипломной практике необходимо:
- ознакомиться с организационной и управленческой структурой организации, его специализацией и условиями производственно-финансовой деятельности;
- ознакомиться с технологией и организацией промышленного производства и их влиянием на методику и организацию учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции;
- изучить план документооборота и должностные обязанности руководителей и специалистов организации, работников бухгалтерии и других экономических отделов, обратить особое внимание на закрепление в них функций по ведению учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности;
- изучить практику документального оформления хозяйственных операций по учету затрат на производство продукции, сбора и обработки учетно-экономической информации и ее отражение в регистрах бухгалтерского учета, составления форм бухгалтерской отчетности;
- изучить организацию
анализа хозяйственной
- ознакомиться с
- изучить особенности
организации учета, ревизии (
Преддипломную практика пройдена в соответствии с настоящей программой в бухгалтерии предприятия, в других экономических отделах, отдельные вопросы изучают непосредственно в подразделениях организации.
глава 1
Анализ финансово-
Общество с ограниченной ответственностью «Деметра» (сокращенное название – ООО «Деметра») зарегистрировано решением Брестского областного исполнительного комитета № 2743 от 25.06. 2001 года. В Едином государственном регистре юридических лиц за № 200112098. Предприятие занимается производством оборудования для животноводства, птицеводства и кормопроизводства, оптовой торговлей прочими машинами и оборудованием, осуществляет переработку сырья на давальческих условиях. Организация получила лицензию № 02080/0321639 29.11.07 г. на право осуществлять деятельность по заготовке и переработке древесины, выдана Министерством лесного хозяйства РБ.
Учредителями предприятия с Уставным фондом 4500000 руб. являются:
Юридический адрес ООО «Деметра»: 225710, Брестская обл. г. Пинск, проезд Калиновского 2 к. 47.
Предприятие сотрудничает с организациями Республики Беларусь, а так же со странами Содружества Независимых Государств из них: Казахстан, Кыргызстан, Российская Федерация, Таджикистан, Украина и другие государства Европейского Союза.
На предприятии внедрена линейно-функциональная структура управления. Административные функции и процедуры выполняет руководитель предприятия Попок А.М.. Под его руководством на предприятии работает ряд отделов.
Для обеспечения производственного процесса необходимыми ресурсами, на предприятии работает отдел материально-технического снабжения и транспортный отдел. Вопросами реализации готовой продукции занимается отдел маркетинга и продаж.. Для эффективного управления производством на предприятии существует разветвленная система, включающая следующую иерархию: главный инженер, начальники производств, мастера, начальники смен.
Четкое разграничение функций, прав и обязанностей каждого отдела и отдельных исполнителей обеспечивает четкое взаимодействие всех отделов и служб. Организация производственно-хозяйственной деятельности основывается на функциях коммерческой, производственной, финансово-экономической и непромышленной сфере. Функции, задачи, права и ответственность каждого структурного подразделения определены положениями.
Ответственность за подбор, расстановку кадров несут: главный инженер, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, начальник отдела кадров. Ответственность за организацию и проведение аттестации, формирование резерва кадров, организацию выполнения планов подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров несет начальник отдела кадров.
Для подбора
персонала для работы на предприятии
(особенно это касается управленцев)
применяются следующие
Профессиональная переподготовка осуществляется посредством конференций, семинаров, специальной литературы для управленческих работников, через курсы переподготовки и повышения квалификации для специалистов предприятия.
Трудовой распорядок для работников определен локальными нормативными актами:
В связи со спецификой производства продукции (непрерывное производство) на предприятии введен многосменный режим работы. Труд работников организовывается согласно графиков сменности, которые обеспечивают непрерывное обслуживание производственного процесса, работу персонала сменами постоянной продолжительности, регулярные выходные дни для каждой смены, постоянный состав смен.
В целях улучшения организации производства и труда, снижения трудоемкости выпускаемой продукции, совершенствования оперативно-производственного планирования, усиления материальной заинтересованности работников, установления прямой зависимости размеров труда от результатов работы разработаны документы, регламентирующие численность, производительность труда, заработную плату.
В работе с персоналом применяются методы морального и материального стимулирования. Премирование работников производится за основные показатели работы предприятия. Отдельные категории премируются по показателям работы своего структурного подразделения. Например, работники отдела экспорта переведены на сдельную систему оплаты труда в прямой зависимости от поступления валютных средств на расчетный счет предприятия.
Главным требованием при организации заработной платы является рост зарплаты при увеличении объемов производства и выполнение плана прибыли.
Кадровая политика направлена на наём эффективной рабочей силы, увеличение эффективности посредствам лучших условий работы, улучшение отношений рабочих и руководителей.
Анализ финансово-
Таблица 1.1 - Показатели деятельности ООО «Деметра» за 2007 - 2009 гг.
