Отчет по прохождению летней практики в «Крестьянском хозяйстве Соловьева В.Н.»

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Общая характеристика организации……………………………………...4
2. Организационно-правовая форма и форма собственности……………...5
3. История развития…………………………………………………………...6
4. Структура управления организацией……………………………………..7
5. Численность работающих и их профессиональный состав……………..7
6. Функционально-должностные обязанности сотрудников………………8
7. Общая характеристика потребителя и другие отличительные особенности…………………………………………………………………………18
8. Сведения об активах «Крестьянского хозяйства Соловьева В.Н.»……19
9. Характеристика основных направлений деятельности………………...22
10. Номенклатура и ассортимент товаров «Крестьянского хозяйства Соловьева В.Н.»…………………………………………………………………….23
11. Основные конкуренты и партнеры………………………………………24
12. Заключение………………………………………………………………..25

 

 

Введение

Моя практика проходила в  «Крестьянском хозяйстве Соловьева  В.Н.». Оно расположено по адресу Дмитровский р-н, сельское поселение  Синьковское, д. Мисиново. В ходе практики я ознакомилась со структурой Крестьянского  хозяйства, её персоналом, а также  изучила все направления деятельности в целом.

Источником любого богатства  или благосостояния является производство. Высокий уровень международной  специализации производства не позволяет  любой продукции успешно закрепиться  на мировых рынках, поэтому для  развития производства конкурентоспособной  продукции должны быть определенные предпосылки. Природные условия  Российской Федерации позволяют  говорить о реальной возможности  производства конкурентоспособной  сельскохозяйственной продукции здесь  качественнее и дешевле, чем это  делается в других странах. Отрасль  сельского хозяйства могла бы стать одним из источников экономического процветания России, но, к сожалению, в настоящее время отечественные  товаропроизводители продукции  сельского хозяйства, по многим причинам, просто не имеют средств, для нормального  ведения процесса производства. Государственная  поддержка сельского хозяйства, принятая в практике высокоразвитых стран, у нас осуществляется в  гораздо меньших размерах. Поэтому  предприятиям приходится самостоятельно изыскивать эти средства. В связи  с этим особую важность приобретает  сохранность и правильное использование  имеющихся средств, а именно денежных ресурсов, решить эти вопросы поможет  правильное и грамотное управление.

В данном отчёте я постаралась  наиболее полно описать процесс  работы «Крестьянского хозяйства Соловьева  В.Н.».

 

 

1. Общая характеристика организации

Наименование организации  – «Крестьянское хозяйство Соловьева В.Н.».

Крестьянское (фермерское) хозяйство  является одной из относительно новых  организационно-правовых форм аграрного  предпринимательства, возникновение  которой связано с осуществлением аграрной реформы.

Основу крестьянского  хозяйства составляет наличие трех элементов: определенного имущественного комплекса, земельного участка, предоставленного для данной цели, и лиц, совместно  ведущих крестьянское хозяйство. В  большинстве случаев ведение  крестьянского хозяйства осуществляется семьей, однако в соответствии с  действующим законодательством  оно может быть организовано одним  лицом, а также лицами, не связанными между собой родственными связями.

Основной вид деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств –  ведение товарного сельскохозяйственного  производства. Они обладают специальной  правоспособностью, могут заниматься различными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством, но при сохранении, производства, переработки  и реализации сельскохозяйственной продукции в качестве ведущих  видов деятельности.

«Крестьянское хозяйство  Соловьева В.Н.»  в своей деятельности руководствуется Федеральным законом  «О крестьянском (фермерском) хозяйстве», Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ.

 

2. Организационно-правовая форма и форма собственности

Существует три главные  формы собственности:

• Государственная
• Муниципальная
• Частная

В данном случае мы рассматриваем  частную собственность, а именно «Крестьянское хозяйство Соловьева  В.Н.».

Организационная структура управления.  

Организационная структура  - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. 
 
Существуют следующие виды управления:

•  
  Линейная структура управления.

 
Характеризуется тем, что во главе  каждого структурного подразделения  находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий  в своих руках все функции  управления.

•  
  Функциональная структура управления.

 
Специализация и кооперация труда  в аппарате управления привела к  созданию функциональной организационной  структуры, в такой структуре  функциональному руководителю делегируется линейная власть в масштабе выполняемой  функции управления.

•  
  Линейно-функциональная организационная структура.

 
Линейно-функциональная система обеспечивает форму разделения и кооперации труда  в управлении, при которой принятие решений и управляющие воздействия осуществляют линейные руководители, а функциональные - разрабатывают проекты решений , консультируют, координируют, информируют.

•  
  Программно- целевая организационная структура.

 
Программно-целевая структура базируется на комплексном управлении всей системой, как единым объектом, ориентированным  на отдельную цель , на решение нестандартной  проблемы, затрагивающей все стороны  производства.

