Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2014 в 06:49, отчет по практике
В сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства ТОО «ДС Нойбург» требуется, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты. Для проведения анализа эффективности управления предприятием изучены основные функции органов управления: планирование, учет, контроль, анализ, регулирование, стимулирование. Чтобы принять управленческое решение руководитель должен располагать соответствующей информацией, аналитически обработанной.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами на ТОО «ДС Нойбург» возложено на профессионально подготовленных работников отдела кадров. Для того, чтобы эти специалисты могли активно содействовать реализации целей предприятия, они используют не только знания и компетенцию в своей конкретной области, но и регулярно осведомляются о нуждах руководителей низшего звена.
Раздел 1. Общая часть 2
1.1 Ознакомление с хозяйственной деятельностью предприятия 2
1.2 Основы построения бухгалтерского учета 3
Раздел 2. Финансовый учет 5
2.1. Учет собственного капитала предприятия 5
2.2 Учет основных средств и нематериальных активов 8
2.3 Учет запасов 13
2.4 Учет денежных средств 20
2.5 Учет дебиторской задолженности 22
2.6 Учет обязательств 23
2.7 Учет труда и его оплаты 25
2.8 Учет расходов и доходов 26