Планирование затрат на предприятии

Содержание

Введение  …………………………………………………………3

1. Понятие, этапы, задачи и виды планирования………………………5
2. Планирование затрат………………………………………………….10
3. Составление смет затрат………………………………………………15
4. Составление плана прибылей и убытков…………………………….31

Заключение………………………………………………………..33

Список использованной литературы…………………………...34

Приложение……………………………………………………….35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.

«Необходимость  в планировании при нестабильности государственных заказов и решений, бесконтрольности ценовой стихии, безудержной  инфляции и других не совсем благоприятных  условий развития экономики не вызывает сомнений. Успеха на рынке, повышения доходности уровня оплаты труда и социальных выплат могут добиться предприятия, только планируя производство и реализацию продукции» 1. «В сложившейся ситуации сегодня на рынке, несомненно, назрела объективная необходимость более обстоятельного обсуждения существующих проблем планирования производственной деятельности. Все предприятия различных сфер производства нуждаются в обновлённых, апробированных указаниях о порядке планирования на предприятии. Они должны быть составлены на базе мирового и отечественного опыта организации плановой работы. Совершенствование планирования и приспособления его к условиям рынка будут способствовать заметному росту экономического потенциала России и ощутимому улучшению экономических результатов деятельности каждого предприятия в отдельности»2. Потребность в планировании на современных предприятиях вытекает из огромных размеров обобществления производства, его специализации и кооперирования, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление предприятий подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.

Рыночное  планирование на предприятии должно служить основой организации  и управления производством, являться нормативной базой для выработки  и принятия рациональных организационных  и управленческих решений. В данной курсовой работе освещены существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели использования основных средств, капитала, потенциала предприятия.

Я считаю данную тему очень актуальной и в прошлые  периоды развития экономики и  сегодня, поскольку планирование является важной функцией управления производством  и позволяет заблаговременно  учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального  функционирования и развития предприятий. Целью данного курсовой работы является изучение теоретической и практической основы планирования производственной деятельности предприятия, анализ особенностей планирования в условиях стабилизирующегося рынка, исследование системы планирования, ее элементов и связей между ними, анализ современного уровня деятельности, анализ эффективности производственной деятельности предприятия, его потенциала.

 

 

1. Понятие, этапы, задачи  и виды планирования

Спланировать  деятельность предприятия - значит составить  план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности предприятия заключается в обработке  информации по обоснованию предстоящих  действий и в определении наилучших  способов достижения намеченных предприятием целей. Назначение планирования можно  выразить словами Огюста Конта: «Знать, чтобы предвидеть; предвидеть, чтобы  управлять».

План предприятия  как продукт плановой работы представляет собой заранее разработанную  систему мероприятий, предусматривающую  их цели и содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции и услуг. Плановые задания  предполагают постановку целей и  обеспечение их достижения необходимыми средствами, однако в них не регламентируются конкретные технические способы  достижения этих целей. Вместе с тем  план должен обеспечивать необходимые  и желаемые темпы и пропорции  развития производства.

План для  сотрудников предприятия является руководством к действию. Поскольку  современное предприятие представляет собой сложную управленческую систему, достижение плановых целей невозможно без согласованной работы всех подразделений  предприятия, всего персонала - от директора  до рядовых сотрудников. План используется для обоснования предпринимательских  идей, а также для управления предприятием в процессе достижения установленных  целей.

Процесс планирования представляет собой разработку и  корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию  и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу  и отдаленный период. В технологическом  отношении финансовое планирование, как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий, проходит в несколько взаимосвязанных этапов:

1. Определение  целей планирования;

2. Анализ  проблем;

3. Поиск альтернатив;

4. Определение  способов достижения целей и  потребностей в ресурсах;

5. Оценка;

6. Оформление  плана.

Разрабатывая  план предприятия, предприниматель  должен получить ответы на ряд вопросов:

- Какую продукцию  (товары или услуги) следует производить  на предприятии?

- Сколько  продукции выгодно произвести  и какие ресурсы при этом  использовать?

- Каким образом  наладить поставку полуфабрикатов  и комплектующих?

- Какую технологию  производства необходимо использовать?

- Каковы  требования к организации сбыта  продукции?

- Кто будет  потреблять произведенную продукцию,  по каким ценам ее можно  продавать?

- Какие методы  продвижения продукции применять?

- Как предприятие  может приспособиться к рынку  и каким образом оно будет  реагировать на изменения рыночной  ситуации?

