Отчет по практике в ЗАО «Ремтехкомплект»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Основная часть

1. Характеристика предприятия  ЗАО «Ремтехкомплект» 

2. Приобретаемые ресурсы, а так же процент объёма продаж

3. Виды и количество реализуемой продукции. 

4. Организация бухгалтерского учета на ЗАО «Ремтехкомплект»

5. Сходство и различие финансового и управленческого учёта

6. Роль управленческого учёта в ЗАО «Ремтехкомплект»

7. Основные затраты на производство продукции.

8. Методы учета затрат на предприятии ЗАО «Ремтехкомплект»

9. Калькуляция себестоимости  ЗАО «Ремтехкомплект» 

Заключение 

Список литературы 

Приложение 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является заключительным этапом при изучении курса бухгалтерского учета. Основная цель практики - внедрить свои знания и  умения на практическом примере, которым  выступает конкретное предприятие. В ходе прохождения практики многие вопросы, не ясные из теоретического курса становятся понятными, т.к. появляется возможность самостоятельно отразить те или иные операции бухгалтерского учета.

Производственная практика является последним шагом к поиску и  началу работы бухгалтера и позволяет  изучить многие приемы и методы, не изученные в теоретическом  курсе, что, в конечном итоге, позволить  проявить себя квалифицированным специалистом при принятии на работу.

Задачей производственной практики является закрепление, расширение, углубление и  систематизация знаний, полученных при  изучении циклов общепрофессиональных и специальных дисциплин, приобретение первоначального практического опыта на основе изучения деятельности конкретной организации.

В рамках практики будет рассмотрена  работа в коммерческой организации ЗАО «Ремтехкомплект». За отчетный период была изучена история фирмы, основные механизмы ее работы, внутреннее и внешнее взаимодействие.

Цель производственной практики: применение и закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний на практике и приобретение навыков практической работы на предприятии.

 

Задачи работы:

1. Дать краткую характеристику предприятия;

2. Перечислить основных  поставщиков производственных ресурсов  и покупателей (заказчиков) продукции  (работ, услуг), виды выпускаемой продукции (работ, услуг);

3. Привести сравнение  бухгалтерского финансового и управленческого учета;

4. Рассмотреть элементы  затрат на производство и реализацию  продукции (работ, услуг) предприятия;

5. Описать метод учета  затрат применяемый на предприятии;

6. Провести калькулирование себестоимости.

Объектом исследования в  данной работе является предприятие ЗАО «Ремтехкомплект».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

 

1. Характеристика предприятия ЗАО «Ремтехкомплект».

 

Полное фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество «Ремтехкомплект»;

Сокращенное наименование: ЗАО «Ремтехкомплект»;

Место нахождения: 420073, Российская Федерация, Республика Татарстан, г.Казань, ул. Аделя Кутуя, 151.

Обладает обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный  баланс, расчетные и иные счета  в отечественных банках, в том  числе валютный счет, имеет эмблему, печать и штамп со своим наименованием.

Общество самостоятельно осуществляет свою хозяйственную и  иную деятельность на основании договоров  или других форм обязательств и свободно в выборе их предмета.

Основной целью общества является деятельность участников общества для извлечения прибыли. Общество имеет  гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Предприятие ЗАО “Ремтехкомплект” с 2001 г специализируется на поставках  широчайшего ассортимента резинотехнических, асботехнических и полиуретановых изделий для машиностроения, металлургии, строительства, транспорта, горнодобывающей, нефтегазовой, угольной, пищевой промышленности и сельского хозяйства.

Основные технико-экономические  показатели ЗАО «Ремтехкомплект» за 2012 год представлены в Таблице № 1.

Таблица № 1.

Показатель	Единицы измерения	Абсолютная величина
1. Выручка от продажи	тыс. руб.	18148
2. Объем продаж	шт.,	7
3. Себестоимость продаж	тыс. руб.	12007
4. Прочие доходы	тыс. руб.	5424
5. Прочие расходы	тыс. руб.	4779
6. Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	1870
7. Чистая прибыль	тыс. руб.	1491
8. Рентабельность продукции	%	14,49
9. Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов	тыс. руб.	289
10. Среднесписочная численность  работников	чел.	49

 

Структура численности работников предприятия изложена в Таблице № 2.

Таблица № 2.

Категория работников	Численность работников, чел.
1. Руководители	4
2. Специалисты	15
3. Служащие	10
4. Рабочие – всего,  в том числе - основные - вспомогательные	20 10 10
Всего работников	49

 

 

2. Приобретаемые ресурсы, а так же процент объёма продаж.

 

Приобретаемые у организаций  ресурсы, заключенные с ними договора и дата их составления отражены в Таблице № 3.

Таблица № 3.

Вид поставляемых ресурсов	Наименование поставщика	№ договора и дата его  составления
Корпусные детали	ООО "Артик"	Договор № 37 от 26.10.2012г.
Опоры	ООО "Электропривод"	Договор № 18 от 14.03.2012г.
Аренда. Электроэнергия	ОАО "Идея-Капитал"	Договор № 51 от 20.02.2012г.
Буклеты, визитки	ООО «Комбинат учебного оборудования»	Договор № 42 от 17.10.2012г.
Печатные платы	ООО "Протэк "	Договор № 84 от 02.06.2012г.
Транспортные услуги	ИП Нуретдинов	Договор № 34 от 01.06.2012г.