Организационная структура  управления КХ Соловьева В.Н. имеет линейно-функциональный вид.

Место расположения организации

Крестьянское хозяйство  Соловьева В.Н. расположено по адресу с/п Синьковское, д. Мисиново, 141896

3. История развития организации

«Крестьянское хозяйство  Соловьева В.Н.» было основано в 1991 году. На сегодняшний день, это стабильно развивающаяся организация. Предприятие занимается производством различных сельскохозяйственных культур и их реализацией.

Общий объем сельскохозяйственных угодий составляет 80 га

Земельный фонд характеризуется  высокой степенью освоенности и  распаханности земель.

Территория «Крестьянского хозяйства Соловьева В.Н.» расположено в черноземной зоне.

Почвенно-климатические  условия позволяют при правильной агротехнике, внедрении системы  севооборотов и внесении удобрений  получать высокие и устойчивые урожаи всех возделываемых сельскохозяйственных культур.

Основателем и до сегодняшнего времени собственником предприятия  является Соловьев Василий Николаевич. 

4. Структура управления организацией

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Численность работающих и их профессиональный состав 

Персонал предприятия  – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как  юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с  определенной структурой, соответствующей  научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным  нормативно-правовым требованиям.

Качественная характеристика персонала определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности  ее работников. Оценить эти качества очень сложно. В настоящее время  нет единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы.

 

 

 

 

 

Распределение рабочих по возрасту «КХ Соловьева В.Н.»

 

 

Группы рабочих по возрасту, лет	Численность рабочих, чел.    2012 г.
30-40	1
40-50	3
70-80	2
Итого	6

 

6. Функционально-должностные обязанности сотрудников

Глава крестьянского хозяйства:     

  Особенности правового регулирования  труда главы крестьянского хозяйства вытекают из особенностей его правового положения. В настоящее время это единственный индивидуальный предприниматель, который работает не только "на себя", но и на членов крестьянского хозяйства. Полагаю, что законодателем глава крестьянского хозяйства признан предпринимателем, а само хозяйство лишено статуса юридического  
лица для того, чтобы уменьшить налоги крестьянского хозяйства по сравнению с налогами юридических лиц, упростить бухгалтерский и иной учет и отчетность и тем самым укрепить экономическое положение, дать возможность употребить на крестьянский труд в своем хозяйстве время, затрачиваемое на различный учет  
и отчетности. 
     Являясь одним из членов крестьянского хозяйства, глава этого хозяйства  
должен быть не только трудоспособным, как и другие члены этого хозяйства,  
но и дееспособным (пп.3, 4 ст.1 Закона о крестьянском (фермерском) хозяйстве)  
*(19). Согласно ст.21 ГК дееспособность гражданина возникает в полном объеме с наступлением совершеннолетия, то есть по достижении 18-летнего возраста.  
При вступлении в брак до 18 лет гражданин, не достигший 18-летнего возраста, приобретает дееспособность в полном объеме. Об этом указано и в ст.13 Семейного кодекса РФ. Полностью дееспособным может быть объявлен и несовершеннолетний, достигший шестнадцати лет, если он с согласия родителей, усыновителей или попечителя занимается предпринимательской деятельностью (эмансипация ст.27  
ГК). Объявление несовершеннолетнего полностью дееспособным производится по решению органа опеки и попечительства с согласия обоих родителей, усыновителей или попечителя либо при отсутствии такого согласия - по решению суда. 
     Полная дееспособность необходима главе крестьянского хозяйства, так как в соответствии с п.4 ст.1 Закона он представляет интересы крестьянского хозяйства в отношениях с предприятиями, организациями, гражданами и государственными органами *(20). Кроме того, полная дееспособность нужна главе крестьянского хозяйства в связи с тем, что согласно ст.23 ГК к его предпринимательской деятельности, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила Гражданского кодекса, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими  
организациями. Без полной дееспособности глава крестьянского хозяйства не  
смог бы осуществлять предпринимательскую деятельность в полном объеме (например, совершать сделки по распоряжению имуществом крестьянского хозяйства в соответствии с п.2 ст.15 Закона). 
     Действующее законодательство содержит ряд ограничений для глав крестьянских хозяйств. Например, им запрещено совместительство на другой руководящей работе, то есть работе, связанной с руководством другим трудовым коллективом*(21). 
     Не могут быть главами крестьянских хозяйств служащие государственного аппарата, так как им запрещено работать на другой оплачиваемой работе, кроме научной, педагогической и иной творческой деятельности*(22). Запрет заниматься самостоятельной предпринимательской деятельностью содержится в Законе РФ "О  
конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" в отношении должностных лиц федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления*(23).  
В Указании Роскомзема от 15 декабря 1992 года N 23 "О соблюдении правовых нормативных актов Российской Федерации при регистрации крестьянских (фермерских) хозяйств" отмечена необходимость соблюдения указанных правил при регистрации крестьянских хозяйств. 
     От других членов крестьянского хозяйства его глава отличается по объему  
трудовых прав и обязанностей. Они у него гораздо шире, чем у членов крестьянского хозяйства. Выше и его ответственность за невыполнение трудовых и иных обязанностей.  
Трудовые права и обязанности главы крестьянского хозяйства и его ответственность за их невыполнение, определенные в Законе и иных нормативных актах, могут быть уточнены в соглашении между членами хозяйства, о котором шла речь в первом разделе статьи. Поскольку глава крестьянского хозяйства является одним из его членов, на него не распространяется трудовое законодательство. 
     Закон (п.3 ст.22) возлагает на главу крестьянского хозяйства обязанность  
обеспечить безопасные условия труда как для членов своего хозяйства, так и  
для наемных работников. В случае причинения увечья либо иного повреждения здоровья членам крестьянского хозяйства и наемным работникам по вине главы крестьянского хозяйства возмещение вреда производится по правилам, предусмотренным главой 59 ГК. Как указано в п.9 ст.25 Закона, материальную ответственность за ущерб, причиненный членам крестьянского хозяйства и наемным работникам увечьем и иным повреждением здоровья при исполнении ими своих трудовых обязанностей,  
несет крестьянское хозяйство. 
     Согласно п.5 ст.22 Закона глава крестьянского хозяйства производит записи в трудовые книжки членов хозяйства и наемных работников об их трудовом стаже в крестьянском хозяйстве. Эти записи должны быть подтверждены органом местного самоуправления. Но ведь глава крестьянского хозяйства является вместе с тем членом этого хозяйства. Кто же производит соответствующие записи в его трудовую книжку? Этот вопрос должен быть решен членами крестьянского хозяйства. Видимо,  
им целесообразно избрать не только главу хозяйства, но и его заместителя -  
не только для внесения соответствующих записей в трудовую книжку главы хозяйства, но и для его замещения в случае отсутствия или болезни. 
     Более высока, чем у членов крестьянского хозяйства, ответственность его  
главы за работу в качестве индивидуального предпринимателя. Как следует из п.3 ст.25 ГК, в случае признания его банкротом требования кредиторов индивидуального предпринимателя удовлетворяются не за счет имущества крестьянского хозяйства, то есть всех его членов, а только за счет имущества, принадлежащего главе крестьянского хозяйства - индивидуальному предпринимателю.