Прежде в  отечественном опыте плановая система, будучи тотальной, директивной, централизованной, довлела над производственной деятельностью  предприятия, сковывала инициативу его работников. Планы разрабатывались  при непосредственном участии государственных  органов и далеко не всегда совпадали  с интересами самого предприятия.

Сейчас система  планирования приспосабливает деятельность предприятия к условиям рынка, к  динамически формирующимся потребностям рыночных клиентов. В плановой деятельности заинтересовано прежде всего само предприятие, предприниматель. Предприятие разрабатывает свои планы самостоятельно, руководствуясь при этом чаще всего собственными методическими разработками, которые составляют важный предмет собственности.

План предприятия  имеет различные формы. Так, если для небольшого предприятия вполне достаточно составить простейший план с ограниченным кругом задач и  показателей, то чем крупнее предприятие, чем сложнее стоящие перед  ним задачи и выше ответственность  руководителей, тем сложнее должна быть система его планов, различных  по времени и функциональной принадлежности.

Основная  задача планирования — разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Кроме того, многие предприятия видят в планировании средство для преодоления возникающих диспропорций, для эффективного и рационального использования ресурсов, для обеспечения ритмичности производственного процесса, устранения неопределенности, а также рассматривают планирование как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения интересов предприятия факторы.

Для обеспечения  максимальной прибыльности предприятие  планирует конкретные направления  работы:

- улучшения  конечных показателей деятельности (прежде всего финансовых);

- уменьшение  издержек;

- расширение  производства и увеличение объемов  продаж по ассортиментным группам  продукции;

- технологическое развитие (повышение производительности труда);

- социальное  развитие.

На предприятии  разрабатывается программа действий по достижению желаемых производственных показателей. Для этого сначала  устанавливаются: временные шаги (горизонт планирования), конкретные показатели, которые необходимо достигнуть в  плановое время, ответственность подразделений  предприятия за выполнение плана. Затем  следует определить, какие важнейшие  действия необходимо предпринять, чтобы  поставленные цели были достигнуты.

В зависимости  от того, какой горизонт (период) времени  охватывают планы предприятия, различают  следующие виды планирования.

Долгосрочное планирование охватывает период от 10 до 25 лет и имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане.

Среднесрочные планы составляются на два-три года. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки и т. п.

Краткосрочные планы составляются на год (редко – на два года) и включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии. Данные планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.

Эти три вида планирования должны быть согласованы  между собой и не противоречить  друг другу.

В зависимости  от содержания и значения планирования в процессе плановой деятельности различают три вида планирования: стратегическое, тактическое и оперативное.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей его функционирования. Под стратегией при этом понимается план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

Процесс стратегического  планирования включает определение  миссии предприятия, формулирование целей  и задач функционирования предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды (возможностей и потенциала предприятия), разработку и анализ стратегических альтернатив (как предприятие будет  достигать своих целей), выбор  оптимального варианта стратегического  плана.

В условиях неопределенности внешней и внутренней среды стратегическое планирование по времени бывает в основном средне–  или краткосрочным.

Тактическое планирование – это процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей, т. е. стратегических планов. В тактических планах отражаются мероприятия по расширению производства и по повышению технико-экономического уровня, обновлению и повышению качества продукции, наиболее полному использованию достижений научно-технического прогресса. На основе этих планов устанавливаются связи между структурными подразделениями предприятия, осуществляется разработка смет по видам деятельности и контроль за их использованием. в результате тактического планирования составляется план социально-экономического развития предприятия, представляющий собой комплексную программу его производственно-хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период. Тактическое планирование охватывает среднесрочный и краткосрочный периоды.

Оперативное планирование – это процесс реализации тактического планирования. Оно является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности. Его задача – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его подразделений. в процессе оперативного планирования определяется время выполнения отдельных операций, изготовления отдельных единиц продукции, устанавливаются сроки передачи продукции, полуфабрикатов из одного цеха в другой или покупателю; осуществляется оперативная подготовка производства (доставка сырья, инструмента на рабочее место и др.); проводится систематический контроль, учет, анализ и регулирование производственного процесса. Оперативное планирование позволяет сократить перерывы в производстве, обеспечить равномерность загрузки оборудования и площадей, своевременно реагировать на отклонения в технологическом процессе и обеспечивать эффективную работу подразделений. Оперативное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм – начиная от технической подготовки производства и заканчивая сбытом продукции.

 

2. Планирование затрат

Предприятие в процессе производственно-хозяйственной  деятельности затрачивает различные  ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и  текущие.

Единовременные  затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.