 

В Таблице № 4 изложены основные оптовые покупатели и их процент  объёма продаж товара.

Таблица № 4.

Категория покупателей	Объем продаж, руб.	Удельный вес покупателя в объеме продаж, %
- ОАО "КАМАЗ», - OАO "РЖД",	17 193 323   2 712 650	82,46   13,01
Итого:	19905073	95,47

 

 

3. Виды и количество реализуемой продукции.

 

В Таблице № 5 представлены основные виды производимой продукции, продаваемой предприятием ЗАО “Ремтехкомплект” и указан объем продаж данной продукции за 2012 г.

 

Таблица № 5.

Виды продукции (работ, услуг)	Количество реализуемой  продукции, шт.	Цена за единицу продукции, руб.	Объем продаж в денежном выражении, руб.
Статический тренажер вождения КАМАЗ	2	2 712 650	5425300
Динамический тренажер вождения КАМАЗ	5	3543210	5 162 000
Итого:	7	х	17716050

 

 

4. Организация  бухгалтерского учета на ЗАО “Ремтехкомплект”

Бухгалтерия является самостоятельным  структурным подразделением предприятия  и подчиняется главному бухгалтеру. Главный бухгалтер назначается  на должность и освобождается  от должности приказом руководителя предприятия.

Бухгалтерия в своей деятельности строго руководствуется Федеральным  законом «О бухгалтерском учете», «Положением о ведении бухгалтерского учета и отчетности в РФ» и  другими нормативными документами.

Бухгалтерия предприятия  обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских  записей в учетных регистрах  и на их основе составление отчетности. Аппарат бухгалтерии взаимодействует  со всеми подразделениями предприятия, получает все необходимые сведения для осуществления учета и  составления отчетности.

На предприятии ЗАО “Ремтехкомплект” бухгалтерский учет ведется автоматизировано, с помощью программы 1:С Предприятие 8.

Ведение учета осуществляется путем занесения в журнал хозяйственных  операций по учету хозяйственной  деятельности и проводок к ним. В  журнале хозяйственных операций есть разделы для кассовых, банковских операций, авансовых отчетов, реализации, ведения основных фондов, материалов и т.д. Ведение кассовых операций осуществляется через разделы кассовых операций с занесением в них всех необходимых реквизитов и отработкой в бухгалтерском учете. В разделе  банковских операций разносятся приходы  и расходы денежных средств по выпискам банка, полученным посредством  программы «Банк – Клиент»  с последующим получением подтвержденных выписок из банка.

По окончании месяца (квартала) распечатываются обороты по счетам синтетического и аналитического учетов. Кроме того, распечатка журналов хозяйственных  операций и оборотов счетов может  осуществляться по мере необходимости  за любой период.

Оборотные счета представляют собой сведения об остатках на начало и конец отчетного периода, и  дебетовые и кредитовые обороты  по счету в корреспонденции с  другими счетами.

Аналитическая ведомость  показывает остатки и обороты  по данному счету в корреспонденции  с другими счетами в разрезе  контрагентов (поставщиков, покупателей, подотчетных лиц, прочих дебиторов  и кредиторов).

Кроме ведомостей хозяйственных  операций существует возможность формирования оборотных ведомостей по товарно-материальным ценностям с выведением остатков и оборотов по каждому виду материальной ценности за отчетный период.

По счету 01 «Основные средства»  при вводе в действие основных средств заводятся инвентарные  карточки в разделе программы  «Инвентарная картотека». Инвентарная  карточка содержит: наименование, описание основного средства, его первоначальную стоимость, вид и сроки начисления амортизации. Из карточки путем задания  необходимых обработок разносятся в бухгалтерский учет проводки по вводу действия, модернизации, начисления амортизации и списанию инвентарного объекта. Кроме того, здесь же формируется  инвентарная книга с указанием  первоначальной, окончательной стоимости  каждого объекта и начисленного износа.

После выведения финансово  – хозяйственного результата по отчетному  периоду и распечатки всех необходимых  отчетов о движении средств по счетам формируется оборотная ведомость  по счетам за отчетный период, которая  является основанием для заполнения форм бухгалтерской отчетности.

 

5. Сходство и различие финансового и управленческого учёта

 

Оба вида бухгалтерского учета  опираются на одну и ту же учетную  информационную систему. На предприятии используется один и тот же план счетов, отражающий объекты учета (средства предприятия, их источники, хозяйственные процессы).

Одним из элементов учетной  системы является производственный учет, который отражает данные по затратам на производство, используемые как  в управленческом, так и в финансовом учете.

Для того чтобы понять функции  управленческого учета, необходимо иметь представление о функциях управления, которые обычно состоят  из планирования, непосредственно организационной  и руководящей работы, контроля, принятия управленческих решений, стимулирования.