Агроном -Механик:

 

Как механика:

 

Обязанности

1. Обеспечивает бесперебойную  и технически правильную эксплуатацию  и надежную работу приборов  и оборудования, повышение их  сменности, поддержание в работоспособном  состоянии на требуемом уровне  точности.

2. Организует разработку  планов (графиков) осмотров, испытаний  и профилактических ремонтов  оборудования в соответствии  с положениями Единой системы  планово-предупредительного ремонта,  утверждает эти планы и контролирует  их выполнение, обеспечивает техническую  подготовку производства.

3. Организует работу по  учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической  и отчетной документации.

4. Оформляет заявки на  приобретение материалов и запасных  частей, необходимых при эксплуатации  приборов и оборудования.

5. Организует своевременный  и качественный ремонт и модернизацию  оборудования, технический контроль  за его состоянием и содержанием,  обеспечивает рациональное использование  материалов при выполнении ремонтных  работ.

6. Принимает участие в  подготовке предложений по учету  и планированию рабочих мест, по реконструкции оборудования, техническому перевооружению ремонтной  базы предприятия, внедрению средств  комплексной механизации и автоматизации  технологических процессов.

7. Определяет устаревшее  оборудование, механизмы, требующие  капитального ремонта, и устанавливает  очередность производства ремонтных  работ.

8. Участвует в экспериментальных,  наладочных и других работах  по внедрению и освоению новой  техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего  из ремонта оборудования.

9. Принимает участие в  изучении причин повышенного  износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке  и внедрении мероприятий по  их ликвидации и предупреждению.

10. Руководит разработкой  и внедрением мероприятий по  замене малоэффективного оборудования  высокопроизводительным, по сокращению  внеплановых ремонтов и простоев  оборудования, снижению затрат на  ремонт и его содержание на  основе применения новых прогрессивных  методов ремонта и восстановления  деталей, узлов и механизмов.

11. Принимает меры по  выявлению неиспользуемого оборудования  и его реализации, улучшению эксплуатации  действующего оборудования, организации  ремонтных работ на основе  механизации труда и внедрения  прогрессивной технологии, совершенствованию  организации труда работников  ремонтной службы.