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Отклонение |
Темпы роста (снижения), % | ||
2008 к 2007 |
2009 к 2008 |
2008 к 2007 |
2009 к 2008 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Выпуск товарной продукции (ф. № 1-п): |
|||||||
1.1. В действующих ценах, млн р. |
11123 |
13709 |
23876 |
2586 |
10167 |
123,2 |
174,2 |
1.2. В сопоставимых ценах, млн р. |
28919,8 |
28788,9 |
54914,8 |
- 130,9 |
26125,9 |
99,5 |
190,7 |
2. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов): |
|||||||
2.1. В действующих ценах (строка 020, ф. №2), млн.р. |
12336 |
20845 |
33462 |
8509 |
12617 |
169 |
160,5 |
2.2. В сопоставимых ценах (строка 2.1 табл. 1.1 / индекс цен), млн р. |
10979 |
18552 |
29781,2 |
7573 |
11229,2 |
169 |
160,5 |
3. С/c реализованных товаров, работ, услуг: |
|||||||
3.1. В сумме (стр.030+стр.040+стр.050, ф. №2), млн р. |
6382 |
11279 |
18730 |
4897 |
7451 |
176,7 |
166, |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
3.2. Затраты на 1 р. реализованной продукции (стр. 3.1 : стр. 2.1 табл. 1.1), р. |
0,52 |
0,71 |
0,67 |
0,19 |
- 0,04 |
136,5 |
94,4 |
4. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг): |
|||||||
4.1. В сумме (стр. 060, ф. №2), млн р. |
2170 |
556 |
5936 |
- 1614 |
5380 |
25,6 |
1067,6 |
4.2. к выручке от реализации (рентабельность продаж) (стр. 4.1 : стр. 2.1, табл. 1.1), % |
0,176 |
0,03 |
0,18 |
- 0,146 |
0,15 |
17,0 |
600,0 |
5. Прибыль (убыток) от
операционных доходов и |
-1 |
-2 |
71 |
1 |
69 |
200,0 |
3550 |
6. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (стр. 160, ф. №2), млн р. |
-107 |
-140 |
-334 |
33 |
194 |
130,8 |
238,6 |
7. Прибыль (убыток) организации (стр. 200, ф. № 2), млн р. |
2062 |
3874 |
5673 |
1812 |
1799 |
187,9 |
146,4 |
8. Чистая прибыль (убыток) (стр. 240, ф. №2), млн р. |
1690 |
2904 |
4312 |
1214 |
1408 |
171,8 |
148,5 |
9. Среднегодовая стоимость |
609,5 |
1274,5 |
1952,5 |
665 |
678 |
209,1 |
153,2 |
10. Фондоотдача (стр. 1.2 : стр. 9, табл. 1.1), р. |
47,4 |
22,6 |
28,1 |
- 24,8 |
5,5 |
47,7 |
124,3 |
11. Среднесписочная численность работников (ф. №1-труд), чел. |
97 |
117 |
125 |
20 |
8 |
120,6 |
106,8 |
12.Производительность труда (стр. 1.2 : стр. 11 табл. 1.1), млн р. |
298,1 |
246,1 |
439,3 |
- 2 |
193,2 |
82,6 |
178,5 |
13. Средняя заработная плата на 1 работника, р. |
8,2 |
12,1 |
18,7 |
3,9 |
6,6 |
147,6 |
154,5 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Как видно из рассчитанных данных, наиболее продуктивным для предприятия был 2009 год, о чем свидетельствуют более высокие показатели:
- объема произведенной
- показателей эффективности
В 2008 году ситуация была иной негативные изменения наиболее сильно проявились в сумме полученной прибыли от операционной и внереализационной деятельности, в результате чего предприятие снизило свои показатели на 34 млн. руб. Показатель рентабельности продаж, рассчитанный по прибыли от реализации в 2008 году имеет положительную динамику.
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и ОПФ в 2007 году снизились соответственно на 2 п.п. и 24,8 п.п.
Таблица 1.2 - Данные о ликвидности и платежеспособности ОАО «Деметра» 2008 - 2009 гг.
Показатели |
2008 |
2009 |
Отклонение |
Темп роста (снижения),% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Оборотные активы, млн. р. |
10561 |
12247 |
1686 |
116 |
2. Денежные
средства и финансовые |
1178 |
1137 |
- 41 |
96,5 |
3. Краткосрочная дебиторская задолженность, млн. р. |
2130 |
2227 |
97 |
104,6 |
4. Краткосрочные обязательства, млн. р. |
4499 |
4962 |
463 |
110,3 |
5. Просроченная кредиторская задолженность, млн. р. |
27 |
11 |
- 16 |
40,7 |
6. Собственные оборотные средства, млн. р. |
5062 |
7260 |
2198 |
143,2 |
7. Показатели ликвидности: |
||||
7.1. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,262 |
0,229 |
- 0,033 |
87,4 |
7.2. Коэффициент промежуточной ликвидности |
0,735 |
0,678 |
- 0,057 |
92,2 |
7.3. Коэффициент текущей ликвидности |
2,35 |
2,45 |
0,1 |
104,3 |
7.4. Коэффициент
обеспеченности собственными |
0,479 |
0,593 |
0,114 |
123,8 |
7.5. Коэффициент
покрытия просроченной кредитор |
43,6 |
103,4 |
59,8 |
7,8 |
Информация о работе Отчет по практике в ООО «Мебельпромстрой»